现场管理培训

培训关键词：现场管理培训,现场改善培训,5S培训,6S培训。现场管理专题热门课程：IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版）(郭晓宁)；现场精细化管理改善与提升(陈少卿)；精益系统实战IE现场改善效率提升培训(郭晓宁)；精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法(郭晓宁)；现场管理者的TPM管理及自主保全(王老师)；6sigma绿带培训课程(李老师)；...

现场管理培训热门课程

课程名称：IE工业工程——精益现场改善利器（工厂实战版）(郭晓宁)

课程对象：企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员
2025年7月16-17日深圳
2025年9月19-20日深圳 | 2025年11月11-12日深圳
简介:如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；起源于美国，成长发展于日本的——工业工程（IE)，其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具，FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE是工业之父”通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费...

课程名称：现场精细化管理改善与提升(陈少卿)

课程对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
2025年6月18~19日上海 | 2025年11月19~20日苏州
简介:现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。...

课程名称：精益系统实战IE现场改善效率提升培训(郭晓宁)

课程对象：企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。
2025年6月20-21日深圳 | 2025年8月08-09日深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳
简介:...

课程名称：精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法(郭晓宁)

课程对象：适合精益改善的企业，对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。
2025年6月24-25日深圳 | 2025年12月30-31日深圳
简介:...

课程名称：现场管理者的TPM管理及自主保全(王老师)

课程对象：生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。
2025年7月01~02日上海
简介:本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。 ...

课程名称：6sigma绿带培训课程(李老师)

课程对象：中高层管理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等
2025年7月21~23日上海 8月4~6日上海
简介:...

课程名称：5S与目视管理推行实战(谭老师)

课程对象：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
2025年8月06~07日苏州
简介:...

课程名称：现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）(刘老师)

课程对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2025年8月20~22日上海 | 2025年9月17~18日苏州
2025年10月21~23日上海 | 2025年11月19~20日嘉兴 | 2025年12月09~11日上海

简介:建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。...

课程名称：6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）(郑老师)

课程对象：企业管理和技术人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。
2025年9月23~24日上海
简介:...

课程名称：IE技术与现场效率改善高级研修班(孙老师)

课程对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
2025年12月11-12日北京
简介:◇ 从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本...

现场管理培训讲师