课程背景：
《目标与计划管理》课程萃取了目标管理与计划执行最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程收益：
●学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知
● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标
●目标管理方法，掌握目标管理的步骤
●学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能
●掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果
●了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲
第一讲：目标管理实战技能
一、执行要到位，目标必明确
游戏互动：抢分比赛
1.认清目标与目标意识
2. 目的和标准的准确内涵
3. 目标不清晰，执行无基础
二、目标本质与特性
1. 什么是目标管理
1）管理目标与对目标的管理
2）表象目标与真实目标
2. 目标的两大核心目的
1）激励
2）控制
3. 组织目标的特性
1）层次
2）关联
3）误导
三、目标制定与分解
1. 高层与组织的目标制定
2. 部属目标制定与分解方法
1）SMART目标制定步骤
2）引导目标制定的公式
四、从目标到计划执行
1. 目标转换的系统思路和方法
1）从理解共识到精细化指导
2. 如何确保目标的执行力
1）合理授权保障资源
2）用人所长
五、让生动化的目标帮助执行
1. 游戏化目标设定的技能
1）从王者荣耀到工作荣耀
2. 通过目标与成就感提升执行效率
第二讲：计划与执行
一、制定有效计划的实战方法
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1. 计划的实质
1）计划是思考用的工具
2）计划不是想法是行动
2.计划制定的实战
1）制定计划的视野和格局
2）制定计划必备的知识和经验
3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
二、计划制定七要素
1.如何从计划目标到行动步骤
2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上
三、计划促进执行的核心方法
视频互动：凭什么做出高执行力计划
1.计划是思考用的工具
2.计划是执行标准的准绳
3.计划是执行过程的保障
阶段性收益：1）学会通过计划的妙用，提高计划的可行性
2）学会通过计划到执行，增加执行效率
课程工具：1）计划要素工具
2）计划思考五步法
四、执行与检查
情境案例：我们想要的执行力
1. 执行力必备三大基础
1）执行意愿
2）执行能力
3）成果保障
4. 执行力评价
1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）
5. 检查执行成果的工具
1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
2）执行检查的7个标准
张城玮老师 中高层管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问
曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监
现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事
现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事
15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
实战案例：
★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。
★为建鸿达集团 《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。
★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年 轮训6期。
★为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训，学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年，成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。
★为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%。
★为中国电信 进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并持续训练电信各市局、分局20场。
主讲课程：
课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类
《从技术走向管理》
《八项核心管理技能》
《卓有成效的执行力》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的团队领导力》
《MTP-中层管理才能发展》
《卓有成效的五大管理习惯》
课程风格：
课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
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