课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
2026年3月26-27日 上海 | 2026年3月30-31日 北京
2026年5月28-29日 深圳 | 2026年6月25-26日 北京 | 2026年6月29-30日 上海
2026年9月17-18日 上海 | 2026年9月21-22日 深圳 | 2026年11月26-27日北京
2026年12月24-25日上海
简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
课程对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2026年2月06-08日 上海 | 2026年3月20-22日 上海 | 2026年4月15-17日 上海
2026年5月22-24日 北京 | 2026年06月12-14日上海 | 2026年7月09-11日 上海
2026年7月29-31日 青岛 | 2026年8月14-16日 西安 | 2026年9月11-13日 上海
2026年10月16-18日上海 | 2026年11月12-14日上海 | 2026年11月27-29日北京
2026年12月18-20日上海
简介:深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力...
课程对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2026年2月08日 上海 | 2026年3月22日 上海 | 2026年4月17日 上海
2026年5月24日 北京 | 2026年6月14日 上海 | 2026年7月11日 上海
2026年7月31日 青岛 | 2026年8月16日 西安 | 2026年9月13日 上海
2026年10月18日 上海 | 2026年11月14日 上海 | 2026年11月29日 北京
2026年12月20日 上海
简介:透彻领悟领导力的核心理念
准确把握领导行为风格的典型特征
掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径...
课程对象：公司中高层管理者
2026年3月14-15日 杭州
简介:...
课程对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2026年3月18-19日 上海 | 2026年5月13-14日 上海 | 2026年7月12-13日 上海
2026年9月04-05日 上海 | 2026年11月05-06日上海
简介:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造，能够引领下属共同追随企业战略，保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。...
课程对象：EHS主管经理，各部门经理、总监。
2026年3月18~19日 上海
简介:...
课程对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2026年3月19日 上海 | 2026年5月14日 上海 | 2026年7月13日 上海
2026年9月05日 上海 | 2026年11月06日上海
简介:中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。...
课程对象：高管团队、中高层管理者等、安全管理人员、班组长等。
2026年4月17-18日 广州
简介:当责领导®围绕强大的双环模型，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保被领导者对期望的理解和执行。领导者们还将学习“Why-What-When”的经典沟通方法，提高员工的参与度。...
课程对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2026年5月22-24日 上海 | 2026年9月18-19日 上海
简介:本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。...
课程对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2026年5月23-24日 线上 | 2026年11月28-29日 线上
简介:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。...
课程对象：企业中、高层管理者，新晋经理/主管，储备干部，项目及团队负责人，有志于走向管理敢为的骨干员工；
2026年5月25~26日 上海 | 2026年12月01~02日 苏州
简介:...
课程对象：企业中高层管理者
2026年5月27-28日 北京 | 2026年11月25-26日 北京
简介:...
课程对象：运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员。
2026年6月12-13日 广州
简介:...
课程对象：部门主管、经理，中高层管理者
2026年6月25-26日 上海 | 2026年10月29-30日 上海
简介:...
课程对象：中高层管理者、领导者。
2026年6月26-27日 广州
简介:...
课程对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2026年6月26-28日 天津
简介:...
课程对象：企业中基层管理者
2026年7月23~24日 上海
简介:企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？...
课程对象：中高层管理者、基层管理者、储备干部
2026年8月21-22日 济南
简介:...
课程对象：企业中高层管理者。
2026年8月28-29日 广州
简介:...
课程对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英
2026年10月23-24日 上海
简介:...
课程对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
2026年10月27~28日 上海
简介:建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
...
课程对象：总裁班学员、中高层管理人员、管理干部（本课程不适用基层员工）。
2026年12月18-19日 广州
简介:...
课程对象：高级质量经理。
2026年12月25-26日 广州
简介:...
