《结构化思维与表达呈现》课程大纲：
培训目标
当本课程学习结束时，学员能够：
1、掌握 “结构化思维”的4个特征并能够结合实际有意识的应用；
2、掌握 “结构化思维”模式在工作实践中的应用（接收信息、处理信息、总结结论）；
3、掌握有效利用结构化思维实现沟通呈现上的突破。
4、提升公众表达的效果，克服公众汇报的紧张和焦虑感
5、掌握高效记忆技能并应用在工作汇报等方面。
课程大纲：
1、 什么是结构化思维
l 结构化思维是什么
l 结构化思维的四个特点
l 结构化思维可以应用在哪些工作场景
2、 如何有效接受信息
l 常见接受信息的方式
l 日常接受信息的关键场景分析
l 讲解：结构化思维接受信息的方法
l 演练：结构化接受信息
3、 如何提高记忆力
l 配对记忆法
l 串联记忆法
l 记忆宫殿法
4、 如何有效整理信息
l 散乱的信息会带来什么
l 日常整理信息的关键场景分析
l 讲解：结构化整理信息的方法
l 演练：结构化整理信息
5、 如何高效得出结论
l 不好的总结带来的不便
l 日常总结结论的关键场景分析
l 讲解：结构化总结的方法
l 演练：结构化总结结论
6、 如何沟通呈现信息
l 好的沟通呈现能带来什么
l 日常沟通呈现的关键场景分析
l 讲解：结构化沟通呈现的方法
l 演练：结构化沟通呈现
7、 公众表达如何克服紧张
l 紧张的来源
l 环境不确定性克服方法
l 内容不确定性克服方法
l 人物不确定性克服方法
8、 公众表达如何变得幽默
l 自嘲案例+演练
l 吐槽案例+演练
l 逻辑意外案例+演练
9、 实践演练
l 演练课题选择+准备
l 上台汇报
l 老师和学员点评
l 行动计划制定
● 讲师介绍
钟声老师：资深行动学习催化师、培训引导师
◇ 清华继教学院特聘讲师
◇ 国际引导协会认证CCF专家引导师
◇ 中国行动学习协会资深催化师
◇ 海创私董会创始人 首席私董教练
◇ 清华大学硕士研究生、奥塔哥大学博士研究生
清华大学、暨南大学、华润、京东、东航、中行、交行、工行、农行、中信、民生、太平、广发、国网、南网、国电投等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会，辅导创业企业30多家，其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。
钟声老师连续5年每年交付课程和咨询天数超过100天，是最受企业欢迎的咨询师和培训老师之一。
银行保险：中国银行、交通银行、平安大学、中国农业银行、工商银行、中国银行、广发银行、中信银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等
互联网：京东、联想、中粮我买网、博雅立方等
烟草电力：临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、国网吉林、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电、云南电网、贵州电网、杭州大有集团、漳州核电、福清核电、托克托电厂、大唐风电等等
移动通信：广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南、河北中移等
传统行业：东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人、卡西欧、珠海水务、特区建工等
推荐核心产品：
人才发展类：
《创新思维能力提升与实践》：从0-1，举一反三，由深到广激发学员创意，充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段，并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题，创新真实方案。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《结构化思维及表达呈现》：通过讲解与演练，引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处，学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。
《职场沟通提升》：在真实场景中，如何对上对下，对同事对客户进行有效沟通，如对上汇报，对下属授权布置任务、批评改正和激励下属，对同事和客户如何坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈话技能，辅以情感账户前置和读心术互动，有效推动职场中的沟通难题。
《目标计划与执行》：如何制定工作目标，拆解目标，规划分析，并落地成有效执行的方案，是每一个职场精英关注的问题，本课程通过群体激发、相互提问、模板实践的方式，应用实用的引导工具，带领学员成功产出行动方案，落地后续行动。。
《新时期员工管理——管理核心五任务》—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者，面临转型的管理者。。
《高效团队五关键》及沙盘：适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，团队执行力和决策、复盘等内容）
《情绪与压力管理》：适合需要调节情绪，管理压力的各层级员工。（分为觉察情绪、接纳情绪、理解情绪、调节情绪和落地行动五个步骤，简称五步法情绪管理）
《高效时间管理》：从年度颗粒度，到周度颗粒度，从日度颗粒度到小时颗粒度，本课程给学员提供层层递进的时间和精力管理方法，助力学员高效能提升工作表现。
业务落地类：
《行动学习工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。可以课程1-2天，也可项目化实施辅导。。
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课程关键词：结构化思维,表达呈现
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