《市场与技术双轮驱动的集成产品开发实践》课程大纲：
【培训目的】
帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。
◇ 找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
◇ 系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法
◇ 对贵公司产品与研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点
◇ 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
◇ 学习如何进行以市场为导向的产品研发，包括流程与关键点
◇ 找到跨部门协调困难的解决之道，使矩阵结构和研发团队有效运行的绩效建议
◇ 共创和研讨接下来的行动计划
【培训对象】
◇ 企业一把手
◇ 独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总
◇ 研发中心、技术中心、研发部门负责人或研发经理
【培训方式】
通过完整的课堂学习及共创促动，帮助学员将课程所学方法工具理念切实运用到工作中。
【培训时长】
2天
【参考课纲】
一、 IPD导入：研发的挑战与应对
1. 研发不能承受之重
◇ 企业在产品研发方面面临的挑战与问题
◇ 产品研发管理成熟度划分及演进
◇ 研讨：市场与客户到底想要什么？我们的差距何在？
2. IPD的起源、历史与演进
◇ 产品生命周期优选法PACE的起源与背景
◇ 集成产品开发IPD的起源与背景
3. IPD的核心思想与整体框架
◇ 集成产品开发PACE-IPD的核心思想
◇ 集成产品开发PACE-IPD的整体框架
◇ 集成产品开发PACE-IPD实施给企业带来的典型好处
4. 研讨：研发管理的几类错误倾向及对策
二、 战略市场导向的研发创新及规划
1. 产品战略概述
◇ 框架、概念和要素
◇ 产品战略与公司战略的关系
◇ 产品战略的层次划分——产品战略金字塔及不同企业的产品战略举例
◇ 思考及提炼产品战略愿景
◇ 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
2. 基于市场导向的产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程
◇ 市场管理（MM）的概念
◇ 市场管理流程的六个步骤
◇ 基于市场和客户需要的产品线规划输出
◇ 案例分析：某公司某产品线规划的经验与教训
三、 结构化的产品开发PACE-IPD流程
1. 流程定义及概述
◇ 流程要素
◇ 流程与组织管理的关键逻辑
◇ 研发流程在整个公司流程架构中的位置与作用
2. 何为结构化？
◇ 定义与特征
◇ 价值与要素
3. IPD产品开发流程的整体框架
◇ IPD的构成模块与要素
◇ IPD流程的几个层次和阶段
◇ 研讨：为何要这么设置IPD阶段和要素？
4. 结构化IPD流程之六大阶段介绍：关键活动与关注点
◇ 概念阶段
◇ 计划阶段
◇ 开发计划
◇ 验证阶段
◇ 发布阶段
◇ 生命周期阶段
5. 研发产品开发流程结构化的几个常见问题
◇ 研发流程≠研发部的流程
◇ 内外部如何协同是关键（OR管理）
◇ 研讨：如何保持市场变化与产品实现的一致?
6. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
◇ 研讨：企业如何建立适合自己的集成产品开发PACE-IPD流程
四、 市场导向的组织与能力建设
1. 流程与组织的协同关系
2. IPD中的关键组织与角色
◇ 跨部门团队：IPMT、PMT、PDT、TDT的组织构成及关键职责
◇ 研讨：研发经理的关键能力是是什么为什么？
◇ 研发PDT与市场铁三角组织的关系与协同
◇ 研讨:如何促进研发与生产等其他职能的协同？
3. 不同企业如何建立适合市场导向的PACE-IPD运作的组织平台
◇ 从职能组织到矩阵组织到流程型组织
◇ 强矩阵的IPD组织结构的特点
◇ 案例分析：K公司矩阵结构运作
五、 价值协作导向的研发绩效及激励管理
1. 研发绩效管理
◇ 案例分析：某公司的研发绩效考核
◇ 研发绩效的特点
◇ 绩效考核模式:矩阵型组织的考核配置
2. 研发指标体系制定的方法
◇ KPI or OKR及选择原则
◇ 指标体系的制定方法
◇ 研讨：如何设置研发KPI？
◇ 研发绩效管理的闭环管理与关键模型
3. 研发人员的激励设计
◇ 研发人员的激励金字塔
◇ 研发薪酬结构设计
◇ 集中奖金模式的比较：项目奖模式与季度奖/年终奖模式
◇ 共创:对研发人员有哪些有效的激励手段与方式？
六、 回顾总结
◇ 知识与认知
◇ 行动计划
讲师介绍
张老师 流程变革与管理/战略到执行专家
擅长领域
流程与组织变革
战略与领导力
人力资源管理(OD&TD）
客户服务与运营
背景
管理咨询师，ICF&ACC认证教练，PMI项目管理专家认证，国家心理咨询师，战略与流程变革专家，益赋管理咨询研究院院长；
东南大学工程学士、浙江大学金融硕士，二十年上市及500强企业工作经验（其中十五年管理经验），其中在华为总部及海外工作近十年，在知名民企/互联网上市公司工作近十年；
熟悉和深度参与华为IPD/IFS/LTC/BLM/BPA/PDMC/HRBP转型/PLDP等公司级流程组织变革及人才发展项目，支撑变革指导委员会进行变革战略规划、变革项目群管理和咨询顾问管理等工作，BTMS（业务变革管理体系）的翻译者与引入者、华为流程架构BPA1.0和财经架构1.0/HR架构3.0的参与者与见证者，华为流程管理规范及绘制标准的起草者，历任华为流程与IT管理部/变革项目管理部经理、IFS变革项目群/流程政策项目经理/全球变革推行副经理、华为流程与组织变革专家、变革项目管理资深专家、华为大学金牌讲师等职务；
熟悉互联网行业上市公司的企业管理与运作，历任客户服务总经理、运营总经理、人力资源副总经理、企业大学执行校长等职务。
项目/培训相关经验及客户（部分）
曾服务和辅导的客户：华为、中兴、中国平安、中国人寿、平安普惠、浙江传化、江苏永钢、云南白药、麦当劳（中国）、途牛旅游、斑马旅游、快准车服，华苏科技，银科控股、泉峰、华润、银城集团、欢乐番茄、中国电科、中国建工、京东、大金空调、江苏安防、茶立芳、丰尚、T3出行、浙江冠盛、太平鸟、小吉科技等知名企业
出版著作/专业文章／研究成果
主讲课程：研发与项目管理、流程管理、战略与领导力、组织与人才发展
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课程关键词：集成产品开发,研发管理
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