讲师姓名:	王文华
专长领域：	中层管理技能提升
内训预约：	（仅服务企业终端，培训同行勿扰）

王文华老师  中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业（中宇集团旗下）| 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团（中国500强） | 人力行政经理/总办主任
擅长领域：领导力、执行力、团队管理、目标与计划、绩效管理、问题分析与解决……
◇中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师
◇曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养6500余名优秀管理人才；
◇曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
◇至今累计授课超300场、学员15000+人，好评率高达90%以上。

部分经典成功项目：
为51账房进行【管理能力提升辅导】项目，助力企业将正常支出成本降低了11%；
为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目，助力企业当年效率提升42%；
为祥露纯净水进行【战略运营顾问】项目，助力企业当年营收提升217%；
为星邦重工进行【战略运营顾问】项目，助力企业营收提升176%，成本降低8%；
为鲁艺集团进行【战略系统构建与优化落地】项目，助力企业当年净利润提升了18%；
为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目，助力企业当年减员23%，效率提升31%；
为栢合冷链进行【经营优化常年顾问】项目，帮助企业扭亏为盈，使得利润率从-7%提升到6%等

主讲课程：
《目标管理与计划落实》
《中层管理干部技能提升》
《高绩效团队的建设与管理》
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
《管理者之剑——问题分析与解决》
《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格：
激情幽默：讲课轻松幽默，深入简出，饱满热情。
大量案例: 课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事。
通俗落地: 用通俗易懂的授课方式，真正做到吸引学员，感染学员，改变学员。

部分授课案例：
序号 企业名称 主讲课程 累计场次
1 厦门旅游协会 《目标管理》 18
2 中国联通 《六维领导力》 15
3 和润国际 《高绩效团队的建设与管理》 15
4 百企慧集团 《六维领导力》 14
5 福州工信厅 《绩效管理》 14
6 华达利家具 《中层骨干能力提升》 13
7 中闽物流 《绝对执行》 12
8 海峡人才 《绝对执行》 12
9 通标集团 《绝对执行——管理者高效执行的五种工具》 12
10 红星美凯龙 《非人力资源经理的人力资源管理》 12
11 长青集团 《问题分析与解决》 11
12 宝钢集团 《基于战略落地的绩效管理》 11
13 章鼓集团    《目标管理与计划落实》 10
14 翼盛通集团 《目标管理与计划落实》 10
15 中福铝材   《六维领导力——领导力提升的六项修炼》 10
16 栢合冷链 《绝对执行——管理者高效执行的五种工具》 8
…… …… …… ……