《关键成长——YMCC新任青年管理者的8堂必修课》课程大纲：
实战教练营 两天版权课程计划
一、课程简述：
郑云飞老师根据中国企业管理发展现状，结合自己26年管理和培训工作实践，设计的版权课程《YMCC新任青年管理者的8堂必修课》实战教练营课程，培训和辅导的企业客户超过100家。将有效的帮助企业培养胜任的新人管理干部，完善团队管理体系，从而有效提升企业团队的管理水平和经营业绩！
二、教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部；
三、价值收获：
1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系；
2、方 法 论：建设企业部门成功发展的有效方法论；
3、管理技能：有效提升干部和骨干的团队管理技能；
4、管理工具：获得一套有效的团队打造和发展的工具；
5、干部打造：培养一批企业能打胜仗能拿成果的管理骨干；
6、业绩成果：通过对比评估，切实提升企业经营的业绩成果！
四、时间安排： 两天面授课程；
五、主讲老师： 郑云飞；（另有文件详细介绍）
“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！
六、学习形式：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
七、课程设计：
八、课程大纲：
课程导入：经典视频观看、思考、分享；
明确本次学习的价值和意义！
第一模块：明角色：
◇ 学习活动：《管理平衡轮》；
理解管理，觉察自己；
◇ 管理的基础：“五维领导力”模型和发展路径；
◇ 管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！
◇ 管理者的角色和定位：
◇ 管理者的职责和立场：
◇ 影响力三大要素：职位、威信、激励！
◇ 成功转型一：心态转型；
◇ 成功转型二：角色转型；
◇ 成功转型三：能力转型；
◇ 实战研讨：小组研讨+个人分享；
我对管理者角色定位的认知？
第二模块：会学习：
◇ 导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！
◇ 学习的规律：
◇ 学习的方法：
◇ 学习的内容：
◇ 自我和团队的能力盘点：
◇ 个人学习与团队学习；
◇ 管理职业发展规划：
◇ 实战研讨：个人分享+小组研讨；
◇ 学习成果：行动计划：《个人与团队的学习成长规划》；
第三模块：做辅导：
◇ 导入案例：好干部就是好老师好教练！
◇ 工作复盘：我们现在员工辅导的现状？
◇ 员工辅导的内容：
◇ 员工辅导的方式：
◇ 员工辅导的步骤：
◇ 员工辅导的要点：
◇ 团队师徒制的设计：
◇ 行动学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
领导点评，老师点评；
◇ 学习成果：《我的团队辅导工作提升计划》；
第四模块：建团队：
◇ 导入案例：建好团队是“打胜仗拿成果”的基础！
◇ 思想团建：
◇ 生活团建：
◇ 工作团建：
◇ 团队建设的精髓：聚人心+炼文化！
◇ 行动学习：团建复盘+小组研讨+成果分享；
◇ 课后作业：《我们团队建设的改进提升计划》；
第五模块：善沟通：
◇ 《学员自测》：我的管理沟通能力自测；
◇ 良好管理沟通的基础：沟通的常识；
◇ 教练式管理沟通的目标：发掘潜能+达成成果！
◇ 教练式管理沟通的价值：赋能自己和团队！
◇ 教练式沟通的三大技能：
◇ 教练式沟通的四大流程：
◇ 向上领导沟通：
◇ 平级协作沟通：
◇ 向下团队沟通：
◇ 实战训练：沟通三大技能的个人训练；
◇ 场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练；
◇ 技能通关：三大技能和四大流程的通关测评；
◇ 课后作业：管理工作中的教练沟通实训；
第六模块：多激励：
◇ 《学员自测》：我的团队激励能力自测；
◇ 工作复盘：我们团队激励工作的现状？
◇ 人类动机论：
◇ 内容激励：
◇ 过程激励：
◇ 强化激励：
◇ 方法论：四维激励原则；
◇ 工具箱：《四点激励法》；
◇ 行动学习：个人复盘+小组讨论+成果分享；
◇ 学习成果：《我们团队激励赋能的提升方案》；
第七模块：重执行：
◇ 案例故事：行业执行案例的分享与讨论；
◇ 团队缺乏执行力的五点现状；
◇ 目标明确促执行；
◇ 过程紧盯促执行；
◇ 结果评估促执行；
◇ 执行文化在细节；
◇ 方法论：执行五法则；
◇ 工具箱：《五法则执行力》；
◇ 行动学习：小组研讨+成果分享；
◇ 学习成果：《我们团队执行力的提升方案》；
第八模块：拿成果：
◇ 导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的目标感！
◇ 目标管理的意义和价值：
◇ “四步成果工作法”：
◇ 合理的“定”目标：
◇ 合适的“分”任务：
◇ 持续的“盯”过程：
◇ 强化的“追”结果：
◇ 工作绩效评估的要点：
◇ 实战训练：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
我们团队追目标拿成果的提升计划；
领导点评，老师点评；
学习总结与落地成果：
◇ 礼物：最珍贵的学习礼物！
◇ 总结：老师总结课程核心要点；
◇ 分享：学员学习心得体会分享；
◇ 成果：企业后续的《新任管理者能力提升训练计划》；
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“关键成长”学习微信群；
2、建立“读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进业绩成果落实！
4、学员日常团队管理工作中的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织“管理实践案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！
课程说明：以上为标准课纲，可以在企业调研后进行针对性定制；
● 讲师介绍
郑云飞老师介绍
定位：国内青年干部和培训人才教育培训专家；
专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；
常驻广州；
资格荣誉：
国际认证培训管理师AACTP；
ICF国际认证企业教练PCC；
管理咨询师； 团队引导师；
国家高级企业培训师；
国家高级理财规划师；
国家高级职业经理人；
网易云课堂：中国卓越讲师；
中华讲师网：中国讲师百强；
中国讲师网：2022年度培训领军人物；
职业经历：
美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市场负责人；
荷兰嘉士伯公司： 2002年，29岁，最年轻省区总经理；
泰康保险公司： 区域业务总监、大区培训总监；
广东省职业经理人培训中心： 中心主任；
越秀集团： 企业大学 执行校长；
正佳集团： 企业商学院 负责人；
社会领域：
YMF青年管理者之家、师道俱乐部、云飞书院： 创办人；
华南理工大学、广州大学、厦门大学、汕头大学、
暨南大学、广东金融学院 等高校 客座教授；
广东省企业管理咨询协会： 特聘顾问；
广东省人力资源管理协会： 特聘顾问；
广东省企业培训研究会： 特聘顾问；
广东省证券期货业协会： 特聘讲师；
中国“我是好讲师”大赛： 导师评委；
广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；
专业研究：
三大领域：领导力发展、管理干部培养、培训师培养；
五项技术：创新思维、企业教练、行动学习、团队引导；
教育成果：
多项版权：YMCC青年管理者培养课程、五维领导力、五星TTT等；
学术成果：五维领导力模型、人生资本论、改变之道、五星TTT；
工作成果：服务客户600多家，咨询项目120项，学员12万人次；
课程和项目：
一 、“五维领导力” 高级课程：
1、《赋能领导力：卓越管理能力七大修炼》研讨学习坊（版权）；
2、《创新领导力：企业创新打造持续竞争力与优势》研讨学习坊；
3、《情商领导力：基于管理效能的情商影响力实践》研讨学习坊；
4、《思想领导力：德鲁克卓有成效管理者的必修课》研讨学习坊；
5、《情境领导力：情境管理模式打造高效团队》 研讨学习坊；
6、《关键影响力：影响力艺术与卓越商务演讲》 研讨学习坊；
二 、“关键管理” 系列课程：
1、《关键成长：YMCC新任青年管理者8堂必修课》教练营（版权）
2、《关键转型：从业务能手向优秀管理者成功转型》实战教练营；
3、《关键赋能：卓越管理者的7项能力修炼》 实战教练营；
4、《关键业绩：带团队•打胜仗•拿成果的管理兵法十三篇——
团队长的13项管理基本功》 实战教练营（版权）
5、《关键角色：优秀管理者的角色认知与实践》 实战教练营
6、《关键沟通：教练式管理沟通打造赋能型管理者》实战教练营；
7、《关键目标：OKR目标管理法的企业最佳实践》 实战教练营；
8、《关键绩效：云飞管理绩效突破五步法》 实战教练营
9、《关键问题：麦肯锡高效问题解决五步法》 实战教练营；
10、《关键效率：员工高效工作法实践提升》 实战教练营；
11、《关键执行：团队激励驱动与工作高效执行》实战教练营；
12、《关键新人：新生代员工的管理之道》 实战教练营；
三 、“五星TTT” 系统课程：
1、《云飞五星TTT：企业优秀内训师塑造》 实战工作坊（版权）；
2、《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》 实战工作坊；
3、《关键行动：组织行动学习技术实战运用》 实战工作坊；
4、《关键微课：企业精品微课设计与开发》 实战工作坊；
四 、管理咨询项目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯队培养】 人才培养项目；
2、【团队业绩：兵法十三篇•团队长13项基本功】 团队业绩项目；
3、【创新优势：企业创新打造持续竞争力和优势】 创新培育项目；
4、【组织智慧：企业内训师培养与讲师团建设】 教练辅导项目；
理念宗旨：
服务理念：以成果导向，定制化，咨询式，面授+线上交互学习！
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
两大理念：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：“三百文化”：学习100% 行动100% 成功100% ！
直面客户实际问题的解决，注重实战落地，实现学习价值最大化；
强调“工作复盘+实战训练+成果落地”三位一体的学习赋能方式；
采取“面授辅导 + 远程教练”双模式，促使学习有效转化为业绩；
服务客户：
为国内600多家各类企业机构提供过专业管理咨询和教育培训服务：
银行业：工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行 等；
金融业：广发证券、中信证券、金鹰基金、中意人寿、中国人寿、
大越期货、金元期货、格林大华、创盈集团、北京万华 等；
服务业：中国移动、中国电信、广东邮政、广东水务、美团 等；
能源业：中海油、中国石油、华电国际、南方电网、神木矿业 等；
制造业：中远海运、国显科技、中国五矿集团、格力电器、广东松下、
天地壹号、佛山照明、中天科技、南京高科、南矿集团等；
医药业：国药集团、白云山集团、莱迪生物、上海医药器械 等；
房地产：中山城建、富力地产、众成建设、珠江实业、华侨城 等；
商贸业：香港利丰集团、盛辉物流、广百集团、武广集团 等；
其他行业：中联品检、蓝月亮、资生堂、欧菲姿、四川路桥 等；
政府机构：广州政务中心、广东省工会 等；
课纲下载.doc
课程关键词：管理者
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