课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2025年5月10-11日 深圳 | 2025年6月07-08日 广州
2025年7月26-27日 深圳 | 2025年8月30-31日 广州
2025年9月27-28日 深圳 | 2025年10月25-26日 广州
2025年11月29-30日 深圳 | 2025年12月27-28日 广州
简介:供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？...
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月21-23日 上海 | 2025年8月20-22日 上海 | 2025年11月19-21日 上海
2025年12月18-20日 深圳
简介:采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...
课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2025年5月24-25日 广州 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 广州 | 2025年8月09-10日 深圳
2025年9月06-07日 广州 | 2025年10月18-19日深圳
2025年11月08-09日广州 | 2025年12月06-07日深圳
简介:自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
课程对象：最佳：采购经理、采购工程师、供应商质量工程师；其次：与采购、供应商管理工作相关的人员
2025年5月13-14日 苏州 | 2025年8月07-08日 苏州
2025年10月16-17日 苏州
简介:...
课程对象：供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2025年5月13~14日 上海 | 2025年8月18~19日 苏州
2025年11月26~27日 上海
简介:本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。...
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月21-22日 上海 | 2025年8月20-21日 上海 | 2025年11月19-20日 上海
2025年12月18-19日 深圳
简介:王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法...
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月22-23日 上海 | 2025年8月21-22日 上海 | 2025年11月20-21日 上海
2025年12月19-20日 深圳
简介:采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月23日 上海 | 2025年8月22日 上海 | 2025年11月21日 上海
2025年12月20日 深圳
简介:本课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向...
课程对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员
2025年6月06-07日 深圳 | 2025年8月22-23日 深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳
简介:原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判...
课程对象：最佳：供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管；其次：供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师
2025年6月12-13日 苏州 | 2025年8月21-22日 烟台
2025年9月25-26日 苏州 | 2025年11月27-28日 苏州
简介:...
课程对象：采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理等相关人员
2025年6月19-20日 上海 | 2025年11月20-21日 上海
简介:供应商品质管理的内容非常丰富，这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。...
课程对象：企业管理层、采购、物流、计划、品质、项目等供应链管理人员及从业人员
2025年7月27-28日 上海
简介:...
课程对象：企业中高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士
2025年8月09-10日 广州
简介:...
课程对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2025年8月13~14日 苏州 | 2025年11月17~18日 上海
简介:各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。...
课程对象：物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
2025年8月14-15日 上海
简介:在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。...
课程对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员
2025年8月16-17日 北京
简介:课程目标：
◇ 了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
◇ 明确采购的相关职责和组织架构
◇ 学会并运用，供应商关系管理两大策略
◇ 懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法...
课程对象：采购经理，采购管理团队，采购共享中心管理团队，采购/供应链数字化团队，供应链经理
2025年8月21-22日 济南
简介:在当前复杂的全球供应链环境中，企业面临的挑战不仅限于成本控制，更包括如何通过有效的供应商管理来提升供应链整体效率，实现降本增效。因此，科学管理供应商的生命周期，特别是在供应商的引入、成长和成熟阶段，能够帮助企业更好地挖掘供应商的潜在价值，推动供应链的持续整体优化。...
课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师等。
2025年8月23-24日 广州 | 2025年12月20-21日 深圳
简介:高风险时代下采购风险管理压力越来越大，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本...
课程对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2025年8月28-29日 北京 | 2025年12月18-19日 北京
简介:当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。...
课程对象：总经理 副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员
2025年8月30-31日 广州
简介:...
课程对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等
2025年10月30-31日 青岛
简介:...
课程对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2025年10月30-31日 上海
简介:（本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》前2天的培训内容）...
课程对象：采购总监、经理/主管、供应链经理/主管；资深采购，供应商质量管理、研发采购人员等
2025年10月30-31日 上海
简介:企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。...
