课程背景：
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等
课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流等
课程大纲
第一讲：工作岗位与工作岗位设计
一、关于工作岗位
1. 什么是工作？什么是工作岗位？
2. 什么是工作岗位设计？
3. 工作岗位设计的目的和意义
二、工作岗位设计的由来
1. 战略决定组织
2. 组织职能分析与组织职能分解
3. 组织机构设计与工作岗位设计
三、工作岗位设计的原则与方法
1. 工作岗位设计的原则
2. 工作岗位设计的方法
3. 改进工作岗位设计的意义
4. 岗位工作扩大化与丰富化
第二讲：工作岗位的分析
一、工作岗位分析
1. 什么是工作岗位分析？
2. 为什么要进行工作岗位分析？
3. 工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位分析的方法
1. 问卷调查法
2. 工作日志法
3. 主管人员记录法
4. 现场观察法
5. 访谈法
三、工作岗位分析的流程
第一步：梳理岗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理与分析
第五步：编写岗位说明书初稿
第六步：岗位说明书的反馈与修改调整
第七步：岗位说明书的定稿与更新
第三讲：工作岗位说明书的编制
一、工作岗位说明书
1. 什么是岗位说明书
2. 岗位说明书的作用
3. 岗位说明书的格式
二、工作岗位说明书的作用
1. 岗位说明书的六大作用
2. 岗位分析与岗位说明书的关系
三、工作岗位说明书的内容
1. 职位基本信息及岗位概述
2. 如何确定职位关系
3. 如何描述工作联系
4. 如何评估工作时间与环境
5. 职位需要哪些任职资格
6. 如何梳理职位职责
7. 如何赋予职位适当的权限
8. 如何提取职位的绩效要求
练习：选择本企业的关键职位编写岗位说明书
四、工作岗位说明书的管理
1. 岗位说明书的使用管理
2. 岗位说明书的修订管理
第四讲：薪酬与薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬、工资、福利的区别与联系
二、薪酬的功能
1. 保障功能
2. 激励功能
3. 信号功能
三、现代企业的薪酬策略
1. 跟随型薪酬策略
2. 领先型薪酬策略
3. 滞后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略
第五讲：企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
4. 特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
三、薪酬体系构成的平衡
1. 物质与精神的平衡
2. 长期与短期的平衡
3. 全局与个体的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
1. 经营者年薪制
2. 股票期权
3. 股票期股
4. 员工持股计划
5. 新型薪酬模式的最佳实践
第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤
一、企业薪酬体系设计的原则
1. 战略导向的原则
2. 价值创造的原则
3. 内外兼顾的原则
4. 生存发展的原则
5. 全面统筹的原则
二、企业薪酬体系设计的步骤
1. 分解战略，确立策略
2. 薪酬调查
3. 工作岗位评价
4. 薪酬定位
5. 确立薪酬等级、级差
6. 设计薪酬结构
7. 统筹薪酬计划
8. 确立薪酬制度
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1. 严控薪酬标准
2. 强化价值分配
3. 动态监控调整
课程现场，提问答疑，互动讨论
左京老师 战略人才培养教练
清华大学EMBA
高级企业人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。
实战经验：
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验：
■ 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
■ 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
15年企业管理咨询与培训工作经验：
■ 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人。
■ 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。
主讲课程
《MTP管理技能提升》
《打造高绩效团队》
《卓越领导力锻造》
《高效授权与激励技巧》
《现代企业薪酬体系设》
《招聘面试方法与技巧》
《现代企业人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特色：
● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；
● 课程既严谨认真，一丝不苟，又风趣幽默，通俗易懂。被广大学员誉为“史上最通俗易懂的讲师”，学员评测的课程满意度高达99.8%。
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