| 讲师姓名: | 冯涛 |
| 专长领域： | 薪酬 |
| 内训预约： | （仅服务企业终端，培训同行勿扰） |
冯涛
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作： 2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【出版著作】
《薪酬体系设计“6+1”》
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、《薪酬体系设计“6+1”》
2、《绩效管理体系设计》
3、《公司股权激励》
4、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【咨询项目经验】
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
2007年,中国恒天集团（央企集团）, 人力资源管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国国旅总社（央企集团）, 人力资源管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
……
【培训服务企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学；广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行；国家电网、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网……
【客户评价】
冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。
江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。 山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波
我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。
海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍
第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延
