课程背景：
在21世纪残酷竞争的今天，企业里面的高层、中层总觉得一支好的、优秀的团队很难打造更不用说如何变成一支优秀、高效的团队了，领导们经常会碰到如下问题点发生在自己的团队当中：
1、领导有愿景、有梦想，有想法、但缺乏团队去执行；
2、组建了团队，却发现是一个群体或是一个团伙；
3、团队在执行的过程当中，各自为政，没有一点凝聚力；
4、在出现问题的过程当中，追究责任，却没有人承担，担当；
5、整个团队没有一点活力，死气沉沉；
6、好不容易打造了团队，却没有办法把他们变得更加优秀；
7、团队当中没有的共同使命、共同价值观、共同的机制和文化。
8、团队当中没有真正能够创造价值的成员、提供结果的成员！
诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？
课程收获：
1、懂得如何去甄别一支正能量高效团队应该具备的条件！
2、学会如何去组建一支正能量的团队；
3、学会用价值和结果去判断一支优秀的团队；
4、懂得团队领导人才身上应具备的素质、条件；
5、让团队员工应该承担责任，如何做到100%负责任；
6、如何让您的企业员工在工作如何去做到自动自发去工作；
7、懂得去建立好的团队机制、文化及落地；
8、最终学会如何去打造一支正能量的团队。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业的中高层管理干部
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
课程大纲：
第一部分：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别
很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！
德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？
精辟案例进行分析、解剖
第二部分：正能量团队打造的结构如何组合
合三为一：
一、正念
有事业心，一群想干事，能干事的人！
思想统一、忠诚事业、积极主动、捍卫使命；
二、正心
高度凝聚，企业这艘船是大家的船！
乐观向上、情感归宿、欣赏认同、团队至上；
三、正行；
彻底执行，价值体现！
承担责任、持续成长、坚守承诺、知行合一。
第三部分：正能量团队实施过程中应具备的十二个字
自主、思考、创新、推崇、包容、合作
1、自主：顾名思义（就是自已要主动、要有主见、主意、作主）就是我们在执行的过程当中如果去培养团队成员的自主性！
2、思考：现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！
3、创新：有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新！
4、推崇：中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！
5、包容：斤斤计较是小人之本色，多多包容乃君子之风范！
6、合作（协作）：团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是最最重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！
以上六点统统用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！
第四部分：正能量团最终以结果、价值为导向
一、结果的三大误区是什么
1、态度≠结果；
2、职责≠结果；
3、任务≠结果
二、管控结果的三大要素
1、有时间；
2、有价值
3、可考核
三、为什么要做结果
1、结果能给企业带来什么
2、结果能给个人带来什么
第五部分：正能团队文化的建立
一、何为团队文化
二、要有共同的使命感、共同的价值观、共同的利益体（利在一起、害在一起，心才会在一起）。
三、团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递！行为体现得靠规章制度来约束。（西点军校当中的案例解剖）
四、公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。
1、制度和机制建设的合理性；
2、制度和机制成型后如何去确保它们有效的执行。
3、在执行的后过当中如何确保他们变成团队成员身上的一种习惯；
精辟案例进行分享（国际和国内案例）
第六部分：正能量团队领导人的七项修炼
一、沉稳
越是有故事的人，越懂得沉静及简单；
越是太肤浅的人，越显得浮躁及不安。
二、细心
对微小事物的仔细观察，就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。
有一次，亨利•福特抒情 辆汽车卖给一位医生。一个看热闹的工人对同伴打趣道：“不知哪一年我们才能买得起汽车”；“这很简单，从现在起，你不吃饭，不睡觉，一天干24小时，我想只要五年，你便能拥有一辆小汽车。”
这句话使在场的所有人都哄笑起来。然而，福特听了，却没有和笑，他决心研制出一种“连擦皮鞋的人也能买得起的汽车”。四年后，福特的T型汽车问世了，价格比其他汽车公司的产品便宜80%，每辆车只卖575美元，投放市场后，供不应求。
福特感慨道：“即使是玩笑，只要你留心思考，也可能有触发你的经营灵感的东西”。留心思考，认真对待，使福特这位一心把汽车变为所有人都能够用得上的代步工具，有着强烈社会责任感的企业家，在寻常的玩笑中看出了不寻常的商机。
三、胆识
人人都渴望成功，人人都具有成功的潜能，但现实生活中，只有那些拥有超常胆识的人，才能够成为真正的成功者。
四、大度
大肚能容，容天下难容之事，
开口常笑，笑天下可笑之人。
五、诚信
坚守承诺、说到做到，不要出尔反尔、言而无信！
六、担当
担当的背后是责任，责任的背后是机会！
七、内涵
内涵在于修炼！起于动念！行于勤练！
吴湘洪老师 正能量团队执行打造专家
国家CCAA注册咨询培训师
现任：共赢世纪 | 董事
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
中国移动、顺丰、三星（中国）、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师
专注于团队执行力、团队正能量、领导力
他从事企业管理咨询及培训15年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。
他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上！
经典案例：
深圳华为技术讲授《高效沟通》《赢在执行》12期
顺丰速递（华南 东北）《团队凝聚力》《责任胜于能力》4期
南京格力电器《中高层执行秘诀》2期
深圳爱默生讲授《赢在执行》《高效沟通技巧》8期
联想集团深圳《高绩效团队打造》《卓越班组长》11期
深圳爱普生《高绩效团队打造》《高效沟通技巧》18期
三星集团各分公司《优秀班组长培训》《现场管理》16期
广西水力电业集团《赢在执行》《高效沟通》共22期 42天
TCL金能电池/通讯设备《现场管理》《高效沟通技巧》10期
康佳集团东莞《正确观念与积极心态》《高效沟通技巧》16期
爱普科斯《高效沟通技巧》《塑造阳光心态》22期
立顿集团《执行到位》《高绩效团队打造》14期
TDK集团东莞华南电子《中层管理突破》《高绩效团队打造》22期
TCL金能电池/通讯设备讲授《高效沟通技巧》10期
深圳创维集团《赢在执行》10期
华耐家居返聘《工作重在到位》10天
重庆农商行返聘《责任心与执行力》13天
石家庄电信《责任心与敬业精神》10期
YKK集团吉田拉链《赢在执行》6期
主讲课程：
团队系列：
《引爆团队正能量》
《危机意识与团队凝聚力》
《带好团队管好人》
执行力系列：
《中高层执行力秘诀》
《全员执行力-执行必须到位》
《执行力与责任担当》
心态系列：
《阳光心态与巅峰激励》
《正能量与责任担当》
《重塑责任心-责任胜于能力》
部分服务过的客户：
大型知名企业：深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团（东莞）、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站、陕西德林煤业集团、深圳高速公路、北京协合风电…..
金融、银行：深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行、河南杞县信用联社、南京银行、泉州银行、兴业银行、邢台银行、汉口银行洪山支行、湖南农商行、合水农信社、东莞农商行、武汉农村商业银行蔡甸支行、中国银行潜江分行、揭东农商行、福州兴业银行运营管理部、临桂农商行、新余农商行、华夏银行、上虞农商行、南昌农商行、贵州农行、重庆农商行、中国银行常德分行、光大银行、民太安保险公估集团、怀化辰溪农商行、银盘融资租赁（中国）、中国人寿财产保险股份……
通信、电力：南方电网、国网吉林省电力、广西水利电业集团、河北天然气、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、汕尾三峰环保发电、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、方正电业局、浙江浙能兰溪发电、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、山东铁雄冶金科、北京海瑞诚达电力工程、华电煤业、江西电气公司、福建省能源集团、杭州移动、三门峡移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、肇庆移动……
地产、物业：可林奇地产、浙江元成园林集团、可奇林地产、昆明道恒房地产、产业地产投资公司、广州市誉城房地产开发、远洋地产、路劲地产……
国企、政府单位：昆明地税局、务川中学、山东英才学院、江苏体育局、梅州地税局、中铁十一局集团城市轨道工程、浙江国有资本运营、深水龙岗水务集团、北京国家会计学院、广东烟草、湖南路桥集团长江分公司、湖南怀化铁路经济技术开发公司、凯里市地方税务局、广东水务集团、北京地矿总公司、陕西省军区、中石化销售公司株洲分公司、中国葛洲坝集团第五工程、广钢集团、云南省监狱管理局、中国民用航空温州空中交通管理站……
制造型企业：捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团（ECE）、澳宝集团、泰丰888、LEO大众（才众）电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所、联众不锈钢、现代MOBIS汽车零件配置、江苏沙钢集团……
其他行业：中山雅居乐、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、东莞纺织服装学校、长沙植保、山西四建广业、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、东风鸿泰控股集团、广东万和新电东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、深圳百森鞋业、老百姓大药房、粤港运输、深圳嘉年印务、深圳市嘉年印务、哈尔滨三联药业、云南白药、杭州杭联热、大地传媒股份、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、赊店酒业、广东嘉士利食品、步森集团、贵阳威振护运、开新能源、珠海姗拉娜化妆品、安徽省通源环境节能股份、江苏中鼎建材集团、浙江大森建筑节能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、爱仕达电器股份、重庆金科酒店、广州创维集团、深圳高新投集团、香港瑞华科技、仙桃无纺布、浙江驰骋控股、黄山晚晴商贸在线杭州分公司、广州华胜弘邦计算机、浙江金厦商业管理、朝阳温氏农牧集团、深圳华会科技、广东恒升建筑集团、浙江安成金属制品、安徽文王贡酒、厚德仁营养健康咨询连锁、山东泰安交通运输集团、石家庄市佳鑫诺培训学校、湖南宁乡吉唯信金属粉体、日星科技、南京机电职业技术学院、中山化工、深圳理诚科技长沙分公司、广州市标准化研究院、上海永乾机电、国元证券股份、泰豪集团、浙江黄金宝投资股份、深圳市丰泰城市酒店管理、深圳波顿香料、拓加电子商务（深圳）股份、中国华电集团公司、PICC新疆分公司、韶关韶瑞重工、拓加电子商务（深圳）股份成都分公司、生命保险资产管理、神华宁煤、广州凯普生物科技、杭州奥盛仪器、珠海鼎立包装制品、顺丰、上海吉田拉链、成都童卫文化娱乐管理、内蒙古空港贵宾服务管理、吉士福、中庆控股集团华一公路、中庆控股集团华一公路、美的暖通、东莞宏发钢铁、新余饲料厂、深圳市润薇服饰、广州粤建三和软件股份、福建省天玉方圆矿业、福建省京猫创业投资、中国房产超市网、浙江长兴南都电源、天津海琦医院、立邦涂料、哈尔滨汽轮机厂、南昌市豪准电子、北京南极星投资管理公司……
课程反馈：
吴老师课程通俗易懂，能有很好的参与性；容易理解、接受，有适宜性；资料详实；老师语调亲切；举例生动；简易，易懂，明确，讲课生动，诙谐，内容丰富！
——康佳集团刘经理
课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长
吴老师，谢谢您为我们集体进行轮训，您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练，没有虚空与“忽悠”，非常务实，谢谢您对我们公司的指导！
——某水利电业集团王总
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