课程背景：
（MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。
MTP针对的对象是企业中的管理人员，他们具有丰富的实践经验，处理具体事情毫不含糊，但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。所以，一个能管好自己的人，还必须学习如何管理一个团队。这里面所需要的能力结构是完全不同的。
如何成为一名合格、优秀的将军，如何集众人之智、众人之能，有效履行企业赋予的责任，实现业绩目标，必须努力提升自己的综合管理能力。最好的方法来自于实践的检验，MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和大量的案例练习，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。MTP这一整套的培训内容，对于中层管理人员迅速成长为职业化经理人，提升管理技能，也非常重要，也是必须掌握的。
课程收益：
● 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责
● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、绩效管理、团队建设、有效沟通、部属培育等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用
● 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更加顺畅有效
课程特色：
培训老师结合多年企业管理咨询与企业管理实践工作经验，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式，从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，从而使课程既生动活泼，又具针对性、系统性和实用性。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各级管理人员、储备管理人员
课程大纲
第一讲：管理定位与管理角色认知
一、管理的本质是什么
1. 经营与管理
1）效率与如何干
2）效果与干的成
3）管理的角度与范围
2. 管理的四大职能
1）计划
2）组织
3）领导
4）控制
二、各级管理人员的职责与定位
1. 高层、中层、基层的定位
2. 管理者的中心职责
3. 管理者的能力要求
第二讲：目标与计划管理
一、管理之始——对目标的管理
1. 企业的意义与管理者的价值
1）企业的使命与目标
2）管理者的终极价值：实现目标
2. 什么是目标管理
3. 目标管理的特点
4. 目标管理三步走
1）制定目标——SMART原则
2）分解目标——原则与方法
a 剥笋法
b 多叉树法
c 执行目标——如何转化为可执行的计划
二、从目标到落地——高效计划管理
1. 计划的特点
1）计划五要素
2）良好计划的标准
案例：如何不增加任何资源，提升100%利润
2. 计划的过程控制
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
3. 高效计划的常用工具
1）WBS
2）甘特图的巧用
3）策略行动计划表
第三讲：高效时间管理
一、时间管理认知
1. 时间概念与时间特性
2. 时间管理定义与目的
3. 第一代至第四代时间管理
4. 时间管理原则
5. 时间管理的十大好处
互动研讨：工作中浪费时间的主要因素有哪些？
二、时间管理的高效方法
1. 掌握时感两方法
1）柳比歇夫记录法
2）34枚金币管理法
2. 六点优先法
3. 四象限管理法则
1）重要度
2）紧急度
3）对事情进行量化打分排序
4. 番茄时间管理法
三、提高：时间管理进阶
1. 专注的力量
1）影响圈与关注圈
2）碎片化时间处理的原则
工具：番茄时间管理法
2. 改进工具和方法
1）运用PDCA循环优化时间管理
2）扩大时间的宽度——授权管理
第四讲：人才战略的落实——部属培育
一、部属培育的重要意义及常见误区
1. 为什么一定要培育部属
2. 部属培育得不到重视的六大原因分析
案例：某集团公司的部属培育方案
二、部属培育的三个维度及其特点
1. 知识维度：如何开展
2. 技巧维度：如何开展
3. 态度维度：如何提升
1）镜子的力量
2）如何做好以身作则
三、部属培育方法
1. TOPGUN计划
2. 传帮带计划
3. 定向轮岗计划
4. 以会代培
5. OJT四步带教法
1）说给他听
2）做给他看
3）让其试做
4）修正掌握
四、对不同部属的培养特点
1. 对骄傲型
2. 对不肯学型
3. 对没有信心型
第五讲：打造高效团队——激发员工力量
一、团队、团体、团伙
1. 团队的核心四要素
辨析：哪些是团队，为什么
二、团队的力量
1. 团队的构成与角色
2. 团队角色的化学反应
3. 互联网+时代的分散式动力与集中式动力
三、阻碍团队有效运作的因素
四、高效团队建设的五大要素
五、如何激发团队力量的五大手法
1. 激发使命感
2. 注入正能量
3. 融合共同目标
4. 团队激励方案
5. 运用团队PK
第六讲：沟通能力——化解障碍，提升士气
一、沟通的要素及特点游戏体验
1. 沟通的全通道模型
2. 高品质沟通四要素
1）信息和情感编码
2）信息和情感解码
3）多样而畅通的渠道
4）双向互动
二、沟通从心开始
1. 同理心技术
2. 回应风格技术
3. 四大类型性格沟通特点
三、如何进行有效的上下沟通
1. 上下沟通的定位策略
2. 原则与方法
3. 破解猴子困境
四、如何进行有效的跨部门沟通——横向协调
1. 阻碍部门沟通的四大障碍
2. 平行沟通三大策略
3. QBQ与组织沟通
4. 有效处理矛盾与冲突的五步法
结尾：点评、答疑
说明：本大纲为MTP课程基本的结构，如企业有其它要求，例如希望在课程中增加和减少某项管理技能，讲师可在实际授课中作出相应调整。
熊伟老师 企业实战管理专家
思维技术训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
北京理工大学、南昌大学客座教授
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域：MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
实战经验：
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。
同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。
丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。
深度管理咨询项目实操能力：
3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类部分授课案例：
1.《高效问题分析与解决》课程
杭州公开课返聘5期
上海公开课返聘6期
青海国家电网返聘4期
宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期
2.《创新思维与创新管理》课程
北京公开课返聘5期
神华集团返聘4期
上汽集团返聘6期
东风悦达起亚返聘5期
江西移动返聘6期
其他企业共计25期
3.《思维导图与职场中应用》课程
广西邮政返聘5期
上汽集团返聘4期
中源化学返聘4期
太平人寿返聘5期
其他企业共计15期
4.《结构化思维技能提升》课程
吉林公开课 返聘4期
中国电子集团返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江农商银行返聘5期
………
主讲培训课程：
《MTP-中高层管理技能提升》
《创新思维与创新管理》
《高品质管理沟通》
《高效时间管理》
《高效问题分析与解决》
《金字塔原理与结构思维》
《系统思维与问题解决》
部分服务客户：
多年来，服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业，受到了众多企业的高度认可。部分客户如下：
知名企业：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业有限公司、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……
金融地产行业：四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、深圳星河房地产开发有限公司……
医药/汽车业：南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……
其他行业：卧龙电器集团、中飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班。
……
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