适合人员：
总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等
培训背景
目前的生产企业都要求制定应急管理预案，要求建立应急组织架构。然而：
◇ 预案中的相关人员多是被赋予了应急管理的职责，却不具备应急现场管理的能力。
◇ 应急现场政出多门，信息不兼容，沟通不协调，应急效能低。
◇ 企业的应急组织架构有了，但是，是否适合企业？是否需要调整？该如何调整？
◇ 企业是否拥有了高效应急技能的团队？平时各司其职，紧急情况下定能从容应对？
◇ 突发事件时，应如何指挥，最大限度降低事件的损失？
◇ 突发事件时，应如何应对媒体，维护企业声誉？
◇ 突发事件时，应如何向政府报告，处理好机构与社区、政府的良好关系？
◇ 如果以上问题正困扰着您，那么，以下这门课程将为您解忧！
近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业事业单位、社会组织、机关团体必须面对的挑战，熟悉并掌握危机及应急管理的技能和方法，也是现代人比须具备的基本素质。
课程旨在帮助企业事业单位、机关团体及社会组织的管理人员理清应急管理的基本思路，学习如何科学的搭建应急组织架构，了解并掌握应急管理的全流程，增强应急处置及应对能力。课程将借鉴ICS体系，结合中国企业特点，帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时，帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。
培训收益
◇ 了解高效的应急管理应具备的要素；
◇ 知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构
◇ 清晰应急架构中各岗位职责；
◇ 熟悉应急响应流程；
◇ 提高应急响应能力。
培训大纲
第一天上午
◇ 应急管理流程梳理
◇ 危机及应急管理的相关法规和现状
◇ 现代危机及应急管理理论和方法
◇ 应急管理全流程要素
◇ FEMA美国ICS事故指挥系统介绍
◇ 搭建应急指挥组织架构
第二天 上午
◇ 初始响应的指挥与控制技术
◇ 应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
◇ 媒体应对概要
◇ 演练与点评
◇ 应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素
◇ 复杂事件演练准备
第一天下午
◇ 案例与练习：理清应急架构中的岗位职责
◇ 练习搭建自己机构的应急指挥小组
◇ 组建课程中的应急小组
第二天 下午
◇ 决策论与应应急技术
◇ 演练
◇ 演练点评与回顾
◇ 课程总结与企业落地实践
◇ （总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用）
课程特色
以工作坊形式授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
专家介绍
-- 张凯老师曾在国际知名 500 强石油化工企业担任多年EHS 经理，有 20 多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验。曾任职企业包括：汽巴，亨斯迈，沙多玛，等等;
-- 具有丰富的培训实战经验，良好的控场技巧和优秀的沟通表达转化能力，
授课互动氛围深受学员认可；擅于在分享中结合企业现状，带领学员针对公 司具体情况对方法进行应用及分析总结，课程具较强的启发性。
--服务过的企业包括：广汽丰田，广汽本田，一汽大众，欧司朗，德赛，深圳燃气，康乐保，宝洁，天津波音，康奈可，公牛集团，东风本田汽车零部件，优达佳，等等，深受好评。
张凯老师，曾担任国际知名500强石油化工企业EHS经理，有近30年安全、环境、健康方面实战和管理经验，熟悉企业现场EHS风险评估、安全管理等领域知识，特别是危险化学品安全管理经验，授课场次过百，熟悉EHS法规。
张老师曾任职企业包括：中石化、道达尔、亨斯迈阿科玛等等众多化工企业，对化工企业的运作非常熟悉。积累了丰富的EHS管理经验，丰富的EHS现场经验使得化学品管理、职业安全防护、各种安全风险识别等等。
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