课程背景
在项目规划过程中，如何定义及组建项目团队？如何确定项目团队的目标及如何分工协作？在项目实施过程中，如何处理项目团队成员之间的冲突，项目团队内部如何进行沟通？项目团队如何考核？项目结束后，如何对项目团队进行激励？
课程目标
1.项目团队的定义和组建时机及目标
2.项目团队职责分工&协作
3.项目团队成员之间的沟通及冲突处理
4.项目团队的激励
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 项目团队的定义和组建时机及目标
1.项目团队的定义
1.1什么项目团队？项目团队特点
1.2项目团队与部门团队的区别
2.项目团队组建时机
2.1组建项目团队的目的
2.2项目启动会之前建立项目团队
3.项目团队的组织架构
3.1项目团队的组织架构—扁平组织
3.2组织架构的时限性及目标结果导向
4.项目团队的目标及行为准则
4.1项目团队及各成员的工作目标
4.2项目团队的行为准则
4.2.1以客户为导向
4.2.2明确工作目标
4.2.3现场工作指导
4.2.4形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯
4.2.5确保职责分明、分工明确
4.2.6及时高效地反馈信息
4.2.7注重工作流程梳理
4.2.8相互学习、与时俱进、持续发展
【案例分享】XX项目的项目团队组织架构及项目行为准则
第二单元 项目团队的职责分工与协作
1.项目团队成员的职责
1.1项目经理与项目工程师
1.2品质工程师
1.3测试工程师
1.4计划工程师
1.5采购工程师
1.6PIE工程师
2.项目团队成员的分工协作
2.1按岗位性质分工
2.2按照工作进度分工
2.3按照项目需求分工后上下工位衔接
【案例分享】XX项目的项目团队成员职责分工
【思考应用】如何给项目团队成员进行职责分工，如何发挥团队精神共同协作
第三单元 项目团队之间的沟通及冲突处理
1.项目团队成员之间的沟通
1.1沟通机制
1.2沟通原则&异常反馈处理
1.3沟通频率
1.3.1项目周例会：汇报给报管理层，推动重大资源进度及异常处理进度
1.3.2转产每日例会：看板管理，详细计划、分工落实、及时有效处理异常，确保转产顺畅
2.项目团队成员之间冲突处理
2.1冲突的原因
2.2冲突的分析处理
2.3冲突的预防
【案例分享】某项目团队内部沟通原则及冲突处理
【思考应用】如何开展项目周例会及转产每日例会
第四单元 项目团队的激励
1.项目团队的激励机制
1.1按时分酬（工作贡献度—工作时间）
1.2按绩效分酬（参考平均绩效值）
2.项目团队的激励实施
2.1按时分酬（工作贡献度—工作时间）
2.2按绩效分酬（参考平均绩效值）
【案例分享】某公司项目团队考核机制及实施状况
尹全平老师
项目管理&产品开发
项目进度管理/项目质量管理
项目成本管理/项目团队管理
产品ESI评审/PMP培训专家
华尔街哈佛项目管理培训老师
湖北黄石理工学院机械动力工程专业
教育经历
尹全平老师，1976年出生于湖南衡山，43岁，常住深圳，毕业于黄石理工学院机械动力工程专业，高级工程师，PMP国际项目管理师，国际项目管理学会（PMI）东亚地区发展总召，PMI-China国际项目管理协会中国分公司成员，华尔街哈佛项目管理培训老师。2010年经理人杂志专访：“项目管理的应用领域及发展趋势”。
工作经历
5.2014-2019 深圳欣旺达电子股份集团（世界能源五百强，中国民营制造五百强）——项目总监，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周给管理层汇报部门新接项目状况及项目开发进度与异常处理状况等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工业集团——项目工程副总，带领团队承接公司所有新项目开发任务，每周总结汇报部门新接项目状况及项目开发进度及异常处理状况等
3.2010-2012 广东劲胜智能股份集团（东莞著名上市合资公司，员工上万人）——产品开发经理/项目总监助理，负责公司产品开发，组建项目团队和项目计划，优化项目开发流程，提升项目效率，推进各项目进度，检查和审核项目工程文件，统筹监控各项目部货款回收等
2.2006-2010 比亚迪集团（世界500强）——项目经理，接手海外新项目，组建项目团队和项目计划，召开立项会议，跟进及检讨各项目进度，确保项目交期，检查和审核项目工程文件，优化项目流程等
1.1999-2006 富士康科技集团（世界500强）——FIH MPE 产品开发部 产品开发工程师 项目经理
老师优势
尹全平老师有着丰富的项目管理理论及实践经验和精湛的产品开发专业知识，并在四家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在劲胜股份及旺鑫精密工业推行专业的项目管理及产品开发模式，帮助企业提升项目开发效率，节省项目开发成本，提升产品开发品质。
尹全平老师在项目管理团队建设及优化、专业的项目进度质量管理及成本管理方面有着丰富的实战经验，是国内极少数只讲项目管理的老师。
尹全平老师注重西方管理方法在中国本土环境的应用，解决项目化机制在企业应用中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。
尹全平老师先后为几家中小型企业做了项目管理&产品开发方面的辅导，解决了企业在项目管理&产品开发方面存在的一些痛点及主要问题。
培训课题
《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》
授课风格
1.尹全平老师从事项目管理&产品开发工作20年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
2.尹全平老师遵守从实践中来，到实践中去，知识点丰富、务实和接地气，通过大量亲身经历的真实案例为素材，让课程更加生动和真实，能够更大限度的与学员原有经验的链接与互动。
3.尹全平老师注重项目管理现场演练，培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点，现场解决问题，当场解决问题，绝不让学员把问题再带回企业去。
服务客户
深圳方正科技集团、富士康科技集团有限公司、比亚迪集团有限公司、广东劲胜智能股份集团有限公司、深圳旺鑫精密工业集团有限公司、深圳欣旺达电子股份集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、佛山大自然家居集团有限公司、东莞华茂电子集团有限公司、中山威力集团有限公司、深圳市民富沃能新能源汽车集团、深圳中南集团有限公司、坚朗五金集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、东莞迈特科技集团有限公司、日塑集团（深圳）有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、珠海市双喜电器集团有限公司、广东汕头实丰玩具集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金塑胶集团有限公司、深圳市高科润集团有限公司等。
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