课程背景：
零售行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在2017年10月13日，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国家层面尚如此重视，企业建立一支精通新零售行业运营，有能够将思想通过搭建合理的供应链系统，并持续对供应链系统优化改进的员工团队，是企业面对的最大问题。
通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统性变革。
课程收益：
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变
● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略
● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准
● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后
第一讲：零售业的发展
一、零售行业的四次革命
1. 百货商店
案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche
2. 连锁店
案例：万家百货
3. 超级购物中心
案例：沃尔玛超市
4. 全业态，全渠道，新零售
案例：京东-无界零售
二、新零售行业发展
1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展
1）全渠道
案例：阿里全渠道
2）无人超市
案例：亚马逊无人超市
3）重构线下超级市场
案例：盒马生鲜
2. 新零售地图画像
传统模型+超级购物中心+新零售体系
案例：沃尔玛发展的三个阶段对应的供应链系统化变革模式
互动：自身企业分析+小组讨论+分享
第二讲：供应链体系在零售行业的演变
一、传统供应链：推式供应链体系
1. 生产的发起以经验和市场调研为依据
2. 并以生产驱动下游零售商和和企业
3. 供需分离
4. 库存积压
5. 市场反应速度慢
案例：李宁的供应链
二、新零售供应链：拉式供应链体系
1. 消费者消费拉动
2. 大数据分析还原消费场景和生活场景
3. 挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供应链企业
4. 品牌商精准分析，计划和安排生产设计，柔性生产与制造
5. 需求导向，消费拉动，需求是供应链体系的第一步
案例：端午节五芳斋的粽子销售
第三讲：新零售趋势下供应链体系化变革典型策略
一、新零售趋势下的供应链典型策略图
1. 企业供应链画像
2. 供应链画像的作用
二、新零售趋势下的供应链体系化变革策略
1. 应链之商流-消费环节提升
1）反向供应链设计
案例：红领西服
2）敏捷物流体系
案例：每日优鲜
3）供应链体系化四流整合
案例：盒马生鲜
2. 供应链优化之渠道变革
1）缩短渠道
案例：名创优品
2）补全渠道，实现全渠道
案例：太平鸟
3）泛渠道
案例：缤果盒子
3. 上游供应链体系改进
1）控制供应链制造端核心，保证品质
案例：沃尔玛
2）自营供应链物流体系，提升供应链效率
案例：苏宁云商
3）整合第三方物流供应链平台，最大化资源优势
案例：菜鸟网络
第四讲：新零售趋势下供应链模式创新的质量保证
一、供应链模式创新质量保证模型
1. 数据交互清晰
2. 贴合场景需求
3. 节点完善
4. 容易协同融合
5. 易操作执行
6. 风险可控
7. 高效高质
案例：国美
二、供应链模式创新基础工具表
1. 供应链地图
2. 企业核心业务流程图
3. 供应链定位表
4. 信息系统
5. 项目管理流程图
6. 组织架构
7. 风险预案
案例：联想供应链VMI项目
第五讲：典型案例分析
一、不同企业对新零售的认知
案例：小米对新零售趋势的认知
案例：阿里巴巴对新零售趋势的认知
案例：海尔在新零售趋势下的变革和发展
二、网易严选的精准入局
1. ODM模式创造的高性价比产品
2. 精致产品打造消费升级
案例：网易严选的供应链体系化变革
现场方案设计+老师指导
课程总结
陶威老师 供应链物流领域专家
近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
中物联重庆商贸物流研究院首席专家
深圳市互联网学会特聘专家
曾任：联想（世界500强企业） 集团总协调员
曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业） 总经理
曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业） 副总经理
曾任：中盟网络快运有限公司 CEO
曾任：调车宝物流科技有限公司 COO、联合创始人
擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划
相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。
部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-至今 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
主讲课程：
《仓单质押与保理操作实务》
《突破边界的供应链思维应用》
《智慧物流体系化建设与应用》
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》
《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》
《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《生命守护之盾—预防性驾驶技术》
授课风格：
◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心领神会
◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解
◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然
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