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单元名称 |
§ 单元内容 |
教学手法 |
单元输出 |
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开场破冰 |
§ 课程导入 |
案例 |
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第一篇：采购及供应商策略管理（180mins）
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主题一：采购的重要性及供应商关系管理的解读 Ÿ 采购的重要性分析 Ÿ 欧美,日韩,台中各类型供应商关系的差异 Ÿ 供应商管理涉及到的范畴 |
小组讨论 企业案例分析 讲解
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供应商管理的重要性
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主题二：供应商分类和分层管理办法 Ÿ 供应商的四象限分类办法 Ÿ 强势供应商，开发备份供应商，可控制供应商的管理办法 Ÿ 一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法 Ÿ 其余供应商的应对方法 |
讲解 案例 练习 |
供应商管理的策略分析 |
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第二篇：供应商开发流程（180mins） |
主题一：供应商的寻源 Ÿ 供应源搜寻的要点和办法 Ÿ 供应源搜寻的决策与过程 Ÿ 潜在供应源的识别和来源 Ÿ 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法 |
案例 讨论、练习 |
供应商寻源的方法 |
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主题二：供应商的开发与管理流程 Ÿ 供应商调查，供应商调查表 Ÿ 现场评审3步曲 Ÿ 产品导入流程 |
案例分析 讲解 练习 |
供应商开发与管理的关键点 |
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主题三：供应商选择与认可两大常用方法 Ÿ 供应商选择的因素确定， Ÿ 供应商稽核小组团队的构建 Ÿ 团队的分工和协作模拟 Ÿ 供应商选择模板的建立,因素 Ÿ 主因素的横量指标的确定 |
讲解 案例分享 练习 |
供应商选择的维度 |
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第三篇：供应商成本分析与控制 （210mins） |
主题一：供应商价格分析与谈判 Ÿ 采购成本分析与报价管理 Ÿ 注意总成本的认识 Ÿ 降低成本是降低可降成本 Ÿ 市场状况与制造成本分析 Ÿ 建立成本结构管理方案 Ÿ 供应商定价的方法分析 Ÿ 简单价格分析工具 Ÿ 成本降低方法与具体运用研讨 Ø 建立长期的供应伙伴关系 Ø 集权/联合采购 Ø 谈判/折扣 Ø 标准化/品质分级 Ø 目标成本 Ø 工程设计对VE/VA价值工程/价值分析的影响 Ø 产品生命周期成本LC Ø 总成本TCO Ø 工程设计早期 供应商先期参与 Ø 作业成本 |
讲解 练习 案例分析 |
供应商价格的决定因素
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主题二：供应商激励与绩效评价 Ÿ 供应商绩效考评细则与权重解读 Ÿ 供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质…) Ÿ 绩效考核指标和评价指标 Ÿ 供应商精神与物质激励 |
讲解 练习计算 案例分析 |
供应商的奖惩机制 |
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第四篇：供应商质量管理与交期管理（120mins）
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主题一：供应商质量管理与问题解决 Ÿ 精益生产、绿色环保下的供应链质量要点 Ÿ 供应链之争实则质量和交期之争 Ÿ 质量提升的方式 Ÿ 问题解决与反馈流程 Ÿ 如何改进问题供应商 |
讲解 练习 案例分析 |
供应商的问题解决模型 |
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主题二：供应商交期管理 Ÿ 追踪交货期的方法和要领 Ÿ PMC中投入期与产出期 Ÿ MOQ,EOQ,SS 在交期管理中的运用 Ÿ 影响交期准时地因素分析 |
讲解 练习 案例分析 |
交期管理的因素 |
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第五篇： 课程总结 （30mins） |
分享和答疑、总结 |
讨论、总结 |
课程作业 |
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课前准备 |
§ 现有供应商管理流程 § 供应商的评估方式与结果 |
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知识导入
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§ 供应商的管理重要性 § 供应商的管理步骤 § 供应商管理的策略分析 § 卡拉杰克模型 § 供应商选择的维度 |
§ 筛选、评价与准入 § 供应商质量策划样件批准 § 供应商质量早期遏制制度 § 供应商的价格决定因素 |
§ 供应商的问题解决模型 § 供应商成本模型 § 供应商质量问题解决 § 供应商绩效模型 § 供应商奖惩机制 |
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实战训练 |
§ 卡拉杰克模型练习 § 供应商选择维度练习 |
§ 供应商质量早期遏制练习 § 供应商管理流程分析 |
§ 供应商成本模型计算 § 供应商绩效模型练习 |
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落地应用 |
§ 瓶颈供应商的改善练习 |
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王深
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