《全能领导力的九项修炼沙盘模拟课程》课程大纲：
课程背景
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2. 让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
3. 让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
课程大纲
第1章 领导力全能修炼解析
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？
2. 影响力法则：领导者就是高管吗？
——领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
——愿景使命价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4. 权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5. 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
——8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第2章 个人领导力修炼解析
1. 何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2. 影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3. 软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4. 公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5. 沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6. 亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7. 舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
第3章 愿景领导力修炼解析
1. 战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2. 战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3. 突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4. 创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5. 进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6. 组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7. 互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
第4章 执行领导力修炼解析
1. 结果定义：清晰、量化、可考核——门往哪开，人往哪走；
2. 责任锁定：一对一、僵化——千斤重担众人挑，人人头上有指标！
3. 资源匹配：计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
4. 精益行动：精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!
5. 反复检查：反复盯、盯反复——人们不会做你希望的，只会做你检查的!
6. 即时奖惩：黑白分明——重奖业绩优秀的人员；
7. 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
第5章 决策领导力修炼解析
1. 思考与讨论：
Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3. 决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4. 决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5. 群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第6章 激励领导力修炼解析
1. 思考与讨论：
a) 工作不得力就是能力和素质不行？
b)
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
c)
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
d)
设置奖项，员工不心动，怎么办？
e)
给予奖励，认为应得的，怎么办？
2. 激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3. 激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4. 少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5. 激励机制：“群狼”是“肉”喂出来
第7章 下行领导力修炼解析
1. 思考与讨论：
Ø
为什么领导者总是很忙、很累？
Ø
你正确理解授权了吗？
Ø
为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4. 授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5. 六字智慧：抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死；
6. 辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7. 辅导方法：OJT教练四步法；
8. 教练技术：听与问、BEST反馈法。
9. 离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第8章 团队领导力修炼解析
1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2. 招才选将：选人的误区和原则；
3. 慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4. 面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5. 如何用人：用人的原则和策略；
6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7. 人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8. 离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9. 留人留心：留人的基本方法。
第9章 团队精神修炼
1. 以奋斗者为本：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
2. 以执行力为准：破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制；
3. 竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
4. 协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
5. 以共同体为核：命运共同体、事业共同体和利益共同体。
● 讲师介绍
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）
12年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师 内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验】
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
【主讲课程】 （部分）
数字化：
《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》
《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》
《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》
战略运营：
《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》
领导管理：
《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》
《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》
专业技能：
《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》
党史党建：
《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》
《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》
【近期授课客户】
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2013年 中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【部分服务客户】
院校及政府组织等：北京大学EMBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关等。
制造业：首钢集团，金隅集团、中船重工，大陆汽车、冠军瓷砖、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，航天水泥，平高集团，中国商飞，中国烟草，福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，米其林轮胎，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，北京燃气，神马集团，东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、通用汽车等。
电力行业：华能集团、中核集团，中广核，中国电力投资集团、国家电网（21省）、华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行，中国银行（6期），兴业银行，中国邮政储蓄银行、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，恒大集团，中建地产，中建一局，中建五局，中建七局，旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，中建二局，中建八局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，百度信息，58同城，京东商城，阿里巴巴，腾讯集团，大疆科技，今日头条，拉手网，世纪佳缘，航天软件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、马应龙药业、石药集团，哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。
快消等行业：顺丰速运，珠江啤酒，可口可乐，利群集团，顶新集团，白象集团，双汇集团，金锣集团，百世物流，银河天成集团、新疆亨得利、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司，麒麟啤酒。
【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ---------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
--------中煤集团学员
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
--------华润地产营销部王总
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课程关键词：领导力,沙盘模拟
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