课程对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年12月19-21日 上海
简介:深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力...
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
2026年1月26-27日 深圳 | 2026年3月26-27日 上海 | 2026年3月30-31日 北京
2026年5月28-29日 深圳 | 2026年6月25-26日 北京 | 2026年6月29-30日 上海
2026年9月17-18日 上海 | 2026年9月21-22日 深圳 | 2026年11月26-27日北京
2026年12月24-25日上海
简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
课程对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
2025年12月18-19日 合肥
简介:...
课程对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2025年12月21日 上海
简介:透彻领悟领导力的核心理念
准确把握领导行为风格的典型特征
掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径...
课程对象：企业中高层管理者
2025年12月24-25日 北京 | 2026年5月27-28日 北京 | 2026年11月25-26日 北京
简介:...
课程对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2025年12月26-28日 天津
简介:此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。...
课程对象：部门主管、经理，中高层管理者
2025年12月26-27日 广州
简介:...
课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人
2025年12月27-28日 广州
简介:...
课程对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2026年5月22-24日 上海 | 2026年9月18-19日 上海
简介:本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。...
课程对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2026年5月23-24日 线上 | 2026年11月28-29日 线上
简介:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。...
课程对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2026年6月26-28日 天津
简介:...
