最新热门培训课程，深圳上海北京广州多地循环开课

课程对象： 总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2025年11月03-04日北京
简介:总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。...

课程对象： 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2025年12月06-07日 深圳
2026年3月21-22日  广州 | 2026年5月16-17日  深圳 | 2026年7月11-12日  广州
2026年9月12-13日  深圳 | 2026年11月07-08日 广州 | 2026年12月05-06日 深圳
简介:自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...

课程对象： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2025年12月06-07日深圳 | 2025年12月12-13日广州
2026年3月28-29日 深圳 | 2026年5月16-17日 广州 | 2026年6月06-07日 深圳
2026年8月08-09日 广州 | 2026年10月24-25日深圳 | 2026年12月12-13日广州
简介:供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？...

课程对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2025年12月11-12日上海
2026年1月15-16日 重庆 | 2026年3月19-20日 广州 | 2026年4月16-17日 上海
2026年5月21-22日 北京 | 2026年6月12-13日 深圳 | 2026年7月16-17日 杭州
2026年8月21-22日 广州 | 2026年9月17-18日 上海 | 2026年10月22-23日西安
2026年10月29-30日北京 | 2026年11月13-14日深圳 | 2026年12月10-11日上海
简介:本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点：思想问题、绩效制度、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。...

课程对象： 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2025年12月11-13日上海
2026年1月15-17日 重庆 | 2026年3月19-21日 广州 | 2026年4月16-18日 上海
2026年5月21-23日 北京 | 2026年6月12-14日 深圳 | 2026年7月16-18日 杭州
2026年8月21-23日 广州 | 2026年9月17-19日 上海 | 2026年10月22-24日西安
2026年10月29-31日北京 | 2026年11月13-15日深圳 | 2026年12月10-12日上海
简介:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！...

课程对象： 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2025年12月13-14日深圳
2026年4月18-19日 深圳 | 2026年6月13-14日 广州 | 2026年8月15-16日 深圳
2026年9月12-13日 广州 | 2026年11月14-15日深圳 | 2026年12月19-20日广州
简介:本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。...

课程对象： 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年12月18-20日 深圳 
2026年5月20-22日  上海 | 2026年8月26-28日  上海 | 2026年11月18-20日 上海
2026年12月16-18日 深圳
简介:采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...

课程对象： 企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）.
2025年12月18-20日 上海
2026年3月26-28日  上海 | 2026年4月23-25日  广州 | 2026年5月21-23日  北京 
2026年6月25-27日  青岛 | 2026年7月23-25日  上海 | 2026年8月20-22日  成都
2026年9月17-19日  广州 | 2026年10月22-24日 上海 | 2026年11月19-21日 北京 
2026年12月24-26日 上海
简介:《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同，普遍认为经过参加我们培训的人才，解决问题、动手能力较强，能够站在企业角度想问题，有一定的系统化思考能力及战略高度。 本课程设计根据多年学员的常见问题，经过认真开发、整理、再创作，汇聚成此课程，实战实用，定能为您将来遇到棘手问题的时候解燃眉之急，或提供思想的源泉与火花，如同得到万能工具箱...

课程对象： 企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年12月19-21日 上海
简介:深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力...

课程对象： 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等
2025年12月19-20日 北京（B单元）| 2025年12月25-26日 深圳（B单元）
2026年3月26-27日  广州（A单元）| 2026年4月23-24日  北京（A单元）
2026年4月28-29日  广州（B单元）| 2026年5月14-15日  上海（A单元）
2026年5月28-29日  深圳（A单元）| 2026年6月29-30日  深圳（B单元）
2026年7月16-17日  上海（B单元）| 2026年7月21-22日  北京（B单元）
2026年7月30-31日  广州（A单元）| 2026年8月27-28日  广州（B单元）
2026年9月17-18日  上海（A单元）| 2026年10月20-21日 北京（A单元）
2026年10月29-30日 深圳（A单元）| 2026年11月26-27日 深圳（B单元）
2026年12月04-05日 上海（B单元）| 2026年12月16-17日 北京（B单元）
2026年12月22-23日 广州（A单元）| 2027年3月25-26日  广州（B单元）
简介:用人单位的劳动用工风险无处不在！广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立和持续维护用人单位的管理权威！ ...

课程对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
2026年1月26-27日 深圳 | 2026年3月26-27日 上海 | 2026年3月30-31日 北京
2026年5月28-29日 深圳 | 2026年6月25-26日 北京 | 2026年6月29-30日 上海
2026年9月17-18日 上海 | 2026年9月21-22日 深圳 | 2026年11月26-27日北京
2026年12月24-25日上海
简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...

课程对象： 企业管理者
2026年3月28-29日 北京 | 2026年4月18-19日 深圳 | 2026年5月16-17日 上海
2026年8月22-23日 北京 | 2026年11月28-29日深圳 | 2026年12月19-20日上海
简介:企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。...

课程对象： 企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员
2026年6月16-17日 深圳 | 2026年10月30-31日 深圳
简介:...

课程对象： 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2026年7月23-24日 深圳 | 2026年7月27-28日 上海 | 2026年7月30-31日 北京
简介:本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。...