卓越领导者的五种行为

培训讲师：李元滨
授课方式：企业内部培训，线下面授
课程时长：两天
课纲下载：课纲下载.doc
预约电话：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《卓越领导者的五种行为》课程大纲：
【体验式课程背景】
将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。
体验式学习认为经验是最好的老师。大卫•科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著，让学员影响深刻。
此课程用体验式培训来提升管理者的领导力的能力。每一次课程体验成功会引领管理者们向着更远大、更美好的目标前行！

【课程收益】：
在21世纪的今天，领导力成为判断一家企业未来的头号指标。研究表明，领导力直接影响到的员工敬业度、顾客满意度和顾客忠诚度。因此，领导力的提升刻不容缓。

领越®领导力作为领导力提升的最佳课程之一，其价值包括：
◇ 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使领导者的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
◇ 提高领导者共启远景的能力，鼓舞团队士气，感召大家向共同目标前进，推动企业目标的实现。
◇ 提高领导者带团队的能力，打造一支相互信任、团结合作、执行力强的团队，实现企业更高的员工满意度和敬业度。
◇ 培养领导者追求卓越的精神，创造有利于企业创新和企业变革的环境，打造锐意进取的团队；
◇ 提升领导者激励认可他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
◇ 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，应对具体的挑战，带领企业团队创造卓越业绩。
◇ 提升管理者的情绪智商（Emotional Quotient），改善管理者的人际技能。学习如何通过觉察技术进行自我解压。缓解管理者压力，提升管理者工作效率。

【培训对象】企业管理者

【课程特色】
◇ 分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴
◇ 案例分析、角色扮演引导技术、实景演练

【课程大纲】

第一篇章：全面阐述一个企业概貌
【视频学习】人工智能对我们管理者的影响
◇ 领导者的希望与现状
◇ 领导力到底是什么?
◇ 团队领导力的解析
◇ 管理人员所涉及的因素

第二篇章：何谓管理者的“领导力”？
一：管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
◇ 成功领导者所必备的四大品质
◇ 领越™ 最新卓越领导力模型
【思考游戏】：领导力如何创新
二、管理者的潜在“领导力“在哪里？
1、国际最新、最专业CAI管理者领导力测评的反馈与解读
◇ 领导行为的反馈与解读
◇ 【测评工具】：360度领导行为评估报告（CAI）
◇ 【案例总结】：受人尊敬的领导者的品质

第三篇、修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 –——建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
【视频学习】：沙克尔顿的领导艺术
【测评工具】：达到员工更配合
【案例分析】：宝洁领导如何做到以身作则
2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
◇ 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
案例分析：马云带领团队愿景
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
◇ 压力通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
◇ 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发
◇ 面对现实的压力情况下现场管理、合理的调配的方法
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
打造团队共同目标并为之共同奋斗
◇ 如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
◇ 员工状态的评估标准
准备度－工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
◇ 领导者应有的行为
领导模式理论－情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
实施领导的三个步骤
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
◇ 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
◇ 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
体验式项目：收获季节
行动目标
1、领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
◇ 学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
【引导技术】：晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力

【课程呈现】
◇ 课程采用组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛；
◇ 课程容量：24－36人为佳
◇ 授课与体验式同样重要
◇ 讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富

● 讲师介绍

【讲师介绍】
◇ 国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
◇ 中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
◇ 高级体验式管理培训师、资深管理顾问
◇ 巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人
◇ 美国领越®领导力认证培训师
◇ 美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
◇ 长期为中国银行，工商银行，中国平安，现代汽车，丹娜生物，中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务

【实战背景】
◇ 李老师曾从2000年—2015年一直在某科技集团公司从基层到总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。
◇ 李老师十多年沙盘管理培训和管理咨询经历。通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的课程风格，能将国内外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，更具实操与落地。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。

【授课风格】李元滨老师培训的三大特点：
一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨，通过体验式培训的工具的使用，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；
二、互动性强，李老师授课在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。
三、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处

【2021年-2022年经典案例】
2021年—2022年中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛，南昌，日照）：管理者成长系列培训，36期。
2021年—2022年全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，广州，三明，长春）16期。
2021年—2022年中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河，唐山）。
2021年—2022年全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训14期。
2021年—2022年中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州，大连，重庆）11期。
2021年—2022年北京现代（北京，沧州，盐城）《跨部门沟通与协作沙盘》4期。
2021年—2022年中交投资（北京，武汉）《目标与计划管理》4期。
2021年—2022年天津丹娜生物《员工职业化》4期。
2021年—2022年新城控股（上海，广州）《团队领导力》4期。
2021年—2022年深圳爱普生《协同致胜—高效能管理致胜法则》2期。
2021年—2022年武汉东风本田《协同致胜》2期。
2021年—2022年东普雷《跨部门沟通与协作沙盘》2期
2021年—2022年中粮《巅峰对决—全局思维沙盘》《基础管理者能力提升沙盘》3期
2018年—2019年北京中粮集团《巅峰对决—全局思维沙盘》2期
【品质管理课程】
《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程
《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程
《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程
《管理者四项基本能力》课程
【精品沙盘管理课程】
《团队领导力沙盘模拟》
《跨部门沟通与团队协作沙盘》精品课程
《目标与计划执行》沙盘
《沟通协作与信任度提升实战沙盘演练》独家课程
【经营沙盘管理课程】
《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》独家课程
《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》独家课程

【部分客户】
大学高校：北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大MBA、中欧商学院EMBA、航天一院、中加国
际MBA（北京班2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2期）、保定青年企业家协会，沙丘学院（2期）、北京大学后EMBA，山东东营企业总裁班，北京人民大学（3期）浙江大学，东呈大学，福建师董会，公交大学……
政府国企：央视七套（2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2期）、中国航空，首都机场物业
高管，北京首都机场国航货运、虹桥机场，中粮集团、北京地铁（4期），海口中油瑞飞，北京中石油（2期），天津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局，中信国安，深圳粤海水务，中行国际，云南中交资管，中国兵器工业集团，北京京管头投资公司，深圳燃气，北京中交投资，城建控股，中建深装，中交路桥，南京钢铁，首钢实业（2期）中航信，中联煤层气，国资委，洋河股份，青岛烟草，天津京雄高速……
电力行业：岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（7期），淮北电力，河北建投邢台热电，
北京国家电投，南京电力，南方电网，南京电气，成都国家电网，西南电力建设，三明电力公司，长春电力（2期）……
通信行业：中国联通北京分公司、北京联通八区（2期）、北京移动商学院，安徽移动，甘肃移动，临夏
移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信2期，惠州申泰电信，河北电信，中通服，北京联通……
IT电子：联想、蓝色光标（3期）、IBM、惠普中国、佳能（中国）公司、GE公司、神州数码、苹果、
苏州三星（2期）、北京华想互联、北京智联招聘（3期）、北京盛市联盟、北京MSN、北京,合趣网(2期) ，清源科技，网安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公司，科威中国，中国长城，北京中科新微特科技，高德地图，上海联创，北京创蓝公司，爱普生（2期），春晖智控，中核华泰，虹桥机场，成都高铁……
金融保险：昆明建行（3期）、郑州信用社、北京中信银行（5期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑
州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工商银行、武汉农业银行、宁波银行深圳分行、杭州建行、IB国家开发银行、河北中国人寿、北京中国银行、中国银行浙江分行（5期），中国银行江苏分行（2期）、农银大学湖北分校（5期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行，苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村商业银行（2期），招商银行重庆分行。平顶山银行，江苏泗洪农商行，江苏农村商业银行，赤水大方银行，广州农业银行，昆仑银行（2期），上海邮储，厦门民生银行（2期），柳州银行，新华保险，中国太平保险，深圳太平样，百年人寿，建信人寿（2期），上海交通银行，泰达宏利基金，平安人寿，民生银行，杭州农业银行，钦州农行，蔷薇投资，润邦财富，远洋资本，重庆农业银行，南昌中行，内蒙交行，环球金融中心，青岛农商银行，泉州邮储银行，德清农商行，山西建行，衢州农信，长沙北京银行，唐山中信，
池州银行，重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行……
地产行业：上海新城控股（2期），新世界地产、凯德置地、和弘地产、恒大、华美地产，中铁置业，
汕头地产，绿地地产，永泰地产，金地商置集团，珠江地产，富力地产，中原地产、中航地产，思源地产，华夏幸福，中海地产，深圳鹏瑞集团，旭辉，深圳佳兆业，郑地，万科地产，中信地产，华侨城，龙湖地产，万洋集团，广州新城控股……
药业行业：罗氏制药、雅培制药、北京东芝，拜耳医药、齐鲁药业，红日药业，广州司泰迪药企，中国国
药，丹娜生物（4期）。
汽车行业：长春一汽大众、太原一汽，广汽传祺，盖尔瑞孚艾斯曼公司，北京宝马、北京奔驰，北汽福田，
吉利，东风佛吉亚汽车，柳州五菱发动机，北京汽车，东风本田（2期），北京现代（3期）北汽韩一，东普雷（2期）……
其他行业：北京东方童民族艺术教育培训学校、北京瑞思英语、嘉兴建材陶瓷、美赞臣、创业家、协鑫集
团、施耐德、博世力士乐、宝钢化工、利乐包装、GSK葛兰素史克、中国印钞造币总公司、杜邦（中国）公司、浙能燃气，戴姆勒集团、天津锦湖轮胎（6期），武汉大汉口数码城，天津博真，北京西山居，重庆砂之船集团，山东汉泰纺织，连云港COSCO远洋集团，联合能源集团，浙江明日集团，外企上海奇华顿公司，福建海源机械，阿克苏诺贝集团，北京瑞斯康达，四川双马，玉渊潭物业，龙湾物业，北京空港物业，美国环球影业，中太建设集团，广州联合交易园区，中国轻工集团，古井贡酒，中粮糖业，创维集团，广州某检验检疫中心，北京世通资产，全友家私，天津泰达中塘集团，山东金麒麟，北京北装公司，上海安硕信息，东方银谷，石家庄翰林投资，东莞世纪东宝，赣州虔东稀土，远洋投资，世通希达工程，广州木莲庄酒店，深圳金明发展，北京百合佳缘，扬州德屹智能，华辉人力，富奥威泰克，中船黄埔文冲船舶，北向大通道，中天智汇，金隅水泥公司，众行传媒，禧天龙，火花思维，青岛双瑞，力奴制鞋（2期）万事达，先瑞达，天佑集团，奥飞娱乐，朗生，英创汇，智励傲五金，东莞百分百实业，众势信用，大悦城，安信证券，郑州蜜雪冰城，中粮油脂，菏泽中融大新，西安精调科技厦门创新中心，佛山腾昶国际……等等。