《高绩效团队工作坊》课程大纲：
【课程特色】
课程通过案例分析、学员研讨、情景模拟、实战训练等混合式学习及生动活泼的形式，实现学员为主体的翻转式课堂，带领团队管理者系统掌握团队管理提升的难题澄清、确认、分析、共创技能，融入真实工作场景，切实推进团队管理者管理能力提升在真实场景落地，有针对性的输入团队角色认知、目标规划、授权沟通、辅导激励、结构化汇报、凝聚团队等关键管理提升技能， 本课程拒绝大水漫灌，根据学员真实场景和管理痛点需求，精准滴灌，能有效提高和落地团队管理者技能提升。
【课程对象】
需要打造高效团队、提升团队协作的团队管理者
【培训目标】
1．明确学员在工作场景中，团队管理的真实问题是什么
2. 分析清楚在团队管理实际问题中，我们的瓶颈障碍是什么
3.掌握增强团队成员相互信任的能力。
4.掌握增加团队对目标的承诺工具和方法
5.掌握加深团队担当的方法，提升团队对目标落地行动的能力。
课程大纲
开场模块
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开场破冰
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团队管理问题征集归类
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课程模块及日程表介绍
第一模块团队管理问题实践
第一单元：澄清我们的团队管理提升难题
• 1. 5WHY溯源和SMART聚焦
• 2．根据开场提出的问题投票选择每组难题
• 3.逐组澄清具体问题并设定目标
第二单元：团队管理提升现状分析
• 1.什么是好的原因
• 2.卡片式头脑风暴
• 3. 团队列名法汇集并归类团队管理问题的障碍或原因
• 4. 二维矩阵聚焦关键原因
第三单元：创新团队管理提升方案
• 1.什么是好的方案
• 2.本组头脑风暴相互启发创新方案
• 3.世界咖啡汇集全体智慧
• 4.FOCUS矩阵收敛有效方案
第四单元：行动计划
• 1.什么是好的行动计划
• 2.行动计划表制定（含监督计划）
• 3.城镇会议相互质询方案
• 4.优化行动计划
• 5.ORID总结反思
第二模块团队管理者管理提升技能输入
第五单元：知己知彼，建立信任
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1.团队信任对团队的价值
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2.乔哈里视窗打开信任之门
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3.组内分享：生命大事记、表达感激
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4.DISC下属行为特质识别
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5.对人的关注：地域文化和世代特征
第六单元：目标共识、承诺担当
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1.团队活动：荒野求生
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2.目标共识的几个方法
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3.担当活动演练：团队整风运动——红红脸出出汗
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4.承诺活动：敏捷圆桌会
第七单元：团队管理之授权人
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1. 诊断员工发展阶段的两大要素
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2.员工的四个任务发展阶段
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3.四种领导型态的行为特征
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4.领导行为匹配度辨别练习
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5.布置任务五步法
第八单元：团队管理之激励人
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1.激励因素与保健因素
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2.研讨：激励重点在哪里更好？
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3.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
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4.视频研讨：赞赏新视角
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5.赞赏他人的四个核心要点和九个原则
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6.研讨：员工激励百宝箱
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7.高阶激励：员工心灵地图探索
第九单元：团队管理之辅导人
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1管理者为什么当教练——辅导的目的
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2发展型辅导VS改进型辅导
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3发展型辅导五步法
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4角色扮演：你也来当教练
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5录像观摩：黑色一刻钟
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6改进型辅导七宗罪
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7录像研讨：改进型辅导
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8改进型辅导五步法：GROWT模型
● 讲师介绍
钟声老师：资深行动学习催化师、培训引导师
◇ 清华继教学院特聘讲师
◇ 国际引导协会认证CCF专家引导师
◇ 中国行动学习协会资深催化师
◇ 海创私董会创始人 首席私董教练
◇ 清华大学硕士研究生、奥塔哥大学博士研究生
清华大学、暨南大学、华润、京东、东航、中行、交行、工行、农行、中信、民生、太平、广发、国网、南网、国电投等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会，辅导创业企业30多家，其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。
钟声老师连续5年每年交付课程和咨询天数超过100天，是最受企业欢迎的咨询师和培训老师之一。
银行保险：中国银行、交通银行、平安大学、中国农业银行、工商银行、中国银行、广发银行、中信银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等
互联网：京东、联想、中粮我买网、博雅立方等
烟草电力：临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、国网吉林、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电、云南电网、贵州电网、杭州大有集团、漳州核电、福清核电、托克托电厂、大唐风电等等
移动通信：广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南、河北中移等
传统行业：东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人、卡西欧、珠海水务、特区建工等
推荐核心产品：
人才发展类：
《创新思维能力提升与实践》：从0-1，举一反三，由深到广激发学员创意，充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段，并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题，创新真实方案。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《结构化思维及表达呈现》：通过讲解与演练，引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处，学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。
《职场沟通提升》：在真实场景中，如何对上对下，对同事对客户进行有效沟通，如对上汇报，对下属授权布置任务、批评改正和激励下属，对同事和客户如何坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈话技能，辅以情感账户前置和读心术互动，有效推动职场中的沟通难题。
《目标计划与执行》：如何制定工作目标，拆解目标，规划分析，并落地成有效执行的方案，是每一个职场精英关注的问题，本课程通过群体激发、相互提问、模板实践的方式，应用实用的引导工具，带领学员成功产出行动方案，落地后续行动。。
《新时期员工管理——管理核心五任务》—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者，面临转型的管理者。。
《高效团队五关键》及沙盘：适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，团队执行力和决策、复盘等内容）
《情绪与压力管理》：适合需要调节情绪，管理压力的各层级员工。（分为觉察情绪、接纳情绪、理解情绪、调节情绪和落地行动五个步骤，简称五步法情绪管理）
《高效时间管理》：从年度颗粒度，到周度颗粒度，从日度颗粒度到小时颗粒度，本课程给学员提供层层递进的时间和精力管理方法，助力学员高效能提升工作表现。
业务落地类：
《行动学习工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。可以课程1-2天，也可项目化实施辅导。。
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课程关键词：高绩效团队
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