《打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程》课程大纲：
【课程大纲】
一、团队与团队凝聚力
◇ 什么是团队
◇ 成员关系决定团队绩效
◇ 团队9种基本角色
1）实干者 2）协调者 3）推进者
4）创新者 5）信息者 6）监督者
7）凝聚者 8）完美者 9）技术专家
◇ 把同事当客户
◇ 如何让客户满意？
◇ 凝聚不力4种表现
1、动不动“无所谓” 2、事前不沟通，事后推
3、工作从不“自动自发” 4、执行是自己的事，与团队无关
二、凝聚力源于共同的目标
问题：心态消极——缺乏目标
◇ Who is the leader谁是真正的领导？
◇ 凝聚人心的东西有三个：
※ 远景 我们要成为什么？
※ 价值观 我们要遵循什么？
※ 战略目标 我们要实现什么？
◇ 何为目标
※ 什么是真正的目标
※ 设定明确目标（SMART原则）
◇ 目标设定的小窍门
◆ 制定：科学性 ◆基层：认同（上下同欲）
◆ 执行：管控性 ◆中层：督导（监督指导）
◆ 完成：激励性 ◆高层：重视（第一推动）
◇ 确定目标的四个方法
※ 逐年递增法 2）目标分解法 3）上限平均法 4）平均加合法
三、信任：产生凝聚力的基石
◇ 信任是一种心态
◇ 信任造就双赢
◇ 信任是人生中的第一课
◇ 信任的力量
四、团结：凝聚力产生的源泉
◇ 命运共同体”产生凝聚力
◇ 团队精神：企业制胜的法宝
◇ 绝不让内耗破坏团结
◇ 在良性竞争中提高凝聚力
五、沟通是团队的润滑剂
◇ 沟而不通，责任在谁？
◇ 自我检讨：
1、说清楚、问明白、写下来
2、编码、解码、反馈
3、先处理心情，再处理事情；
4、说对方想听的、听对方想说的
5、为什么我的意见没被采纳？
6、接受工作三个步骤
① 用有朝气的声音立刻回答
② 记下主管交办事项的重点
③ 理解工作的内容和含义
7、请示的艺术：多出选择题，少出问答题
8、职场红人7条小策略
◆让上司知道 主动报告你的工作进度；
◆让上司放心 有问必答且要全面清楚；
◆让上司轻松 努力解决上司的难题；
◆让上司省心 接受批评，不犯第二次错误；
◆让上司高效 别把问题丢给上级；
◆让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
◆让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
9、平行沟通的三个方面
◆功夫在诗外 ◆内部客户服务 ◆严于律己、宽以待人
◇ 与同僚相处之道
◇ 沟通的注意事项
◇ 竞赛还是共赢？
◇ 冲突处理的5种方式
六、责任心产生凝聚力
何谓责任？责任胜于能力
1、人为什么对责任敬而远之？
2、责任是成长的源泉
3、把问题当机会：善于分析、判断、应变
4、用结果说话
5、锁定责任：1%的问题100%的责任人
七、“爱”是凝聚力滋生的土壤
1、爱是一切动力的根源
2、团队精神是企业文化的灵魂
3、打造优秀的企业文化，引导员工实现共同目标
4、老板是我们的第一顾客
5、把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
八、 奖惩得当：形成凝聚力的保障
1、建立科学的考评制度实行有效的绩效管理；
2、建立切实的奖励机制，精神激励与物质奖励双管齐下；
3、铁的纪律打造伟大的凝聚力；
4、时刻保持自律。
工具一：“三化”原则
流程化 查核化 奖惩化
工具二：热炉定律
预警性 及时性 公平性 分明性 必然性
九、感恩：永久的“凝结核”
1、感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；
2、感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；
3、感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧；
4、感恩蔑视我的人，他醒觉了我的自尊；
5、感恩遗弃我的人，他培养了
● 讲师介绍
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）
12年授课经验；600+企业；1600+天数；
100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；
清华大学总裁班连续8年特聘讲师；
国家电网连续8年特聘讲师；
中国联通连续4年特聘讲师 ；
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；
曾任：摩托罗拉丨资讯经理
曾任：联想集团丨战略分析师 内训师
曾任：华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验】
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
【主讲课程】 （部分）
数字化：
《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》
《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》
《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》
战略运营：
《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》
领导管理：
《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》
《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》
专业技能：
《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》
党史党建：
《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》
《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》
【近期授课客户】
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2013年 中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【部分服务客户】
院校及政府组织等：北京大学EMBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、杭州市公安局、浙江省第六监狱、湖北看守所、云南海关等。
制造业：首钢集团，金隅集团、中船重工，大陆汽车、冠军瓷砖、三一重工，中联重科，农夫山泉、中车集团、松下电机，格力电器，美的电器，中联重科，航天水泥，平高集团，中国商飞，中国烟草，福田汽车，招远黄金，宝武钢铁，金川集团，新希望六和，米其林轮胎，蒙牛乳业，美菱股份，帅康厨具，韩国三星，北京燃气，神马集团，东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、通用汽车等。
电力行业：华能集团、中核集团，中广核，中国电力投资集团、国家电网（21省）、华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业：工商银行(12期)，中国建设银行，中国银行（6期），兴业银行，中国邮政储蓄银行、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行，国金证券、招商证券，光大证券，平安集团，中国人寿，新华保险，大地保险，平安保险。
通信行业：北京联通，北京移动，安阳移动，大唐电信，广东移动，中国联通，北京邮政，联通研究院，电信研究院，四川移动，西藏移动，联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑：万科地产，华润地产，恒大集团，中建地产，中建一局，中建五局，中建七局，旭辉控股、葛洲坝集团，保利地产，中建二局，中建八局，亿达集团，世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团，隆基泰和、中粮地产、阳光恒昌集团等。
IT互联网行业：滴滴出行，百度信息，58同城，京东商城，阿里巴巴，腾讯集团，大疆科技，今日头条，拉手网，世纪佳缘，航天软件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白药，哈药集团，中粮生化，上海家化，熊猫烟花，鲁西化工，云南白药集团、马应龙药业、石药集团，哈药六厂，昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。
快消等行业：顺丰速运，珠江啤酒，可口可乐，利群集团，顶新集团，白象集团，双汇集团，金锣集团，百世物流，银河天成集团、新疆亨得利、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司，麒麟啤酒。
【客户见证】
数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。 ---------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
--------中煤集团学员
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
--------华润地产营销部王总
课纲下载.doc
课程关键词：团队凝聚力,沙盘模拟
更多打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程相关课程：
公开课:
影响式销售沙盘模拟（季婉）经营力——企业全面经营沙盘模拟（史广青）沟通技巧沙盘模拟（高老师）生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练（宋曦）经营力——企业全面经营沙盘模拟（史老师）项目管理沙盘模拟实务（郭威）团队领导力沙盘模拟（高老师）内训课程:
赢在执行力沙盘（李元滨）目标与计划管理沙盘课程（李元滨）领导力沙盘课程——卓越领导者五项修炼（李元滨）跨部门沟通与团队协作沙盘（李元滨）沟通协作与信任度提升实战沙盘演练（李元滨）巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟（李元滨）巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟（李元滨）战略执行与领导力沙盘模拟课（王长震）战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程（王长震）优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟（王长震）
