管理有诸多学派如，尊为现代管理学之父的彼得ž德鲁克是“经验案例学派代表人物”；当代最具原创性管理大师亨利ž明茨伯格是“经理人角色学派”代表人物。若按哲学认识论划分，各门各派只分两大阵营：还原论阵营和系统论阵营。基于分析分还原论认为，1）整体是由各个所部分构成；2）认识整体的方法是分别认识各个部分；3）一旦认识了各部分，就自然认识了整体。这套认识世界的方法由近现代哲学家笛卡儿在其哲学名著《谈谈方法》中提出。
但系统阵营认为，在对整体理解不足、对内部关联洞察不够时贸然分割整体会导致最终无法“还原”。“庖丁解牛，不见全牛”的方法，对还原活牛束手无策。要想造出会跑的“木牛流马”，需要现代诸葛亮，需要以控制论、信息论为基础的现代系统论。管理现代企业，分析不是目的，目的在于整合与系统化，在于追求1+1>3的“涌现性emergence”。
正如医学视人体为9大子系统构成的生物系统一样，我们也视企业为9大子系统构成的商业系统。
国际系统管理学派有位理论大师，是美国西雅图华盛顿大学的教授弗里蒙特·卡斯特(Fremont Kast)；也有位方法论实践大师艾伦•布拉奇（Alan Brache）。
作为管理实践大师，艾伦•布拉奇发明了企业系统模型（Enterprise Model），与拉姆勒博士共同发明了国际最优流程方法论，被尊称为流程教父。其经典著作《9系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》为全球各类组织与企业带来的系统化管理实践的方法论、工具、方法和实践案例。
本课程以《9系统组织》、《战略执行》为教材，为企业管理者带来一套从战略到执行的纵向一体化方法论（《战略执行》）；一套合纵连横的企业系统化思考框架（《9系统组织》）。
【课程纲要】
第一部分：理论知识
一、 使命、愿景与战略
1. 使命/愿景/战略/计划视野图
2. 视野图与人才结构
二、 战略与战略目标
1. 战略的定义
2. 集团（Corporate）战略与业务（Business）战略
3. 战略、目标与绩效的关系
三、 战略分解与战略管理
1. 集团战略分解
2. 业务战略分解
3. 战略制定与战略管理闭环
四、 战略执行的结构落地
1. 支撑战略的资源结构（组织架构）优化
2. 支撑战略的活动结构（举措与流程）设计与优化
五、 战略执行的资源与责任落地
1. 支撑战略的角色与责任（岗位职责）设计与优化
2. 支撑战略的目标（绩效）分解与设计
第二部分：工具与方法实操
一、 工具1：《战略澄清表》
1. 澄清集团战略与业务战略的快捷方法
2. 案例分享
3. 课堂实战1：战略澄清
1) 分组填制《战略澄清表》
2) 跨组互动：战略澄清表讨论
3) 讲师点评
二、 方法1：基于战略的组织架构设计
1. 钱德勒命题：结构跟随战略
2. 战略侧重的组织架构设计方法
3. 案例分享
三、 工具2：《战略举措(战术)推演表》
1. 战略举措分解
1) 战略垂直分解的逻辑误区
2) 战略水平分解的逻辑合理性
2. 课堂实战2：战略举措分解
1) 分组推导《战略执行X矩阵》
2) 跨组互动：X矩阵研讨
3) 讲师点评
四、 工具3：《战略举措(战术)实施计划表》
1. 战略举措(战术)的工作分解方法
1) 行动计划表与WBS工作分解结构
2) 行动责任指派与ARCI法则
2. 课堂实战3：战略举措计划制定
1) 4.1、分组制定《战略举措计划表》
2) 跨组互动：计划表研讨
3) 讲师点评《战略举措计划(年度)》
第三部分：总结与进阶
一、 总结
1. 理论知识总结
2. 工具方法总结
二、 进阶
1. 运用企业系统模型，构建企业系统思考框架
2. 运用宏观-中观-微观流程模型，构建跨企业、跨事业部BU、跨职能部门的供应链/价值链一体化的流程思考框架
运用战略-执行模型，构建战略管理闭环，实现企业“自适应Adaptive”运营。
王翔
◇ 十七年咨询(RBG/Pritchctt)
◇ 十年外企(Oracle/IBM/DeID0
◇ 十年大学与国企
主讲
◇ 战略制定/战略解码/战略执行中
◇ 流程规划/设计/优化/绩效化
◇ 基于流程的组织绩效改进
咨询
◇ 战略制定与战略执行部署
◇ 流程规划/优化/绩效化管理
王翔老师于2006年赴美引进国际著名的系统学派管理方法论大师吉尔里-拉姆勒和艾伦-布拉奇所创立的横向打通企业上下游价值链和企业内部跨部门业务链的“流程绩效方法论”及垂直贯通战略到行动的“战略执行方法论”，以及国际顶级的并购整合方法论，共计三套完整的方法论体系。
在潜心研究刻意练习，将三套方法论指导实践、用实践验证方法论，解决本土企业管理问题的过程中，深刻理解了方法论的逻辑、方法、工具及运用技巧，洋为中用地实现了西方理论的中国化、本土化，不仅主导及亲自汉化了三套体系的经典著作（如《流程圣经》、《流程绩效实战》、《9系统组织》、《战略执行》、《经营变革》、《组织变革员工手册》、《在组织变革期点燃承诺》），还对关键方法与工具作了提萃与升级（基于拉姆勒-布拉奇方法论的三层面九变量框架提出“绩效改进3-9-8项目法”；将艾伦布拉奇战略执行逻辑本地化为“言必行＋行必果”两大阶段，并图示化为“战略解码模型”；将战略制定过程工具化为“战略制定XK矩阵”；将从战略到战术的战略落地过程工具化为“战略-战术X矩阵”）。
在随后的十年(累计十七年)里，王翔老师将本土化升级后的方法论、工具应用于国企、民企和外企的顾问咨询及培训实践，带给企业远超常模的培训转化率和咨询落地实效，收获了客户（企业和个人）的广泛认可与赞誉。
【咨询培训体系】
王翔老师的培训与咨询体系聚焦于战略、流程及其交集的绩效三个主题。其中，战略主题含战略制定、战略解码、战略执行规划和战略管理；流程主题含企业流程规划、流程设计与优化、流程绩效化管理；绩效主题含组织绩效逻辑梳理、桥接组织绩效与个人绩效的流程绩效设计、构建基于流程绩效的公司整体运营调度体系、以及基于流程的组织绩效改进。
【咨询与培训风格】
◇ 训战结合：将训练与实战相结合，融贯于课程始终
◇ 成果导向：以学员企业实例教学，强调知识技能转化率
【咨询项目(部分)】
◇ 上汽集团 华域赛科利 (项目一期) 全企业流程一体化梳理及制度与标准优化（已结项）。
◇ 上汽集团 华域赛科利(项目二期) 核心业务流程端到端贯通及流程责任绩效到岗设计、流程绩效指标设计、流程运营仪表盘设计（已结项）。
◇ 上汽集团 华域赛科利(项目三期) 新能源/新势力板块核心业务流程端到端贯通及流程责任到岗设计、流程绩效指标设计、流程运营仪表盘设计（正在进行时）。
◇ 苏州园区测绘地理信息有限公司(项目一期) 数字政府事业群核心业务流程端到端贯通及流程责任到岗设计、流程绩效指标设计、流程运营仪表盘设计（已结项，二期待启动）。
◇ 国药控股全球采购中心 核心业务端到端贯通及流程责任到岗设计、流程关键路径设计、流程绩效仪表盘设计（已结项）。
◇ 苏州红壹佰照明有限公司 新品开发流程及订单交付流程端到端贯通设计及流程责任到岗设计、流程绩效指标设计、流程运营仪表盘设计（已结项）。
◇ 深圳可可鑫珠宝有限公司 核心业务流程规划设计、优化与绩效化轻咨询（已结项）。
◇ 零食有鸣连锁 组织与流程设计优化及组织赋能轻咨询（已结项）。
◇ 深圳中海通海运有限公司 多式联运业务流程优化及责任到岗设计、流程绩效指标设计（已结项）。
◇ 宁波宝都商贸有限公司 企业文化塑形、战略制定与解码、组织架构优化与职岗设计、流程规划设计与流程绩效指标设计、流程责任到岗设计（已结项）。
◇ 山东冰河制冷技术有限公司 企业文化塑形、战略制定与解码、组织设计优化（已结项）。
◇ 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 订单交付流程优化、流程责任到岗设计、流程绩效指标设计（已结项）
◇ 成都科宏达科技有限公司 研发体系设计、研发数据库设计、研发流程优化设计、研发流程责任到岗设计、研发流程绩效指标设计（已结项）。
◇ 重庆正蓝装饰有限公司 工程设计流程/市场开发流程/设计变更流程/维保流程/售后服务流程优化设计及流程责任到岗设计（已结项）。
◇ 宁波华孚集团 企业文化塑形、战略设计与解码、组织设计（已结项）。
◇ 仕霖集团 宁波威霖住宅设施有限公司 产品开发流程/订单交付流程/销售回款流程设计优化、流程责任到岗设计、流程绩效指标设计（已结项）。
◇ 上海沪临重工有限公司 核心业务流程规划（流程关系图设计）及沪东重机动力配套有限公司订单交付流程优化设计（已结项）
◇ 深圳金威源科技有限公司 产品战略三滚规划流程/产品生命周期管理流程/产品开发流程/客诉处理流程优化设计及流程责任到岗设计、流程绩效仪表盘设计（已结项）
◇ 宁波轨道交通有限公司综合物业公司 流程体系规划与优化/流程与制度建设项目（已结项）
【培训客户(部分)】
汽车及相关行业：泛亚汽车、上汽赛科利、上汽商用汽车、上汽培训中心、华域车身、金龙汽车、纳铁福、东方特商、郑州宇通客车、长春一汽、一汽富维、敏实集团、向隆集团、佳通轮胎、江铃陆风等。
珠宝服饰业：周大福、潮宏基、爱齐福珠宝、可可鑫珠宝、宝怡珠宝、杭州美人计、报喜鸟服饰、温州珮纳服饰、太平鸟。
航空业：新疆机场集团(4期)、西部机场集团、昆明机场、东海航空(3期)、中国航天二院等、沈阳飞机公司等。
食品医疗行业：国药控股、国控全球采购中心、国药化试、国控广州、国药广西、国控山西、达安基因、辉山乳业、艾兰德药业、上海源耀生物、新希望集团、碧生源。
通信行业：OPPO东南亚、福州移动（2期）、中国移动四川公司（5期）、中国联通广州公司、中国联通山东公司（7期）、泰安联通、青岛联通、厦门联通、天音通讯（3期）、广西移动柳州分公司、广西移动防城港分公司、靖江移动分公司、镇江移动、深圳华安保险、广东江门移动分公司、陕西移动、广西南宁移动、云南移动、安徽移动、河北移动（多期）、上海二六三通信有限公司、上海浦东移动、上海虹桥移动、宁夏移动、上海移为通信技术股份有限公司等。
金融业：广发证券、国家开发银行湖南公司、国家开发银行湖北公司、招商银行信用卡中心、拍拍贷、平安金融教育培训中心等。
新能源行业：山东石大胜华化工集团、唐山三友纯碱分公司、大庆钻探工程公司、华润燃气有限公司、广东省天然气管道公司、旭川化工、蓝星星辰、运达风电，天顺风能、湖北能源集团股份有限公司等。
交通运输业：温州高速、宁波轨交、广州地铁、中远集装箱运输有限公司、内蒙古华蒙通物流集团有限公司、上海大众联谊物流、海通物流、北京祥龙物流、北京亚昆供应链管理有限公司、上海虹迪集团、中成国际运输有限公司等。
外资企业：Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。
【授课现场（节选）】
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