管理技能培训

培训关键词：管理技能培训,管理技能训练培训,核心管理技能培训,企业管理人员培训。管理技能专题热门课程：中高层经理管理技能与领导力研修MTP(田胜波)；中层经理通用管理技能训练(田胜波)；新晋经理管理技能提升训练(彭湃)；AI赋能管理：新任经理部门主管全面管理技能提升训练(曹礼明)；一线班组长执行力与管理技能提升(黄杰)；MTP-实战综合管理技能提升(谢玉雄)；...

管理技能培训热门课程

课程名称：中高层经理管理技能与领导力研修MTP(田胜波)

课程对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年8月07-09日上海 | 2025年8月22-24日西安
2025年9月12-14日上海 | 2025年10月17-19日上海 | 2025年11月06-08日上海
2025年11月21-23日北京 | 2025年12月19-21日上海
简介:深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力...

课程名称：中层经理通用管理技能训练(田胜波)

课程对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年8月07-08日上海 | 2025年8月22-23日西安
2025年9月12-13日上海 | 2025年10月17-18日上海 | 2025年11月06-07日上海
2025年11月21-22日北京 | 2025年12月19-20日上海
简介:课程目标 ◇ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 ◇ 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ◇ 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能...

课程名称：新晋经理管理技能提升训练(彭湃)

课程对象：新晋经理、中基层管理者等
2025年9月06-07日广州
简介:...

课程名称：AI赋能管理：新任经理部门主管全面管理技能提升训练(曹礼明)

课程对象：新上任经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。
2025年9月12-13日深圳
2025年11月28-29日深圳
简介:...

课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升(黄杰)

课程对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部
2025年9月20-21日北京
简介:班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。...

课程名称：MTP-实战综合管理技能提升(谢玉雄)

课程对象：公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管
2025年10月17-18日广州
简介:...

课程名称：从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升(刘老师)

课程对象：基中层管理者、项目经理，企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才
2025年11月03~04日上海
简介:在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多刚刚走上管理岗位的技术人员却不能胜任管理岗位； ...

课程名称：MTP-实战综合管理技能提升(王文华)

课程对象：中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部
2025年12月26-27日佛山
简介:...

课程名称：金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）(黄杰)

课程对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2025年12月27-28日天津
简介:本课程对于班组长来说是提高篇，对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇，对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。...

课程名称：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者(曹礼明)

课程对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。
2026年1月10-11日北京
简介:一个普遍现象是，团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的，他们很多没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人上认知不足，没有思路，缺少方法和工具，技能不足，其结果是：忙，盲，茫，累的局面。...

管理技能培训讲师