项目收益：
1. 上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命
2. 诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释
3. 场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各岗位骨干员工、各层级管理者
课程人数：30-50人
课程大纲
第一讲：共创愿景的价值和意义
头脑风暴1：是什么决定了我们的行为？
头脑风暴2：如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？
一、概念认知——什么是愿景使命
1.什么是愿景？
2.什么是使命？
3.什么是价值观？
二、价值认知——结果的影响因素
1.行为发展逻辑六层次：愿景—使命—价值观—能力—行为—结果
2.愿景/使命/价值观分别对我们的意义和影响
第二讲：团队引导——共创愿景与使命
一、规则共识
1.公布规则
2.达成规则关键行为认知
二、回顾过往
1.过往我们做的好的地方？取得的成绩？
2.过往我们哪些地方需要提升？
培训形式：头脑风暴+分类共识
三、描述未来愿景
1.图像化描述支行组织1-3年发展愿景（头脑风暴）
2.萃取关键词
3.头脑风暴为实现愿景，我们肩负使命
4.萃取使命关键词
5.头脑风暴支行团队价值观
6.分类共识+萃取关键词
培训方式：头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第三讲：诠释落地——从愿景使命到关键行为
一、落地原理
原理1：浮现假设
原理2：思维差异
二、落地方法
1.如何将目标转化为关键行为
2.关键行为三要素
三、操作模型
1.SMART模型
四、案例示范
1.团队文化转化为关键行为
2.口号转化为关键行为
3.价值观转化为关键行为
五、诠释训练
1.组织使命、价值观价值观对应的关键岗位关键能力讨论萃取
2.获取关键能力对应的关键行为讨论萃取
培训方式：头脑风暴+团队共识+优先排序+分类萃取
第四讲：场景应用呈现
一、头脑风暴常见场景
1.常见场景
2.归纳分类
3.小组任务领取
二、行为匹配
1.小组为场景设计匹配关键行为
2.角色分配设计演绎
三、情景演绎
四、学员评估反馈
1.其他小组评估打分，并反馈意见
2.选出优胜小组加分
培训方式：情景演绎+评估反馈
五、总结
支行使命、价值观、各岗位关键行为的梳理输出！
项目准备工作
1. 场地
1）可分组坐并留有一定活动空间
2）不宜过大
3）不能排排坐
4）有粘贴画布/大白纸的空墙
5）通风透气
2. 设施设备/物料
1）投影仪
2）无线麦克2个
3）可播放音频视频
4）每组准备大白纸10张，A4纸4张，便签纸（可粘贴）2本/组，水彩笔一盒/组
5）美纹胶1卷/组
6）优胜小组奖品一份（用于奖励表现最好的小组）
曾秋香老师 团队效能发展教练
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡（FNS）认证引导教练
曾任：河南某地产集团丨人力资源总监
曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师
曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监
擅长领域：管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。
曾老师在12年大型企业（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。
在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。
部分返聘案例：
● 宁波奥克斯集团2018年采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》1期连续5天
● 合肥洽洽集团2018年12月-2019年4月采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》2期为期8天，目前还在持续返聘中
● 一汽集团2018年9-11月采购《全脑思维与问题解决》连续在全国，分别在长春、青岛、天津、佛山各省市轮训5期，共计10天
● 云南中烟2017年-2019年采购《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》课程4期，共计7天
● 上海某咨询机构18年末-19年持续安排秋香老师《行动学习项目》课程达到17天，目前合作还在持续…….
授课风格：
国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”
实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训
咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训
落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训
主讲课程：
《全脑思维与问题解决》
《行动学习工作坊—共创愿景与使命》
《破除藩篱——跨部门沟通与高效协作》
《让沟通变得简单高效——结构化三维沟通》
《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》
《行动学习工作坊——促动师与促动技术》
《行动学习工作坊——目标全流程管理与行动改进》
《智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景》
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