课程背景：
作为企业管理者都深知财务管理的重要性，且深知三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。然而在企业实际工作中，很多企业却把这项工作停留在浅层次阶段，关注企业利润却不分析利润从何而来，为了分析而分析，发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？
该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,与财务部建立有效地沟通平台，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
● 了解财务报表分析基本理论与知识框架
● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题
● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用
课程时间：1~2天，6小时/天
课程对象：投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务报表分析的思路与方法
一、财务报表分析的“两大法器”
1. “显微镜法”
1）见微知著
2）刨根问底
3）5个为什么分析法
案例分享
2. “望远镜法”
1）登高望远
2）高瞻远瞩
3）对比行业财务价值，找到自身差距
4）跳出财务看企业：看懂行业的盈利模式
5）借鉴波特五力分析模型，从行业的5个角度看企业
案例分享
二、财务运营分析的关键要素及关键点
1. 财务报表运营分析的角度
2. 财务报表运营分析的“五大方法”
3. 财务报表分析的现象与本质
4. 财务报表分析的量变与质变
案例讨论
第二讲：利润表的解读分析
一、利润表：不可不察的绩效成绩单
1. 从结果着手，先看结果再找原因
2. 重点看盈利情况
3. 利润表的局限性
4. 分析增长能力
二、判断公司盈利持续性标准
1. 重要客户是否稳定
2. 利润是否靠主业
3. 主营产品是否属于淘汰类范围
4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
5. 是否靠重要商标、专利等吃饭
案例讨论
三、降本增效：“为有源头活水来”
1. 作好企业总成本领先战略的长期规划
2. 全程成本控制以及流程优化
3. 成本控制把握适度原则并非越低越好
4. 作好看得见和看不见的成本控制
案例分享
第三讲：资产负债表的解读与分析
一、透过资产负债表看企业经营状况
1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
二、资产决策的三大核心问题分析
1. 从资产负债表看公司风险偏好
2. 从资产负债表看公司战略转型
3. 从资产负债表看公司决策成败
三、透过资产负债表看清实质管理问题
1. 资产未必是资产，看清财务数据的假象
2. 负债未必是负债，负债的双面性
3. 公司资产质量分析的“7大思路”
四、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析
1. 股东到底投入了多少－实收资本的分析
2. 资本是否溢价－资本公积的分析
3. 三种资本结构的特征分析
案例分析与讨论
第四讲：现金流量表解读与分析
1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流
2. 经营获得的现金流是立身之本
1）经营活动表项解读——企业造血功能
2）投资活动表项解读——企业换血功能
3）筹资活动表项解读——企业输血功能
3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
1）经营性现金流缺乏
2）固定资产投资过大
3）过多库存积压滞销
4）应收账款逾期过多
5）过多的短期借款
4. 经营活动现金流量的分析要点
5. 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花
6. 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭
7. 如何作好现金流的管理
1）日常经营管理之举
2）长期经营规划之措
案例分享
文辉玲老师 财务管理实战专家
18年财务管理实战经验
清华大学 EMBA
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理
曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理
擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理
文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财务部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。
文老师更是为汽车、建筑、餐饮、银行等行业进行系列财务管理培训，授课学员超过10000人次，课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心，有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。
实战经验：
18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。
▲打破常规财务作业，推动财务管理信息化：在信息化时代的大背景下，文老师深入研究管理企业财务的信息化建设，曾为湖南某实业有限公司独立研发企业内控管理系统，系统验收评估显示，将提升全集团工作效率与效能10%以上。
▲采取业财融合管理，高效配合企业指标：文老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为湖南九城集团编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏，帮助集团超额完成利润预算指标，达成率达到120%，荣获集团年度“优秀管理者”荣誉称号。
▲规范财务管理制度，减低财务报表差错：文老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为湖南兰天集团编制《各业务环节业务流程规范制度》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性，当年财务差错由年均1-2起降至0起，集团业绩提升超过15%
部分授课案例：
★ 曾受邀到一汽丰田公司讲授《经销商财务经理培训认证》课程，获得企业和学员的高度评价，后续返聘课程5期。
★ 曾受邀到山东润华集团讲授《互联网+大数据时代下的财务运营管理分析》课程，得到企业领导认可，后续返聘课程6期。
★ 曾到成都讲授公开课《返利核算及绩效管理的财务运营分析》课程，帮助学员解决在企业财务管理实战中遇到的实际问题，课程获得学员的一致好评，后续返聘课程6期。
★ 曾受邀到杭州讲授《企业如何通过财务分析搭建运营管控信息系统》课程，获得学员的一致好评，后续返聘课程8期。
★ 曾到济南讲授公开课《财务运营分析技巧》课程，有效帮助学员提升财务管理技巧，学员好评不断，后续返聘课程8期。
★ 曾到深圳讲授公开课《财务运营分析与内控管理实务》课程，得到全体学员的一致好评，后续返聘课程10期。
★ 曾到太原讲授公开课《新时期业财融合转型与升级管理》课程，帮助学员更理解业务工作重点，获得学员的高度评价，后续返聘课程12期。
主讲课程：
《新时期业财融合转型与升级管理》
《企业内控与风险管理实务》
《全面预算与薪酬绩效管理》
《财务运营分析与内控管理实务》
《财务人的职业规划与技能提升》
《大数据时代下的财务运营分析技巧》
《非财务人的财务管理》
授课风格：理论+实战经验，结合贴切案例深入浅出通俗易懂；切合实际操作，一切以落地实用为基本原则；言语亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
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