课程背景：
企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。
课程收益：
本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项
内容的讲解，可以让学员获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确做好阿米巴经营。
课程特色：课前深入调查学员单位经营状况，结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十九年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方
法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管及部门负责人
课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲
第一讲：阿米巴经营认知
一、企业竞争环境的变化
1. 外部竞争环境的变化
2. 企业经营最可怕的是什么
二、阿米巴经营模式
1. 稻盛和夫与阿米巴
2. 人人都成经营者的日本京瓷
3. 阿米巴经营模式的核心思想是什么
4. 阿米巴经营模式的优势
三、中国企业如何实施阿米巴
1. 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
2. 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
3. 实施阿米巴的必备条件
4. 实施阿米巴的流程与方法
课堂案例：某软件企业推行阿米巴情况介绍
第二讲：阿米巴的组织划分
一、将经营哲学转化为生产力
1. 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
2. 企业如何做到责任最大化与收益最大化？
3. 员工如何做到责任最大化与收益最大化？
4. 经营哲学与生产力的对应关系是什么？
二、阿米巴组织划分的前提
1. 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
2. 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
3. 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
4. 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
三、阿米巴组织的划分
1. 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？
2. 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？
课堂案例：某企业组织划分案例
四、阿米巴“巴长”的选择与培养
1. 普通管理者与“巴长”有什么本质区别？
2. “巴长”必须具备什么能力、素质？
3. 如何设定“巴长”的晋升与调换机制？
课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训
第三讲：阿米巴的经营模式设计
一、历史数据的收集与分析
1. 收入的界定、统计口径的确定
2. 成本、费用的详细科目与定义
3. 费用的详细科目与定义
4. 固定资产、流动资金盘点
二、阿米巴经营目标的制订
1. 历史数据在目标制订中的应用
2. 企业战略在目标制订中的应用
3. 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
课堂演练：三个不同形态阿米巴的目标制订
三、科学分摊公共费用
1. 如何分摊公共费用才是科学、合理的？
2. 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
3. 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
课堂案例：不同类型企业公共费用分摊案例
课堂演练：公共费用的分摊方法与标准
四、阿米巴的成本、费用控制
1. 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
2. 如何从机制上确保降低四大成本、费用？
3. 如何确保降低成本的方法持续有效？
课堂案例：某高新技术企业成本降低案例
课堂演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
五、确立以时间为核算单位
1. 什么是以时间为核算单位？为何要这样？
2. 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
课堂演练：以单位成本为核算单位及其结论
六、内部定价
1. 内部定价有哪些方法？
2. 如何对内部交易的产品进行科学定价？
3. 如何对内部有偿服务进行科学定价？
课堂案例：某高新技术企业内部定价案例介绍
课堂演练：产品定价、有偿服务服务
第四讲：阿米巴的推行与团队激励
一、成立阿米巴推行委员会
1. 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
课堂演练：推行委员会名单与职责建立
2. 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
二、阿米巴的授权与监督
1. 到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？
2. 授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？
三、阿米巴的经营协议的签订
1. 如何设计阿米巴经营协议？
2. 为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
四、阿米巴的团队激励
1. 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？
2. 如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制？
课堂案例：某企业基于阿米巴经营成果的激励机制设计案例介绍
课堂演练：阿米巴的激励机制设计
杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
曾任：西门子电器 管理技术部主管
曾任：香港麦斯威实业 副总经理
曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过二十年，对企业经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对25家并购企业进行人力资源整合，成功为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为126家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等方面的研究有独到之处。培训及咨询的多家客户均为行业内标杆企业。
实战经验：
● 西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
● 深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
主讲课程：
人力资源类：
《战略性人力资源管理》
《招聘及面试技巧》
《企业薪酬与福利管理》
《咨询式绩效管理实战训练》
《人才梯队与培训体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——如何提高招聘精准度》
通用管理类：
《如何实现阿米巴经营》
《高绩效团队建设》
《跨部门沟通与协作》
《如何开展流程优化》
《目标管理与计划执行》
《MTP中高层管理能力提升训练》
《企业战略及年度经营计划的制定》
授课风格：杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
部分成功案例：
◆主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化加目标管理”的咨询项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”
◆主导深圳爱特爱服饰 “组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的绩效管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”
◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。
◆主导苏州驿力机车科技“经营规划及绩效管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，第三年实现2.5亿的销售收入，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”
◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”
◆主导苏州意可 “战略规划 、流程优化、绩效及薪酬管理提升”项目，帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划、组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统，受到公司俞总的高度肯定和评价。
◆主导山东华建置地的“人力资源管理体系设计”项目，帮助山东华建置地建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系，受到公司总经理的高度评价。
◆主导咸宁担保集团的“绩效及薪酬体系设计”项目，与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位，非常具有激励性的绩效及薪酬体系，并落地实施，咨询项目得到公司上下的高度认同。”
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