战狼神 团队魂——卓越领导力特训营
——MTP体验式内训领导力培训课程
课程背景：
高绩效团队建设实现的功能：
1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2. 团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4. 团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ；如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能，掌握团队管控点，实现团队的高绩效建设。
课程目标：
● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效
● 培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念
● 塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献
● 学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
课程时间：2天，,6小时/天
课程对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工
课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）
课程结构：
时间 体验项目 金钥匙 理论提升
第一天上午 《战队融冰》 第一把金钥匙：团队心态管理 1、职业心态的心理学原理
2、心态管理的6个工具
3、心态与目标，心态与执行
《急速排列》
第一天下午 《海上遇险》 第二把金钥匙：团队沟通管理
第三把金钥匙：团队决策管理 1、 团队沟通的方法与技巧
2、 科学决策的前提是有效沟通
3、团队决策中领导者责任
《坦克大战》
第二天上午 《超音速》 第四把金钥匙：团队执行管理 1、 执行的八字方针、十六字原则
2、 执行力打造的五大原理
3、 团队激励的方法与选择菜单
《领袖风采》 第五把金钥匙：团队激励管理
第二天下午 《收获季节》 第六把金钥匙：团队共赢管理
反转课堂：总结、归纳、行动 1、 团队协作中的情商管理
2、 团队搭配与共赢的重要性
3、 感恩获得心灵高品质
《行动学习》
毕业典礼 奖励
课程大纲
时间：第一天上午
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情
提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验项目：《极速排列》 ---计划与目标
简介：团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队 PK按时间记名次。体验目标：领导在实现团队目标中的作用；策划、组织、协调是实现目标的重要手段；有效的沟通是实现团队目标的必要条件；分工协作及目标对执行的重要性。
第四讲：心态管理技能提升---（积极性与能动性的根源）
一、心态管理：把事情做成功且快乐的心理状态
1. 投入才有回报
2. 忠诚才有信任
3. 主动才有创新
4. 敬业才有荣誉
二、心态管理的心理学原理
1. 隐藏动力理论
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
三、缔造阳光心态的6个工具
1. 改变态度---改变态度的四大法宝
2. 活在当下---情绪管理的ABC效应
3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重
4. 营造小环境---如何用积极心态管理团队
5. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值
6. 提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨
第五讲：互动分享
时间：第一天下午
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《海上遇险》 ---沟通与决策
在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第三讲：体验项目：《坦克大战》 ---沟通与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜。
第四讲：团队沟通管理技能提升---（对立和冲突使团队内伤严重）
一、什么是有效的沟通
1. 工作沟通技巧
2. 团队沟通技巧
二、解决沟通冲突
1. 认识冲突
2. 冲突带来的积极影响和消极影响
3. 防止消极冲突的三条军规
4. 解决积极冲突的两大法宝
三、上下级的沟通技巧
四、跨部门沟通技巧
五、人际沟通风格及相处技巧
第五讲：团队决策管理技能提升---（计划和决策是实现目标的战略考量）
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1. 从众心理
2. 群体压力
3.个人控制
4. 小团队意识
5. 意气之争
四、领导者在决策中的责任
1. 首先要创造一个宽松和谐的环境
2. 在一决策过程中，控制好决策的过程
3. 善于捕捉闪光点
4. 善于创造性地利用不同点
5. 善于总结、归纳、拍板要果断
六、团队决策中的五种机能障碍
七、团队决策的守则
第六讲：互动分享
时间：第二天上午
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
第三讲：团队执行管理技能提升---（团队目标实现中的最大漏洞）
一、构筑执行力文化
1. 服从为第一天职
2. 没有任何借口
3. 做最优秀的员工
4. 超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、打造团队执行力的四大原理
1. 打造执行力---短板原理
2. 打造执行力---火炉原理
3. 打造执行力---蜂王原理
4. 打造执行力---刺猬原理
5. 打造执行力---渔蛇原理
第四讲：团队激励管理技能提升---（军心不稳、士气不振、斗志不高）
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1. 批评激励、竞争激励
2. 目标激励、危机激励
3. 宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励方法
五、团队领导激励的六个错误
时间：第二天下午
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第三讲：体验项目：《超音速》---沟通与共赢
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！
第四讲：团队共赢管理技能提升---（聚沙成塔的学问）
一、团队的含义
1. 团队精神的内涵
2. 大雁团队的启示
3. 营造互信的合作氛围
4. 团队士气
二、团队中情商管理
1. 影响人际关系的因素
2. 开设感情存款
3. 人际关系六貌
4. 利人利己的要领
三、训练团队精神
1. 营造成长的环境
2. 成为下属的教练
3. 培养下属的PDCA循环
4. 成长五层次
第五讲：互动体验：《行动学习》 ---总结与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第六讲：毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
许延颖老师 管理心理学实战专家
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任：中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任：青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任：海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验，先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导，把培训课程和咨询产品引入企业，PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
实战经验：
→ 从1995年起，开始从事企业管理及培训咨询工作，曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作，并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
→ 1998年把体验式培训引入中国大陆，成为体验式培训的第一代拓荒者，2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物，为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献！
→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧，把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中，从心理学的角度研究领导学、管理学，形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购，在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
部分成功案例：
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训，中层干部沟通能力显著增强，并连续返聘3年，培训了26批中层管理干部；
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训，团队建设效果明显，团队凝聚力增强，并连续返聘2年；
● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程，连续返聘28期，其中机关干部8期，车间主任10期，班组长10期。
● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程，管理干部减压效果显著，经老师同意做了现场录制，并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习，颇受好评，连续轮训10期；
● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训，中层干部管理技能显著提升，并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价，连续返聘5期；
● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训，结合这次课程，对3名高层，10名中层干部做了岗位上的调整，深受赞许！连续返聘6期；
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训，老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训，共讲26场，得到一致好评！
主讲课程：
（一）PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的6项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
（二）MTP管理技能课程
《MTP中层管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
（三）NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《新时代下的情绪与压力管理》
《NLP亲子关系全面技巧》
（四）体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
授课风格：
许延颖先生吸纳了管理学、行为学、心理学、NLP/PDP等众多学科的先进理念和精髓，并融入到自身的培训之中，在多年的培训生涯中逐渐形成了一套独具匠心、系统科学的课程体系。他的培训激情四射，亲和力强，深入浅出，形式多样，在潜移默化中教会学员管理知识和人生哲理，有感、有趣、有思、有获 ，让学员受益匪浅。
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