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单元名称 |
单元内容 |
教学手法 |
单元输出 |
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开场破冰 |
课程导入 |
小组讨论 学员发表 |
§ 课程学习想解决的问题 |
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篇一： 知识概念篇 精益系统概述 1.1为何企业选择推行精益？ (30mins) |
§ 中美制造成本竞争力对比 § 中国人口红利的消失及老龄化危机 § 市场多品种，少批量全球化竞争 § 丰田生产方式保证业绩长盛不衰 |
PK练习 讲解
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§ 了解制造面临的竞争 § 丰田系统助力丰田业绩长盛 |
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1.2精益屋和 精益原则 （90mins） |
§ 百年汽车回顾与调查研究 § 精益生产方式定义 § 丰田屋详述 § 精益思想--五原则 |
视频 讲解 游戏 小组研讨 |
§ 丰田系统屋 § 丰田两大支柱含义 § 精益五大原则 |
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1.3八大浪费 和消除方法 （90mins） |
§ 丰田利润公式 § 八大浪费 § 消除浪费的四步骤 § 4M1E寻找浪费的方法 § 消除浪费IE(ECSRR)五个手法 |
PK练习 讲解 视频 小组讨论 |
§ 浪费的定义与内涵 § 库存的危害和浪费 § 寻找浪费的方法 |
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篇二： 工具应用篇 精益实施推进 2.1打好基础- 5S与目视化 （60mins） |
§ 认识5S § 5S精要 § 5S作用 § 目视化概念 |
讲解 图片 PK 练习
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§ 5S概念 § 5S作用 § 目视化作用 |
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篇二： 工具应用篇 精益实施推进 2.2精益工具- 2.2.1VSM （90mins） |
§ 价值流图构成 § 画当前价值流程图步骤详解 § 分析改善机会，用爆炸图标示 § 设计将来价值流图 § Takt time 节拍时间的概念 |
演练 分享 PK 点评 讲解 |
§ 价值流图制作的步骤 § 制造周期计算 § 节拍时间计算 § 加工时间增值比计算 § VSM改善机会分析 |
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第二天：具体精益工具讲解和精益转型成功推进关键点 |
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工具应用篇 精益实施推进 2.2.2 Kanban拉动 （50mins） |
§ 看板管理是实现JIT的重要基础手段 § 均衡化生产 § 看板拉动产生的效果 § 看板拉动模型案例视频 § 批量生产与单件流动生产对比 |
讲解 视频 分析
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§ 看板管理模型 § 拉动 § 理解单件流的好处 |
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2.2.3 SMED快速换型 （60mins） |
§ 快速换型的起源 § SMED定义和好处 § SMED的改善机会 § 内部时间与外部时间 § SMED改善5步法 |
讲解 PK 案例视频 讨论 |
§ 定点摄像方法 § SMED分析改善 § 螺栓快速拆卸与紧固 § 内部时间改善 § 外部时间准备 |
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2.2.4 IE工业工程 （50mins） |
§ IE定义 § IE工作内容 § 动作分析 § 动作经济原则 |
讲解 图片案例 PK练习 |
§ 动作分析 § 动作经济原则 |
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2.2.5 标准化作业 （60mins） |
§ 何谓标准化作业 § 标准化作业制定四步骤 § 时间观测表 § 工序能力表 § 标准作业组合票 § 标准作业票 |
讲解 视频 练习 |
§ 标准化作业 § 定点摄像方法 § 时间观测方法 § 标准作业组合票 § 标准作业票 |
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2.2.6 TPM全员生产性维护 （60mins） |
§ TPM历史与定义 § 为什么要TPM？ § 世界一流OEE水准 § OEE计算及案例练习 § 设备效率低下主要根源 § AM自主维护 § 发生源、困难部位对策 § 设备润滑 |
讲解 练习 PK 图片案例 |
§ 了解TPM目的 § TPM效果 § OEE计算 § 了解自主维护 |
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2.2.7 Poka-yoke防错 （50mins） |
§ 错误与缺陷 § 防错基本思路 § 防错之十大原理 § Andon |
讲解 练习 PK 图片案例 |
§ 错误和缺陷的关系 § 防错思路 § 防错原理 |
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工具应用篇 精益实施推进 2.3 精益转型推进 成功关键点 （30mins） |
§ 精益转型规划 § 精益推进关键 § 大雁的启示 § 精益变革管理 |
讲解 PK 讨论 |
§ 精益转型路径 § 精益推进步骤 § 理解精益变革思路 |
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课前准备 |
§ 学员需求和现状调查 § 每个受训学员列出1-3条日常工作的痛点 § 准备关键产品的生产工艺流程图 |
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知识导入
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§ 精益系统屋 § 精益五原则  王深资深导师 从业十多年资深讲师、咨询顾问； 华东理工特邀实战型讲师； 15年世界500强外企中高层管理实践经验、10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验； 曾就职于汽车零部件，轨道交通等行业，历任大型企业生产经理，生产计划、物资供应经理，采购经理等职务； 曾赴韩国研修JIT精益生产模式，经历了两个大型企业从工厂建设到投入生产的全过程，具有丰富的生产、计划和物料管理的经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 授课风格 实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。 专长领域 精益生产理念与实施导入 供应链管理 柔性生产计划与排程管理 采购与供应商管理 库存与仓库管理 一线班组长和车间主任管理 5S目视化与现场持续改善  服务企业（部分） 其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、益莱纺织、双虎家私、全友家具、兔宝宝等 医疗食品：沪鸽医疗，西门子医疗、云南白药、如新集团、维达纸业、妮维雅、中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威饲料，湖南口味王等 机械机电：海信日立、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、中集来福士、苏泊尔、金明精机、沁园净水器、奥普电器等 汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等 化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、圣戈班（广汉）陶粒等  课纲下载.doc
课程关键词：精益生产 更多精益生产导入相关课程：关于我们 | 法律声明 | 服务条款 | 网站地图 地址：广州市天河区天河北路侨林街47号  粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 三策咨询 | ||
