深圳标杆企业超越竞争之道——走进华为，中兴，腾讯，联想，比亚迪

华为——这是一家令人尊敬的企业——许多人这样评价它，包括它的竞争对手。
    过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。2014年，公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
    作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，我们为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务，帮助客户在数字社会获得成功。我们坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。我们每年将销售收入的10%以上投入研发，在近17万华为人中，超过45%的员工从事创新、研究与开发。从20年前的2.4万人民币起家到如今的200亿美金营业额，华为公司表现出近乎野蛮式增长，华为公司是如何做到如此快速增长？华为公司在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？

中兴——中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
    公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
    中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。2014年中兴通讯实现营业收入814.7亿元人民币，净利润26.3亿元人民币，同比增长94%。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户，智能终端发货量位居美国前四，并被誉为“智慧城市的标杆企业”。

腾讯——腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，是企业学习的标杆。它的业务包括信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台。腾讯业务多元化与拓维业务相似，同时又都属于互联网企业。
    那么，我们一起走进腾讯该学什么？
    产品思维：腾讯QQ用户数从100W到10亿，历时16年；微信用户数从500W到5亿，历时4年；这些光鲜的数据背后所展示的是腾讯特有的产品思维，即用户体验、互动参与、数据分析、开放共赢。
    人才培养：用做产品经理的思维运作培训，在腾讯，《教练领导力》是所有管理者都需要学习的必修课程，以掌握教练式领导力来辅导下属，激发高智商员工的工作主动性、创新精神。
    因而，走进腾讯、考察腾讯，感受腾讯氛围的同时，了解腾讯明星产品从无到有、从创意到市场的背后故事和案例，获取产品创新的新理念和新思维，学习腾讯教练领导力，看看腾讯是怎么样培训管理者的领导力，让企业的优秀管理者在产品创新、管理者领导力方面同样有所建树

联想——联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。

比亚迪——比亚迪公司创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中华人民共和国广东省深圳市，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2010年 ，公司实现营业收入267.88亿元，实现利润10.21亿元。
    比亚迪在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数超过15万人。
    比亚迪汽车在2009年完成汽车销售近45万辆，销售额214.97亿元人民币，利润额30.33亿元人民币，利润率达到14.11%。比亚迪的利润率约为中国行业平均利润率的两倍，国际平均水准是3%左右。2011年，全国民企500强排名第18位。
    在众多自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。而在业内人的眼中，它则是一个另类而强有力的竞争对手。而这一切，都是因为它在跨行业发展后仍能频创奇迹，不得不令人拍案称赞。
    作为一个国际化企业，出色品质和优质服务向来是比亚迪的强项。在移动能源领域，比亚迪就凭借其取信于人，打下一片江山，成为摩托罗拉、诺基亚等重量级客户最大电池的供应商。
    磨刀不误砍柴工。比亚迪进入汽车行业后，继续秉承着品牌战略，率先提出“袋鼠模式”--通过踏实地完善自我，做足准备，才能跳得更高更远。
    “价格不是我们主要手段。最后的产品还需用品质和服务来说话，这样才能使自己立于不败之地。”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰如是说。

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