《关键赋能——卓越管理技能提升七项修炼》课程大纲：
实战教练营 两天版权课程计划
一、课程介绍：
郑云飞老师根据目前中国企业发展的趋势，结合经济新时代的特征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《关键赋能：卓越管理技能提升七项修炼》实战教练营专业课程，将有效的提升企业核心管理干部在管理角色、员工改变、激励驱动、绩效突破、复盘萃取、团队引导、目标达成等七大方面的综合管理
能力，从而有效提高企业和部门的管理能力和实际业绩！
二、学习对象：企业高管、各部门主管、核心干部；
三、学习价值：
1、思维层面：深刻认知“领导力、管理、团队、风格；
2、能力层面：从七个方面“管理角色、员工改变、激励驱动、绩效突破、复盘萃取、团队引导、目标达成”等综合提高企业核心干部的经营管理能力！
3、技术层面：有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、团队引导、行动学习”五种现代管理技术！
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！
四、学习安排： 面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；
五、课程老师：
郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
（另有文件详细介绍）
服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！
六、教学特点：
理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
七、面授课程大纲：
课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！
第一模块：奇迹战队——领导力、管理角色、管理风格：
◇ 导入案例：奇迹团队之西游战队！
◇ 领导力的本质：影响力！
◇ 影响力三大要素：职位、威信、激励！
◇ 管理角色：激励者+经营者+执行者；
◇ 西游战队深度解析；
◇ 四大西游命运性格；
◇ 四种管理文化与风格；
◇ “实战研讨”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第二模块：员工改变——个人与组织发展的终极智慧！
◇ 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
◇ 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
◇ 结论：改变之道！
◇ 知：认知是学习和成长的起点；
◇ 情：情绪是改变和行动的催化剂；
◇ 行：持续的行动和行为是改变的保证！
◇ 故事分享：禅师的故事；
◇ 管理的终极智慧——改变之道！
◇ 导入案例：如何运用“改变之道”？
◇ “实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！
第三模块：激励驱动——团队领导力三法则！
◇ 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
◇ 筛选结论：结论讨论排序
◇ 学员研讨：团队和员工对我的期望？
◇ 观看经典视频：思考、讨论、分享；
引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”
◇ 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！
第四模块：绩效突破——云飞管理绩效突破五步法：
◇ 企业管理的核心：工作绩效！
◇ “云飞卓越绩效突破五步法”介绍：
◇ 第一步：问题全貌：
◇ 第二步：分析对策：
◇ 第三步：整合方案：
◇ 第四步：行动支持：
◇ 第五步：评估改进：绩效提升工具；
◇ “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！
第五模块：最佳实践——组织工作复盘与经验萃取技术；
◇ 导入案例：最好的管理就在我们自己的企业！
◇ 经营复盘技术介绍：
◇ 组织经验与萃取技术：
◇ 步骤一：选择工作场景；
◇ 步骤二：确定执行标准；
◇ 步骤三：寻找挑战目标；
◇ 步骤四：提炼真金经验；
◇ 步骤五：实践进行验证；
◇ 步骤六：复制学习推广；
◇ “实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，我们公司的最佳管理实践案例！
第六模块：团队引导——运用团队引导技术进行管理创新！
◇ 创新：企业长期的核心竞争力！
◇ 4 D 引导模型：
◇ SPOT团队引导四大要素：
◇ 团队引导的核心技能：
◇ 创新的发散和收敛工具：
◇ 引导：最高超的领导艺术！
◇ “实战研讨”：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出部门具体《创新成果方案》！
第七模块：目标达成——运用行动学习技术获得成果、达成目标！
◇ 实现目标和成果的最佳工具——行动学习！
◇ “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值：
◇ 首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；
◇ “行动学习——群策群力”六大操作步骤；
◇ 第一步：愿景描绘；
◇ 描绘的四原则、愿景的意义；
◇ 第二步：任务分析；
◇ SWOT工具的高效应用；
◇ 第三步：目标承诺；
◇ 第四步：团队共创；
◇ 团队共创的五个步骤、四大原则；
◇ 第五步：行动计划；
◇ 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
◇ 第六步：决策会议；
◇ “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合企业和部门的实际案例，拿出我们目标达成的行动方案！
学习总结与落地成果：
◇ 礼物：最珍贵的学习礼物！
◇ 总结：老师总结两天课程核心内容；
◇ 分享：学习伙伴分享两天的学习体会；
◇ 成果：我们后期工作中的《管理能力发展计划》！ ◇ 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“关键赋能”学习项目微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！
6、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！
特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
● 讲师介绍
郑云飞老师介绍
定位：国内青年干部和培训人才教育培训专家；
专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；
常驻广州；
资格荣誉：
国际认证培训管理师AACTP；
ICF国际认证企业教练PCC；
管理咨询师； 团队引导师；
国家高级企业培训师；
国家高级理财规划师；
国家高级职业经理人；
网易云课堂：中国卓越讲师；
中华讲师网：中国讲师百强；
中国讲师网：2022年度培训领军人物；
职业经历：
美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市场负责人；
荷兰嘉士伯公司： 2002年，29岁，最年轻省区总经理；
泰康保险公司： 区域业务总监、大区培训总监；
广东省职业经理人培训中心： 中心主任；
越秀集团： 企业大学 执行校长；
正佳集团： 企业商学院 负责人；
社会领域：
YMF青年管理者之家、师道俱乐部、云飞书院： 创办人；
华南理工大学、广州大学、厦门大学、汕头大学、
暨南大学、广东金融学院 等高校 客座教授；
广东省企业管理咨询协会： 特聘顾问；
广东省人力资源管理协会： 特聘顾问；
广东省企业培训研究会： 特聘顾问；
广东省证券期货业协会： 特聘讲师；
中国“我是好讲师”大赛： 导师评委；
广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；
专业研究：
三大领域：领导力发展、管理干部培养、培训师培养；
五项技术：创新思维、企业教练、行动学习、团队引导；
教育成果：
多项版权：YMCC青年管理者培养课程、五维领导力、五星TTT等；
学术成果：五维领导力模型、人生资本论、改变之道、五星TTT；
工作成果：服务客户600多家，咨询项目120项，学员12万人次；
课程和项目：
一 、“五维领导力” 高级课程：
1、《赋能领导力：卓越管理能力七大修炼》研讨学习坊（版权）；
2、《创新领导力：企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊；
3、《情商领导力：基于管理效能的情商影响力实践》研讨学习坊；
4、《思想领导力：德鲁克卓有成效管理者的必修课》研讨学习坊；
5、《情境领导力：情境管理模式打造高效团队》 研讨学习坊；
6、《关键影响力：影响力艺术与卓越商务演讲》 研讨学习坊；
二 、“关键管理” 系列课程：
1、《关键成长：YMCC新任青年管理者8堂必修课》教练营（版权）
2、《关键转型：从业务能手向优秀管理者成功转型》实战教练营；
3、《关键赋能：卓越管理者的7项能力修炼》 实战教练营；
4、《关键业绩：带团队•打胜仗•拿成果的管理兵法十三篇——
团队长的13项管理基本功》 实战教练营（版权）
5、《关键角色：优秀管理者的角色认知与实践》 实战教练营
6、《关键沟通：教练式管理沟通打造赋能型管理者》实战教练营；
7、《关键目标：OKR目标管理法的企业最佳实践》 实战教练营；
8、《关键绩效：云飞管理绩效突破五步法》 实战教练营
9、《关键问题：麦肯锡高效问题解决五步法》 实战教练营；
10、《关键效率：员工高效工作法实践提升》 实战教练营；
11、《关键执行：团队激励驱动与工作高效执行》实战教练营；
12、《关键新人：新生代员工的管理之道》 实战教练营；
三 、“五星TTT” 系统课程：
1、《云飞五星TTT：企业优秀内训师塑造》 实战工作坊（版权）；
2、《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》 实战工作坊；
3、《关键行动：组织行动学习技术实战运用》 实战工作坊；
4、《关键微课：企业精品微课设计与开发》 实战工作坊；
四 、管理咨询项目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯队培养】 人才培养项目；
2、【团队业绩：兵法十三篇•团队长13项基本功】 团队业绩项目；
3、【创新优势：企业创新打造持续竞争力和优势】 创新培育项目；
4、【组织智慧：企业内训师培养与讲师团建设】 教练辅导项目；
理念宗旨：
服务理念：以成果导向，定制化，咨询式，面授+线上交互学习！
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
两大理念：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：“三百文化”：学习100% 行动100% 成功100% ！
直面客户实际问题的解决，注重实战落地，实现学习价值最大化；
强调“工作复盘+实战训练+成果落地”三位一体的学习赋能方式；
采取“面授辅导 + 远程教练”双模式，促使学习有效转化为业绩；
服务客户：
为国内600多家各类企业机构提供过专业管理咨询和教育培训服务：
银行业：工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行 等；
金融业：广发证券、中信证券、金鹰基金、中意人寿、中国人寿、
大越期货、金元期货、格林大华、创盈集团、北京万华 等；
服务业：中国移动、中国电信、广东邮政、广东水务、美团 等；
能源业：中海油、中国石油、华电国际、南方电网、神木矿业 等；
制造业：中远海运、国显科技、中国五矿集团、格力电器、广东松下、
天地壹号、佛山照明、中天科技、南京高科、南矿集团等；
医药业：国药集团、白云山集团、莱迪生物、上海医药器械 等；
房地产：中山城建、富力地产、众成建设、珠江实业、华侨城 等；
商贸业：香港利丰集团、盛辉物流、广百集团、武广集团 等；
其他行业：中联品检、蓝月亮、资生堂、欧菲姿、四川路桥 等；
政府机构：广州政务中心、广东省工会 等；
课纲下载.doc
课程关键词：管理技能提升
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