课程背景：
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发、生产及销售。参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场．制定战略．营销策划．组织生产．财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
课程收益：
● 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；
● 透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；
● 通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；
● 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
● 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
● 改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；
● 通过演练，掌握影响企业利润的五大因素；
● 通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。
课程特色：
▲实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强
▲实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；
▲参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；
▲感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强
▲趣味性：在快乐中学习，学习中体验，体验中感悟，感悟中成长，趣味性极强。
▲电子数据化：使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现，经营结果直观、客观。
课程时间：1-3天，6小时/天
课程人数：80人以内
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程方式：讲师讲授、沙盘模拟、讲师点评
课程大纲
第一讲：经营者的财务管理思维
1. 企业收入上升为什么没有带来利润的上升
2. 为什么企业的现金流越来越紧张
3. 企业的融资途径仅仅是银行等债务融资？
4. 企业如何向内部融资？
5. 从投入产出的角度看企业的盈利
6. 提升企业盈利的途径有哪些？
第二讲：企业经营分析与利润提升
1. 通过模拟演练掌握企业经营业务在财务数据的表现
2. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
3. 在第1年的模拟经营中出现了哪些问题？
4. 为什么出现亏损？为什么资金断流？
5. 影响企业利润的因素分析
6. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本
7. 企业成本结构与经营风险分析
8. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
9. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？
第三讲：企业全面预算对运营管理重要性
1. 企业供产销环节如何配合？为什么不顺畅？
2. 采购定单的控制——以销定产、以产定销的管理思想
3. 库存控制——ROA与减少库存的关系
4. 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
5. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
6. 为什么出现资金流断裂？
7. 企业现金流管理的关键要素分析？
8. 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略？
9. 如何制定销售计划和市场投入？
10. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则
11. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义
第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
1. 什么是经营效率？
2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
4. 如何提升企业存货管理效率
5. 如何提升应收账款管理效率
6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲
7. 如何提升企业营运效率
第五讲：课程点评
1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 优胜企业与失败企业的关键差异
沙盘模拟实战训练课前要求：
1. 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在80人以内。
2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3. 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；
4. 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（电脑要求有360、搜狗或谷歌浏览器，如果没有可现场安装），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
5. 备置助教一名。
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
主讲课程
《总经理的财务管理》
《企业成本分析与控制》
《非财务经理的财务管理》
《银行信贷财务报表分析》
《企业经营及财务管理沙盘模拟》
《企业全面预算管理+辅导项目》
《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》
授课风格：
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
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