课程背景：
从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。
近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半拉子工程，没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，很多企业学习华为也大多以失败告终。本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营或华为管理模式的企业量身定制，精心打造课程，学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，学习如何将任正非的华为管理精髓融合其中，少走弯路。同时本课程也是学习华为管理的绝佳机会！
课程收益：
▲ 帮助企业明白“我是谁” 并如何抓住经营管理的核心本质，内外兼修，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟
▲ 让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长方式
▲ 通过阿米巴经营，构建以客户为中心、培养经营人才、以奋斗者为本的经营模式，建立企业造血功能，帮助企业由小变大、由大变强
▲ 为学习华为的企业指明学习华为的有效路径以及在阿米巴经营模式中如何集成华为精华，也是所谓“中国特色”
课程特点：
● 实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值完全可以媲美并超越市场上的阿米巴课程以及学习华为课程，鱼和熊掌可以兼得，完全物超所值！
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层管理者及骨干员工
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲
觉悟篇—回归商业的常识与经营的本质
一、阿米巴为何成为国内企业学习的风口
1. 国内企业当前的核心问题和出路
2. 认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营
3. 阿米巴经营的目的以及能为企业带来的价值
视频分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴为何需要加入中国特色？
1. 阿米巴经营模式根植于中国国学智慧
2. 阿米巴经营与传统科学管理的关系
3. 阿米巴经营模式的基本构造与运行逻辑
4. 觉悟经营的本质与管理的本质
悟道篇—回归经营原点，让管理为企业打粮食
第一讲：阿米巴组织设计
一、对组织的基本理解与认知
1. 阿米巴的组织VS传统组织架构
2. 阿米巴组织划分的前提
3. 阿米巴组织划分的顺序
二、组织设计基本原则与导向
1. 阿米巴组织设计与流程关系
2. 如何避免组织设计的误区
3. 经营管理部的价值定位
视频分享：赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织
案例分享：各行业阿米巴组织划分示例
练习：构建本企业的阿米巴组织架构图
第二讲：阿米巴内部交易及经营会计报表构建
一、构建以客户为中心的阿米巴内部交易系统
1. 阿米巴内部交易与定价的基本原则
2. 阿米巴内部交易的意义
3. 内部交易与外部市场区别
4. 内部交易结构图模型
5. 阿米巴内部交易与定价的本质
6. 内部交易定价的原则与方法
7. 阿米巴内部交易价格体系模型
8. 总部机构的费用分摊原则
案例分享：各行业阿米巴内部交易构造图
二、构造小学生也看得懂的经营会计报表
讨论分析：为什么老板更需要经营会计而非财务会计
1. 阿米巴经营会计与财务会计的区别
2. 稻盛和夫的会计七原则
3. 阿米巴经营会计报表的数据结构
4. 经营会计报表为何是回归管理原点的经营大法？
5. 如何通过经营会计报表将复杂管理简单化？
6. 经营会计报表的经营实践抓手功能大全
7. 经营会计的执掌部门——经营管理部的功能
练习：设计本企业的二级阿米巴组织经营会计报表
练习：经营会计报表基本练习
行道篇—阿米巴经营模式运行管理
第三讲：阿米巴经营计划制定与管理
1. 年度经营计划的重要价值
2. 年度经营计划的思维方式
3. 年度经营计划制定的基本流程
4. 年度经营计划的基本内容
5. 年度经营计划与月度经营计划的关系
第四讲：经营分析及业绩改善体系构建
1. 建立阿米巴经营的PDCA循环
2. 基于经营会计报表的业绩分析内容
3. 以经营结果为导向的指标体系设计
4. 提高利润的四种常见方法
5. 稻盛和夫的"拧毛巾"哲学及日常实操
6. 如何有效开展月度经营分析？
练习：PDCA基本功——月度工作计划制定
第五讲：以奋斗者为本的阿米巴绩效激励机制
一、传统绩效管理为何成为中国企业的鸡肋？
1. 什么是绩效？什么人才算奋斗者？
2. 绩效管理的本质是什么？
3. 传统绩效管理思维方式的根本改变
二、绩效管理不等于绩效考核
案例分析：重读“绩效主义害了索尼”
1. 不可误读华为绩效管理导向
2. 阿米巴组织绩效评价标准
三、阿米巴绩效激励方案示例
1. 基于组织评价的个人评价
2. 阿米巴个人激励系统设计
3. 学习华为绩效激励精华
第六讲：经营哲学与企业文化落地系统
1. 经营哲学与企业文化是什么？
2. 企业经营为什么需要哲学？
3. 企业经营哲学的核心内容
4. 如何让经营哲学帮助企业提高经营利润？
5. 阿米巴经营哲学与企业文化落地体系
6. 学习华为企业文化落地功夫
第七讲：阿米巴经营如何在中国企业中推行
一、阿米巴经营推行成功的基本原则
1. 公司老板自愿自发的一把手工程
2. 公司具备不让奋斗者吃亏的分享文化
3. 坚定信仰、内外兼修，永不放弃
二、阿米巴经营本土化落地推行步骤
1. 阿米巴经营的学习导入（开放思维、复盘自己）
2. 阿米巴经营基因植入（组织构建、数据梳理）
3. 阿米巴经营阶段推进与固化（体制延伸、哲学共有）
4. 阿米巴只有开始没有结束（能力升级、不断精进）
三、华为管理精髓如何集成阿米巴经营模式
四、阿米巴经营推行的常见误区
课后作业：阿米巴经营系统构建任务清单
谈永道老师 企业经营管理实战专家
20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
美国项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任：华为技术有限公司 研发运营经理
曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监
曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理
谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！
实战经验：
华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。
顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。
广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。
部分咨询/培训案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理项目
针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》
2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。
▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》
企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题，
管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！
▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目
2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。
▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目
2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
……
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《以奋斗者为本的绩效激励机制》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》
《学习华为制定战略规划与年度经营计划》
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈，调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
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