《情绪与压力管理》课程大纲:
职场人必修的情绪管理课-在不确定性的环境中修炼积极心态
在中国人四十年完成西方国家二百年积累的时代,职场人做出了巨大的贡献,也一定遇到过各种类型的心理压力,带来情绪的波动或焦虑,它可能会是初入职场时的迷茫,职场上升期面临瓶颈的焦虑不安,不被认可时的自我怀疑,或是面对挑战时的恐惧与纠结。当下的时代,正在发生重大的社会和科技变化,给我们带来了不同程度的职业挑战,也给不少人带来了无力感,焦虑感,失控感。
在巨大的波动中,在面临不确定性环境时,如何能保持积极的心态?
本课程将从10个真实的情绪案例出发,升级你的情绪操作系统,走出你的情绪卡点,提升在不确定的环境中与压力相处的能力。
课程亮点:
1、经典理论提炼实用工具,学完即用,以人本主义心理学流派及积极心理学流派的理论为基础,提炼出适合职场环境的工具方法,兼具理论与实操价值。
萨提亚冰山模型
阿尔伯特.埃利斯的情绪ABC理论
马丁.塞利格曼的悲观-乐观解释风格
2、真实案例,贴近职场
常见职场案例分析,贴近学员的真实困惑,帮助学员找到适合自己的行动方法
课程收益:
1、 觉察自我,明确处理情绪的思维误区,合理应对消极情绪
2、 摒弃情绪驱使的“自动驾驶”模式,建立更理性的思维模式
3、 能在逆境和压力下保持乐观,建立积极心态,避免指责抱怨。
4、 提升对于外界变化挑战的接受程度,保持良好行动力
5、 提升对情绪的认识和感受,成为兼具温度与力量的职场人
适合对象:适用于奋斗中的职场人,特别是:
初入职场,面临角色磨合与心态调整的职场新人
处于职场瓶颈期或转型期,感受到焦虑、纠结、拖延或者强迫症状等情绪的职场人
在工作合作中,要应对可能具有“过于敏感”“玻璃心”“自我中心”等特点的职场人
各类情绪问题的好奇者
课程大纲:
导入课:这门课如何帮到你
模块一:了解情绪与情绪管理
1、 一个思维模型:商人?经济学家?法官?
2、 人人有情绪,你懂你的情绪吗
模块二、情绪管理五步法
2、觉察情绪-做自己的观察者
3、接纳情绪-没有错误的情绪
4、理解情绪-我的情绪背后是什么
5、调节情绪-从升级信念到调节情绪
6、激发行动-现在我该做些什么
模块三、典型场景压力处理
7、 正视愤怒:被激怒了要说出来吗?
8、 管理焦虑:我到底在担心什么
9、 对抗无助:养成乐观思维模式
10、 告别憋屈:合理地说不
● 讲师介绍
钟声老师:资深行动学习催化师、培训引导师

◇ 清华继教学院特聘讲师
◇ 国际引导协会认证CCF专家引导师
◇ 中国行动学习协会资深催化师
◇ 海创私董会创始人 首席私董教练
◇ 清华大学硕士研究生、奥塔哥大学博士研究生
清华大学、暨南大学、华润、京东、东航、中行、交行、工行、农行、中信、民生、太平、广发、国网、南网、国电投等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会,辅导创业企业30多家,其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。
钟声老师连续5年每年交付课程和咨询天数超过100天,是最受企业欢迎的咨询师和培训老师之一。
银行保险:中国银行、交通银行、平安大学、中国农业银行、工商银行、中国银行、广发银行、中信银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等
互联网:京东、联想、中粮我买网、博雅立方等
烟草电力:临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、国网吉林、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电、云南电网、贵州电网、杭州大有集团、漳州核电、福清核电、托克托电厂、大唐风电等等
移动通信:广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南、河北中移等
传统行业:东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人、卡西欧、珠海水务、特区建工等
推荐核心产品:
人才发展类:
《创新思维能力提升与实践》:从0-1,举一反三,由深到广激发学员创意,充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段,并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题,创新真实方案。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《结构化思维及表达呈现》:通过讲解与演练,引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处,学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。
《职场沟通提升》:在真实场景中,如何对上对下,对同事对客户进行有效沟通,如对上汇报,对下属授权布置任务、批评改正和激励下属,对同事和客户如何坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈话技能,辅以情感账户前置和读心术互动,有效推动职场中的沟通难题。
《目标计划与执行》:如何制定工作目标,拆解目标,规划分析,并落地成有效执行的方案,是每一个职场精英关注的问题,本课程通过群体激发、相互提问、模板实践的方式,应用实用的引导工具,带领学员成功产出行动方案,落地后续行动。。
《新时期员工管理——管理核心五任务》—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人(可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授):适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者,面临转型的管理者。。
《高效团队五关键》及沙盘:适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。(可根据客户需求,分模讲解其中的贝尔宾团队角色,关键冲突,团队建设,团队执行力和决策、复盘等内容)
《情绪与压力管理》:适合需要调节情绪,管理压力的各层级员工。(分为觉察情绪、接纳情绪、理解情绪、调节情绪和落地行动五个步骤,简称五步法情绪管理)
《高效时间管理》:从年度颗粒度,到周度颗粒度,从日度颗粒度到小时颗粒度,本课程给学员提供层层递进的时间和精力管理方法,助力学员高效能提升工作表现。
业务落地类:
《行动学习工作坊-问题分析与解决》:适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。可以课程1-2天,也可项目化实施辅导。。
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课程关键词:情绪管理,压力管理
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