向管理要业绩，做合格当家人---高绩效团队建设

《向管理要业绩，做合格当家人---高绩效团队建设》课程大纲：

课程背景：

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者凝心聚力，以目标为导向，以团队为基础，通过掌握变化和合理决策，成就团队目标的实现。

团队管理不是单纯的控制，而是综合利用资源实现目标。本课程基于强军十二字战略理论，从三个层面实现高绩效团队建设。在“听党指挥”方面，课程强调高层对公司的绝对领导，作为管理者必须适应和跟随高层领导，并通过认清和做好自我角色来成就创始人。在能打胜仗方面，课程以目标制定和分解为基础，辅以高效执行的三大法宝，成就管理者带领团队使命必达。在作风优良方面，课程以一心三情引领团队管理，并基于哈佛大学和华为的经验，以组织氛围和单点突破来成就团队的高效和突破。

课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。

课程收益：

● 明确管理和团队的真正含义，以团队管理的三境界指引高绩效团队建设；

● 明确跟随高层的核心意义，以认清和承担管理角色成就公司的整体胜利；

● 明确目标的意义，掌握目标制定的方法，以目标引领团队管理；

● 掌握团队高效执行的三大法宝，带领团队使命必达，成就业绩和目标；

● 理解团队“作风优良”的一心三情，以组织氛围六大方面指引，单点突破成就团队质变；

● 通过沙盘活动，体悟领导力和高绩效团队建设的精髓，激发个人行动。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程模型：

课程大纲

第一讲：追根溯源，探寻高绩效团队建设的秘密

一、高效团队是企业成功的保证

1. 团队就是1+1>2

2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标。

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心逻辑

2. 管理的核心方向

3. 管理核心手段

三、高绩效团队建设的秘密

1. 成功团队管理案例分享

2. 高绩效团队建设的三层次

第二讲：听“党”指挥，成就高绩效团队建设的源头

一、管理者是高绩效团队建设的灵魂

1. 管理者对团队的核心作用

2. 听“党”指挥是第一的核心作用

3. 做好管理者是基本职业操守

二、听“高层”指挥的核心意义

1. 一个声音的绝对好处：力出一孔利出一孔

2. 党的境界和高度成就团队

3. 对党的绝对服从的深层次含义

三、做好管理者角色

1. 管理者的核心意义

2. 管理者的四大使命

第三讲：能打胜仗，实现高绩效团队建设的跃升

一、聚焦目标是管理者的起点

1. 目标的核心作用

2. 目标链和目标管理

3. 目标的基本设定

二、使命必达是管理者的使命

导入：执行力的深切含义和三层境界

法宝一：管理者自我境界的提升

法宝二：关键事件的达成

法宝三：管理者执行4原则

第四讲：作风优良，保证高绩效团队建设的落地

一、团队管理的一心三情

1. 文化是团队管理的核心

2. 有情的领导激发团队上限

3. 无情的管理约束团队下限

4. 绝情的制度确保团队红线

二、组织氛围是作风优良的核心

1. 组织氛围的意义

2. 组织氛围打造的六大方面

1）灵活性  2）责任性  3）奖励性  4）凝聚性  5）标准性 6）明确性

3. 组织氛围单点突破的核心意义

第五讲：培训活动，体验高绩效团队建设的秘密

1. 实战培训活动，映射真实状态

2. 分组讨论分享，激发思考行动

● 讲师介绍

师全润老师  中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任：华为大学 培训总监

曾任：汉能控股管理培训部 部长

曾任：诺基亚学院 培训总监

擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。

实战经验：

▎华为公司 ▎

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。

▎汉能控股 ▎

负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。

▎亚信科技 ▎

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。

部分授课案例：

授课风格：

✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；

✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；

✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。

主讲课程：

《高情商领导力》

《管理者角色认知和转换》

《向华为学管理  向执行力要业绩》

《“华为式”班组长综合能力提升集训营》

《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》

《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》

《向管理要业绩 做合格当家人——高绩效团队建设》

《MTP提能增效 蝶变新生——华为式中层管理干部综合能力实战提升训练营》

部分服务客户：

零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……

互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……

移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……

国企央企：中国邮政、中国农业银行、中国工商银行、中国电子、中国铁塔、中国石油、中光电、中国二十冶、全国农工商、中国电科、大兴机场、山东大学、中国建筑设计研究院……

其他：汉能控股、北师大研究生班、万集科技、蒙草集团、协合新能源、曹妃甸港、长房集团、北京自来水集团、北京金隅集团……

部分授课评价：

师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。

——汉能院士  徐希翔

师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。

——原亚信学院院长  吴总

师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。

——亚信科技中台事业部副总  李总

师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。

——亚信科技PRD中台研发部负责人  王总

师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。

——百年基业高级合伙人 石总

师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。

——原华为手机人力负责人  胡总

师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。

能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。

——中国铁塔云南  李经理

您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。

——中国民航学院  梁总

好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。

——北京金隅集团  孙经理

师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。

——中国航天天绘  梁经理

部分授课照片：

课纲下载.doc

课程关键词：团队建设

---

更多向管理要业绩，做合格当家人---高绩效团队建设相关课程：

公开课:

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道（Jay）

高绩效团队建设-知人善任，达成目标（张文静）

内训课程:

教练式团队领导力：建设高绩效工作团队（郑英健）

VUCA时代4K核心团队建设（冯南石）

巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟（李元滨）

金牌班组长：高绩效团队建设（黄海建）

向管理要业绩，做合格当家人---高绩效团队建设（师全润）

营销团队建设中的“法”与“道”（鲍英凯）

卓越团队建设，打造团队凝聚力（舒音）

高绩效团队建设（廖忠于）

高绩效团队建设与管理（张雷）

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理（赵志奎）