模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
房地产经营模拟训练
通过经营模拟城市土地一级开发企业，在较短的时间内，把抽象的土地一级开发管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
本课程特点：
模拟开发土地一级开发能力、项目运作能力、项目开发管理能力、工程管理能力、项目经营和管理能力、成本和现金流管理能力等
课程背景
学员模拟经营2018年之后中国某城市土地一级开发企业，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上运作，政府对土地一级开发企业要求越来越高，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，优质项目竞争日趋激烈，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
1.如何确定企业定位？
2.土地一级开发与政府政策关系?
3.如何竞争优质项目？
4.如何确定融资策略？
5.如何把握行业政策？
6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?
7.如何管理企业成长？
8.项目立项
9.投资估算
10.规划设计
11.招投标管理
12.工程管理
13.客户承诺
14.计划管理
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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
模拟演练
点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测未来经营
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路
适合对象
各类土地一级开发企业董事长、总经理
企业高、中层管理人员
企业项目公司及事业部管理人员
企业部门主管
企业业务骨干
企业后备管理人员队伍
课程内容
1、城市规划研究：
w 国家基础建设投资研究
w 国家土地政策研究
w 城市规划与基础建设项目研究
w 立项项目研究
w 城市土地资源与土地出让计划研究
2、项目立项与决策：
w 项目可行性研究
w 项目决策方式决策
w 项目回收模式研究
w 项目决策
w 政府部门立项
3、投资预算：
w 项目经济效益评价
w 成本分析
w 风险分析
w 可行性研究
w 项目社会效果评价
4、融资：
w 融资的渠道
w 融资的成本及效益分析
w 银行信贷政策分析
5、规划与设计：
w 项目整体规划与实施计划
w 项目单项规划与布局
w 项目工程设计
6、建筑招标与工程管理：
w 建筑商的选择及招标
w 质量控制办法
w 工期控制办法
w 造价控制办法
w 施工流程指导
7、项目二级开发与合作开发管理：
w 项目二级模式与流程
w 合作开发商选择
w 合作模式与风险评估
w 合作收益评价
8、项目运营管理：
w 商业物业招商
w 商业物业运营管理
w 商业物业营销与推广
课程时间安排：
学员评价
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时间 |
课程安排 |
模拟操作 |
学员收益 |
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第一天上午8:30-10:30 |
课程介绍与规则讲解 |
组建开发公司 |
明确企业战略目标与工作职责 |
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第一天上午10:45-12:00 |
政府公建配套项目信息公示 |
收集项目信息与市场信息，项目选择与测算 |
项目可研分析，项目投资模式研究、投资决策 |
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第一天下午13:30-14:00 |
公建项目立项与取得 |
与政府相关部门沟通项目投资方式与运营方式， |
公建项目立项流程，与政府部门沟通模式 |
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第一天下午14:00-15:30 |
项目整体规划、分步实施计划 |
公建配套与房地产项目实施计划，土地拆迁补偿方案与实施 |
公建配套与房地产项目利润平衡点把握 |
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第一天下午 |
项目方案评审 |
项目方案展示与评审 |
项目规划与土地指标匹配度，开发计划是否合理，营销方案是否完整 |
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第一天下午 |
项目拆迁 |
项目融资 |
拆迁实施难点把控，拆迁工作计划 |
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第一天上午16:30-17:30 |
项目建设 |
项目工程管理、进度管理 |
工程管理要点 |
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第二天上午 |
土地二级开发或合作开发 |
项目二级开发管理或合作开发管理 |
项目投资资金回拢 |
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第二天下午 |
新项目立项 |
政策变化与市场变化 |
关注政策、规划对房地产市场的影响 |
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第二天下午 |
课程总结 |
每组自我总结 |
全面回顾与复盘项目模拟经营全过程，总结成功与不足点；将学习知识点和学习体验应用到工作中 |
“李老师的课程把真实商业地产环境和市场情况，几乎80%的模拟出来。也让我们意识到商业地产开发与商业经营之间关系，如何协调与处理。提升我们的实战能力。”
——深圳益田商业公司学员
“李老师的沙盘课程与现实情况仿真度更高，许多房地产开发与经营管理的细节都还原出来了，这是我之前参加沙盘所不能对比的。这让我们通过模拟训练，更能提升学员在工作中对关键环境和细节重视度。”
——中梁地产集团营销总监
“没想到在2天的时间里，可以把2－3年的活给做完，项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解，让我们更清楚过程中需要改善的问题。”
——佳兆业学员
“选择合适建设单位太重要了，我们就是因为没有选择好建设单位，所以在课程中导致停工1季度，最终没有获得理想的成绩。”
——浙江大学房地产班学员
“原来上其它课程都要犯困，这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中，下课和休息都在‘加班’，这样的课程太好了，让我们快速的学习了项目开发的全过程，最重要的是开发节奏的把握。”
——华夏幸福基业学员
“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题，通过李老师在点评和分析，让我们清楚自己哪些方面需要改进，谢谢！”
——田园房地产学员
“市场信息获取、分析和决策很重要。由于我们前期对市场信息分析不足，拿地时没有好好测算，所以一时犹豫导致好地都被别的组拿走了，最后没有办法只能拿一块最贵的地，结果资金安排不好，所以失败！”
——星海置业学员
李豪老师
实战派房地产管理与营销专家
房地产渠道与创新营销引领者
【背景】
复旦大学MBA
房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师
曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监
李老师24年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
【专长】
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、文旅地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2020年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。
【操盘】
商业项目：
宁波慈溪嘉悦广场、海宁新天地商业广场、兰州中天健广场、宁波天一广场、杭州新悦商业广场、浙江玉环新城广场……
住宅项目：
兰州龙舟壹号、黔西佰里城、毕节百里城、嘉渔悦龙湾、青岛平度紫竹苑、青岛沪申天悦华府、武汉丽景湾、绍兴金湖湾、绿城春江花月、徐州苹果新天地……
文旅康养项目：
杭州顺化养老中心、南通小洋山康养基地、芜湖卧龙新湖康养基地……
【教学】
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
授课风格
√ 幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。
近年服务的部分典型客户
√ 万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润•新鸿基（无锡）、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……
曾培训过的大学总裁班：
清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大
曾策划与辅导过的部分房产项目：
√ 呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导
√ 鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划
√ 徐州新天地地产——全程策划与营销指导
√ 呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导
√ 黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问
√ 青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问
√ 江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售
√ 甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问
√ 浙江天德集团——集团营销战略合作商
√ 浙江天星集团——集团开发与营销顾问
√ 浙江百里集团——集团营销顾问
√ 中城投集团——集团营销顾问
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