课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2025年8月15-17日 深圳
2025年9月18-20日 上海 | 2025年10月24-26日 北京 | 2025年11月14-16日 广州
2025年12月11-13日 上海
简介:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！...
课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2025年8月17日 深圳
2025年9月20日 上海 | 2025年10月26日 北京 | 2025年11月16日 广州
2025年12月13日 上海
简介:...
课程对象：希望掌握研发团队薪酬激励管理，并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者，企业高管；
2025年8月22-23日 深圳
简介:...
课程对象：企业高层管理者、人力资源工作者
2025年8月22-23日 深圳 | 2025年9月12-13日 深圳
2025年11月17-18日深圳 | 2025年12月19-20日深圳
简介:...
课程对象：企业人力资源管理相关人员
2025年8月23-24日 深圳
简介:薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。...
课程对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。
2025年8月28-29日 武汉
简介:...
课程对象：企业管理者和HR人力资源管理者
2025年8月29-30日 深圳
2025年11月21-22日深圳
简介:在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。...
课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。
2025年9月04-05日 北京
简介:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。...
课程对象：1、C&B从业人员; 2、HRBP; 注：本课程涉及大量实际操作及动手练习，所有学员需携带笔记本电脑，并安装Excel2007及以上版本
2025年9月19日 广州
简介:本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!...
课程对象：人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望全面掌握薪酬管理的业务经理。
2025年9月19-20日 深圳
简介:众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。...
课程对象：HR总监、HR从业者
2025年9月19-20日 深圳 | 2025年10月24-25日 上海
简介:...
课程对象：企业各部门中高层
2025年11月25日 上海
简介:◇ 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
◇ 掌握工资确定及调整的方法。
◇ 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划...
课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
2025年12月12-13日 广州
简介:...
课程对象：人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管等
2025年12月27-28日 上海
简介:薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……
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