《中国企业全球经营浓缩EMBA》课程大纲：
曾志宏老师深度出海国际化系列核心课程
——《中国企业全球经营浓缩EMBA》
经
20余年深耕实践与理论研究，专为中国企业家、企业高管量身打造的全球化经营高端课程，构建起独树一帜的
“中国原创理论体系
”。课程扎根中国企业发展底色、立足全球实战操盘、融合中外经营智慧，打造完整闭环的理论创新体系，是真正贴合中国企业诉求、助力全球高质量发展的浓缩
EMBA精品课。
课程直击企业全球化发展核心命脉——聚焦企业一把手、高管团队的全球经营认知与核心能力，从顶层破局，为中国企业全球化布局筑牢决策根基。
【适宜企业/机构】
1.企业内训大课（适配超大型企业）
针对全球化布局成熟、海外业务占据核心地位的大型企业，具体包括：
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国际营收体量庞大、国际利润贡献突出，全球市场决定企业未来发展走向的大型央企、国企、上市公司及超大型民营企业；
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需组织数百人、数千人乃至数万人核心团队，同步提升全球经营认知、协同推进全球化战略的规模化企业。
2.机构公开大课（适配合作服务机构）
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政企服务机构：各地工信、商务、贸促会、产业园区、企业服务中心、商协会等组织，可将其作为企业出海高端赋能核心课，优先破解企业决策者、高管团队的全球经营认知壁垒，从顶层提升企业全球化竞争力；
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专业赋能机构：企业培训机构、管理咨询公司，可引入作为全球化业务核心王牌课，从企业最高层切入赋能，从根本上提升合作企业的全球经营水准与运营效率。
【课程对象】
聚焦企业全球化决策层、核心管理层，覆盖高端领军人才：
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开展国际化业务的企业老板、董事、高层管理人员、国际业务负责人；
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大型、超大型企业高管、国际业务板块总负责人；
-
企业国际经营领军人才、核心管理骨干。
【课程价值】
1. 手握一套完整全球经营行动指南
课程构建“思维全球化、行动本地化、管理过程化”三大核心层次，拆解12大核心模块、60个关键要点，形成覆盖全球战略制定、业务经营落地、全流程管理的严密体系与清晰逻辑。既可作为企业开展全球业务的实操指南，按步骤稳步推进；也能对照体系自查复盘，打通经营堵点、纠正业务偏差、升级各环节能力，全面提升全球经营质量与运转效率。
2. 定制专属企业全球经营最优方案
采用“现场教学+实战演练”的沉浸式教练模式，打破传统听课式学习。参训企业边学理论、边练实操，课程结束即可输出一套适配自身企业的全球经营专属方案，带回企业即可落地执行，实现学习成果即时转化。
3. 带回全套系统全球经营管理工具
课程围绕60个核心要点，配套研发30+实用管理工具，工具贴合海外业务场景、上手门槛低、落地性强。企业将工具复用至日常经营中，即可把课程知识转化为实操能力，让全球化经营有方法、可落地、见成效。
4. 链接高端圈层，抱团协同出海
参训学员均经过严格筛选，汇聚全国出海企业企业家、高管等高端人群。借助三天两夜的集中学习，实现深度交流、经验互通，后续可在全球市场拓展中协同互助，更能搭建合作桥梁、抱团出海，共享全球发展机遇。
【理论源头】
本课程核心体系源于实战、扎根实战、用于实战，由曾志宏老师主导独家研发，具备无可替代的行业权威性与落地性：
曾志宏老师作为三一集团国际化开创团队核心骨干，深度参与、见证并系统研究三一集团24年深度出海全历程——从0起步布局全球，业务覆盖189个国家，建成五大海外生产基地、200余家海外分子公司，实现600多亿国际营收，打造5000余人专业化国际团队。
在此基础上，课程整合导师团队跨度30余年、覆盖100多个国家的一线市场经营经验，沉淀服务千万级到千亿级不同规模企业的国际化实践案例，历经多轮打磨优化，最终形成这套内容详实、工具齐全、拿来即用的高端浓缩EMBA课程，优先助力企业高层突破认知、提升能力，领航企业全球高质量发展。
【课程大纲】
（标准三天两晚课程）
引子：战略本质——全球著名战略案例启示
第一部分：思维全球化——“全球战略规划”
1. 全球战略分析
2.全球战略定位
3.全球战略布局
4.全球战略目标
第二部分：行动本地化——“一国/区一策”
1.国家市场策略
2.国家销售策略
3.国家品牌策略
4.国家人才策略
第三部分：收获过程化——“过程管理出结果”
1.国际运营管理
2.国际财务管理
3.国际投资管理
4.国际经理人培养
第四部分：现场方案PK
（ 注：以上大纲仅供参考，实际可能会有调整和增减）
● 讲师介绍
曾志宏老师：企业全球发展实战专家
——◆深度全球化实践经历和背景◆——
【原三一集团全球化创始团队的核心骨干】
曾经任职：三一集团东亚子公司总经理
三一集团国际公司副总经理
三一重工股份有限公司总裁助理
三一集团董事长国际督办秘书
三一集团印度公司副总经理
曾经任职：陕汽集团国际战略总监、星邦智能国际总监
核心标签：中国第一个“企业全球化战略经营管理体系”创立者
擅长领域：企业全球战略规划、全球市场开拓、全球业绩增长、全球人才建设、全球发展组织变革和深度经营、跨文化沟通、跨文化管理、跨文化谈判和全球品牌建设。
成长背景：曾老师是伴随三一集团全球崛起成长起来的全球化实战专家——2003年加入三一集团时，三一营收不到20亿、10年后离开时其整体规模约800亿（2025年三一集团约2000亿营收规模、行业全球第三）；更是深度参与、见证和研究三一24年深度全球化全历程——从0起步布局全球，业务覆盖189个国家或地区，建成五大海外生产基地、200余家海外分子公司，近700多亿国际营收，6000+人专业国际化团队。对企业从小到大和全球从零开始发展有充分实践和系统认知，足迹遍及32个国家或地区。
——◆三层全球发展实战经历◆——
★从0到1的深度开拓者|东亚市场奠基人：
曾老师拥有企业国际化从0到1的完整实践，是三一集团20年前东亚区域市场的开拓者和管理者，从零开始开发了韩国、朝鲜、日本、菲律宾和台湾市场，实现数千万美元的业绩并在韩国建立三一集团东亚子公司总部，招募组建跨文化团进行本地深度经营。
★全球市场全局经营管理者：
曾老师以三一集团国际公司副总经理身份经营管理三一集团遍及全球100多个国家的业务：包括三一29家海外子公司的统筹管理和服务赋能四大海外生产基地，管理千人规模国际化团队；后任三一集团董事长国际督办秘书，为董事长管理全球业务直接服务。
★深度本地深耕经营的先行者：
曾老师以三一重工总裁助理、三一集团印度公司副总兼营销总身份派驻三一集团海外第一个工厂——印度工厂，进行深度本地化经营管理，也是三一印度挖掘机生产线的初期筹备者和规划者。对本地化的人才招募、跨文化经营管理、本地化生产营销全链路落地有深度实践。
——◆不同性质和规模企业全球发展实战经历◆——
★十亿级企业全球发展规划和管理：
曾老师离开三一后，受邀加入一家刚开始国际化的十亿规模企业，帮助该企业进行整体全球战略规划、人才团队建设和具体落地经营——建立欧洲公司、澳洲公司、新加坡公司、日本公司，并进行本地化深度经营，体系成熟、一年就立竿见影。
——◆曾老师深度国际化服务产品和价值◆——
曾老师团队为企业提供全球发展咨询、培训和顾问三类服务，核心是为企业解决全球发展的战略、营销、人才和管理问题。主要具体服务如下：
▲全球发展咨询服务（主要服务示例）
1.企业全球发展战略：明确全球定位、布局规划、经营架构、团队规划、国家策略、过程管理和风险控制等全体系规划，前置规避出海试错成本，先胜后战、事半功倍；
2.企业全球营销战略：以“一国/区一策”为精准切入点，摒弃一刀切的粗放营销模式，一个一个国家市场稳打稳扎要业绩；
3.企业全球组织战略：激活组织全域协同力、深化跨文化精细管理、释放组织效能、培养国际领军人才，拉升人均有效产出锻造核心竞争力，筑牢长期领先护城河。
▲全球发展全面培训服务（可独立开课 或做成咨询项目）
培训产品完全根据企业需要定制，主要的培训产品方向有：
1. 企业全球战略规划内训工坊：解决企业全球定位设定、全球布局规划、全球组织架构、全球经营目标的顶层设计问题；
2. 全球市场开发和发展内训工坊：系统解决全球市场选择、渠道开发、持续发展的问题；
3. 全球业绩体系倍增内训工坊：从市场、销售、品牌、运营、人才五个维度系统提升企业全球经营业绩的问题；
4. 大客户开发和经营内训工坊：系统解决企业全球大客户的开发、经营和管理的问题；
5. 商务谈判实务内训工坊：商务谈判是企业业务团队的核心能力，需要对全球跨文化方面有深刻的理解；
6. 跨文化管理内训工坊：外籍员工、外籍供应商和外籍经销商的合作管理都需要，是深度国际化必备的基本功；
7. 全球化经理人十项修炼内训工坊：帮助从销售或其它职能岗位的员工，更好的晋升转化为各个国家或各个区域的经理人。
注：以上各个培训服务，企业可以根据自身情况，选择用更深度细致的咨询服务项目来提供。
▲全球发展陪跑顾问服务（贴身护航，周期 1 年）
以全程陪伴、贴身护航的模式，为企业全球发展提供四大关键助力：
1.经营全程赋能：全程紧盯企业国际发展全流程，第一时间响应各类业务难题，发现即解决、快速堵漏洞，及时规避风险、减少损失，不留经营隐患；
2.重大决策建议：助力企业家拨开信息迷雾，真实、全面掌握海外业务动态与团队实况，为重大决策、人事任免提供精准依据，让每一项决策都有的放矢；
3.建设经营体系：循序渐进搭建完整、可落地的全球经营全体系，推动企业全球化业务有序推进、高效运营，摆脱粗放试错，实现稳健增长；
4.培养领军人才：定向培育一批经营骨干人才，陪伴培养企业领军型管理人才，筑牢企业全球化人才根基，为长期发展注入不竭动力。
——◆曾老师深度全球化理论创新和服务企业/机构◆——
●全球化理性创新
曾老师将三一集团全球化的深度实践与两百多家各行各业企业全球发展的实践智慧相结合，进行了以下理论体系创新：
1.体系：中国第一个“企业全球战略经营管理体系”
2.方法：央国企/品牌/贸易/跨境电商四大类全球发展战略模型
3.增长：中国企业全球业绩"5 维倍增业绩增长模型”
4.路径：“专精特新”到“隐形冠军”发展模型
5.人才：“全球化经理人”十项全能素质模型
6.技能：国际商务谈判系统模型
●服务企业或机构
1.标杆企业服务：广晟集团、中信证券建投、中车时代电动、中石油昆仑数智、中国电信、三一重工、晶澳科技、合力集团、科大讯飞、瑞立集团、上海沪工、星邦智能、凯瑞特等。
2.政府与高校智库：湖南省贸促会、上海交大、哈工大深圳校区、深圳市坪山区政府、贵州同仁领导干部、泉州工信局、厦门集美区人力资源发展中心等。
3.商协会与平台专家：深圳市进出口商会、大湾区进出口商会、江门市进出口商会、珠海市进出口商会、全国工程机械协会车辆分会、中山大学新明企业家协会等。
4.各种职位和头衔：和君咨询资深顾问、环球领航首席顾问、科大讯飞全球业务教授、工控兄弟连智库专家、深圳市新兴战略产业博士专家联谊会国际化实战指导专家。
●团队与授课/咨询特点
全球实践、实战落地、方法体系、拿来可用、体验感佳
•团队特点：
广度：团队成员拥有全球 100+ 国家实际工作经验，深刻理解当地营商环境。
厚度：历经千万级至千亿级企业跨度 30 年的竞争考验，资源毫无保留。
深度：拥有独到的人才自主培养体系，从选人、用人到育人，自成一体。
•授课/咨询特点：量身定制、提供解决问题的系统方法、路径和工具，拿来即可上手使用实施落地。
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课程关键词：全球经营
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