如何打造高效的流程之领先流程规划实战训练

培训讲师：李飞
授课方式：企业内部培训，线下面授
课程时长：1-2天
课纲下载：课纲下载.doc
预约电话：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《如何打造高效的流程之领先流程规划实战训练》课程大纲：
【培训背景】
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变到价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。
为了强化管理人员的流程意识和变革意识，掌握流程规划、架构管理的理念、方法和工具。搭建流程管理的保障机制和组织建设，确保流程管理可持续、可运营，为后续的流程建设提升内部准备度，拟开展本次以流程规划为主题的培训。

【培训对象】
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。

【培训方式】
课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式、体验式等经典培训方式，综合运用访谈教学、案例教学等创新教学形式。

【培训时长】
1-2天

【参考课纲】

一、流程的认识
1. 流程的概念认知
2. 什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？
3. 流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
4. 管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效
二、为什么需要流程规划？（2H）
1、企业流程管理面临的问题与挑战
a) 业务模式落后，导致整体效率低下
b) 职能流程未打通，导致横向协同能力差
c) 流程能力共享少，资源重复浪费
d) 流程设计不系统，头痛医头、脚痛医脚
e) 流程管理未分层，高层参与度低
2、流程规划的价值
a) 管理建模：平台化、模块化、标准化，提升管理效率
b) 模式升级：创新/升级业务模式，提升运营效率
c) 组织转型：建立流程型组织，提升横向协同能力
d) E2E拉通：跨职能价值链打通，提升价值创造能力
3、流程规划结果应用
a) 沿着架构建流程
b) 沿着架构建组织
c) 沿着架构建IT
三、领先的流程规划的方法？（4H）
1、流程规划定义与内涵
2、流程分级：L0-L6
3、流程规划输出物：架构图、清单、说明文件、视图、责任矩阵
4、流程规划的基本原则
a) 战略导向，价值导向
b) 端到端打通
c) 流程视角，而非职能视角
d) MECE法则
e) 共享集成
f) 可演进性
5、流程分类实操
a) 业务场景识别
b) 选择分类设计
6、流程分级实操
a) SOP法
b) PDCA/生命周期法
c) 对象变换法
d) 分类树法
e) 标杆借鉴法
四、流程规划怎么做？
1、现状流程盘点（实战演练）
a) 部门流程架构盘点：职责盘点、文件盘点、IT盘点、对标盘点
b) 公司流程架构盘点：去重、整合、拉通
c) 识别现状架构问题：重点关注接口、共享及模式水平
2、标杆架构分析
a) APQC架构讲解
b) H公司架构讲解
◇ 公司级架构
◇ IPD架构
◇ LTC架构
◇ ISC架构
◇ MTL架构
◇ ITR架构
3、战略落地需求分析（实战演练）
a) 价值链、价值流分析
b) 组织能力提升分析
c) 流程支撑需求分析
4、未来流程架构规划（案例+实战演练）
a) 公司级架构规划
b) L1流程所有者命
c) 一级流程架构规划
d) 二级、三级流程架构规划
e) 组织架构匹配调整
f) IT架构匹配调整
g) 流程建设计划
五、流程管理治理机制
a）流程管理组织机制（流程管理部门、流程责任人、流程管理员、流程管理委员会）
◇ 流程管理组织设计模型
◇ 流程管理激励机制模型
◇ 流程管理团队能力模型
b）流程所有者
a) 流程管理的流程（架构管理、流程需求管理、流程文件管理规则与流程等）
c）流程管理的IT

● 讲师介绍

李飞老师资深流程管理&业务变革&数字化转型咨询顾问

中国地质大学工业工程硕士
企业数字化转型辅导
业务流程设计与优化
LTC营销业务变革管理咨询
ITR服务管理变革咨询
IT技术开发
IT软件销售与咨询
IE精益生产培训辅导

职业经验
20多年世界500强企业数字化转型、流程管理、IT管理、供应链管理经验。具有通供应链业务/流程管理/IT总监多岗位及海外从业经历，擅长Togaf/APQC、精益等方法论，帮企业开展流程和数字化转型规划辅导，一线实践经验丰富。
擅长企业流程管理与变革管理、数字化转型辅导、精益管理。历任：华为销服区域质量运营副部长，华为集团变革办公室项目推行经理，华为咨询专家以及富士康手机制造处供应链部长，海康威视流程专家、旭辉地产流程管理总监等职务。具有通信、房地产、金融、生产制造、安防、信息软件、金融等多行业，国企、外企、民企跨领域、跨行业的500强大型企业从业经历。具备常年在业务管理、变革、流程、IT规划及落地一线项目实践经验。

主要咨询项目实践及部分客户
华为LTC营销管理、ITR客户服务超过10年管理变革，数字化转型推广经验，应用Togaf方法论，以客户为中心开展从市场到回款，从问题到解决的端到端业务流程再造，实现全业务流数字化贯通，组织作战能力提升，公司业绩增长。应用APQC、ToGAF方法论，辅导沈飞航空军工装备企业开展数字化转型顶层规划，辅导海康威视、旭辉/金科地产等开展集团数字化转型规划、集团级流程管理体系建设与运营等工作。
主导富士康手机事业部造精益六西格玛业务流程再项目，负责供应链MPS/MRP计划、资源规划管理等工作，导入看板管理、单件流、拉式生产等精益管理模式。
海康威视、长安汽车公司流程管理专家，流程总监、管理创新总监，从0到1推进集团业务流程管理体系建设与运营、创新管理、知识管理、权责管理、数据治理与运营等工作。
旭辉地产、金蝶软件、马上金融等公司IT产品经理、IT产品总监、大数据运营总监等职务，多次牵头导入ERP、Salesforce CRM营销管理， HR共享平台、飞书办公平台、大数据中台等公司级大型管理平台经验。

李老师咨询辅导服务内容(部分)

名称	内容	适配企业场景	竞争力和特点	参与产品服务及角色	交付价值成果
企业流程管理体系建设	√应用美国生产力与质量中心APQC、ToGAF方法论，辅导企业开展端到端流程体系建设包括流程架构（业务架构）流程清单梳理，流程优化，流程绩效和流程运营。 √对标和借鉴华为、海康等世界500强企业流程运营体系、流程变革思路推进管理变革。	构建以客户为中心的企业管理标准化能力，实现业务快速复制推广，打通部门墙，提升组织效能，促进业务快速增长。	◆ 华为实践10年以上流程实施及运营实践经验。◆ 完整的从0到1金科、海康流程体系建设经验◆ 履职华为质量运营副部长、长安汽车管理改进处长、金科、旭辉流程总监等职	流程咨询项目经理、项目顾问流程软件售前流程管理培训讲师	流程架构规划、业务流程清单梳理流程优化辅导流程应用推广销售方案
数据治理及大数据中台	√大数据中台搭建，数据治理体系及运营体系搭建√客户数据治理，统一及数据运营√大数据与企业经营管理运营赋能	客户数据运营，精准营销，提升销售业绩	◆ 有领先的大数据中台产品◆ 有数据运营实践经验	数据治理与运营经理	大数据中台系统、数据运营机制等
企业数字化转型辅导	√辅导企业开展数字化转型规划，从业务战略公司战略到业务痛点-分解到IT战略-IT项目清单及预算。	企业转型战略落实，数字技术支撑业务战略实现。	◆ 金科、长安、旭辉、马上金融完整的数字化战略规划经验。◆ 从业务到流程到IT的全流程端到端的交付经验。◆ 北大时代CIO认证，有过IT产品总监、产品运营总监、PMO负责人、大数据管理总监经验。	数字化IT规划咨询顾问	IT规划报告（供应链、营销、服务、IT方向）
LTC管理咨询	√辅导企业开展LTC营销管理变革，构建营销管理体系，支持营销业务发展。构建以客户为中心的线索到回款管理流程√端到端营销IT系统的规划及贯通、实施部署。	实现营销数字化及作战能力提升，提升业绩增长。	◆ 华为完整的营销变革的实践经验◆ 独立辅导海康、长安营销变革的经验有10个以上国家国际化的视野和IT落地的经验。◆ 历任华为LTC集团项目变革经理、区域质量运营部副部长、区域流程IT变革推行负责人等职务。	LTC咨询项目交付顾问、LTC咨询项目经理	LTC解决方案
ITR客户服务管理咨询	√辅导企业开展客户服务，围绕客户、经营及，构建问题到解决的业务作战管理体系，推进服务产品化，支持服务业务发展。√强项端到端客户服务规划及贯通、实施部署。	构建客户服务的体系能力。促进服务数字化转型，提升服务能力和销售额。	◆ n有过华为、知名军工央企企业完整的ITR服务变革的实践经验。◆ n有过独立辅导海康、长安营销变革的经验。	ITR咨询项目交付顾问、ITR咨询项目经理	ITR管理流程变革方案
IE精益生产培训辅导	√辅导企业开展精益生产现场业务改善体系建设以及改善方法及能力提升。√开展企业全员改善文化建设及能力建设，可开设专门的培训班落地。	帮助企业构建精益管理、持续改进的企业文化，实现业务降本增效，提升企业利润。	◆ 富士康IE专业的实战经验及工业工程课业务管理经验。生产一线经验。◆ 富士康IE学院高级讲师认证。有工业工程的研究生学习经历和学位	精益生产咨询项目实施顾问精益生产培训讲师	IE基础概论、IE实战、IE进阶课程、 IE手法。精益项目优化辅导