技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”

培训讲师：何重军
授课方式：企业内部培训，线下面授
课程时长：2天
课纲下载：课纲下载.doc
预约电话：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”》课程大纲：

【课程背景】

“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。

“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。

【适合对象】

企业创始人、董事长、CEO/总经理、研发总监、项目总监、产品总监、PMO主任、PMO核心成员、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、产品规划专家，以及研发管理骨干等。

【课程收益】

1. 通过学习，学员借助课堂案例，能够陈述“专精特新等中小企业” 概念与发展背景，企业能够根据“专精特新等中小企业”国家于政府政策，根据自身企业特点，采取合适的研发方向及产品方向。

2. 通过学习，学员可以识别业界“专精特新等中小企业”公司在研发方向上的成功经验，识别一些误区，绕过一些“坑”，初步应用“专精特新等中小企业”攻关的一些方法。

3. 通过学习，学员借助流程模板，可以初步拟制技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

4. 通过学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，初步制订的“专精特新等中小企业”技术战略和规划。

5. 通过学习，学员借助模板和工具，在公司研发创新管理过程中，初步应用研发创新的基本方法和工具。

6. 通过学习，学员借鉴标杆企业做法，可以初步去实践建立“专精特新等中小企业”研发组织建设和团队，支撑“专精特新等中小企业”研发战略的实现。

【教学形式】

企业内训/公开课/线上课:60%理论讲授+20%案例研讨+20%疑难解答

【课程时长】

2天/12小时，每天6小时

【课程大纲】课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。

第一项修炼、审时度势：“专精特新等中小企业”现状与发展基础认知

1. 概念解读与发展背景

1) “专精特新等中小企业”概念解读

2) 内因：制造业短板与中小企业经营困境

3) 外因：高新技术遭受“卡脖子”

2. 发展现状：政策汇总、发展重点、小巨人企业行动

3. “专精特新等中小企业”未来展望：夯实研发创新机制

4. 研讨：中小企业如何抓住“专精特新等中小企业”发展机会？

第二项修炼、精挑细选：面向“专精特新等中小企业”的研发方向规划

1. 面向“专精特新等中小企业”的企业技术规划

1) 核心技术在技术规划中的位置

2) 技术规划的核心内容

3) 技术规划的关键要素

4) 技术规划的输出-技术路线图

2. 中小企业技术规划也要做

1) 技术规划的典型过程

2) 技术规划的五个步骤

3. “经常踩的坑”：技术开发没有，产品开发遇阻

4. 中小企业预研的困境

1) 为什么要进行预研?

2) 预研的分类

3) 预研与技术开发流程

5. 模板分享与演练：选取客户公司产品拟制技术开发任务书

第三项修炼、据理而行：产品创新原理和方法

1. 系统工程萃智(TRIZ)方法

1) TRIZ核心思想：

2) TRIZ主要内容：矛盾矩阵、创新路线图

3) TRIZ应用案例：汽车部件、工业自动化

2. 创新常用的原理及举例

1) 组合原理

2) 还原原理

3) 移植原理

4) 逆反原理

3. 创新思维经验与误区

1) 正确的创新思维

2) 创新思维误区

4. 产品创新流程管理

5. 产品创新组织保障

第四项修炼、流程支撑：面向“专精特新等中小企业”的研发流程梳理

1. “正规军”打法，技术开发结构化流程

1）结构化流程的特点

2）结构化流程中工作推动

3）结构化流程的阶段重点

4）实例讲解：某案例公司结构化流程中的重点活动

2. 解决“拍脑袋”式的决策评审

1）“好记性不如烂笔头”评审要素

2）“班长的战争”-项目团队如何参与决策

3）实例讲解：某案例公司产品决策评审报告

3. 项目管理的“正规化和轻量化”

1）项目经理如何监控整个项目

2）产品经理与项目经理的协同

3）项目突发事件的处理原则

4）实例讲解：某案例公司项目里程碑控制点

第五项修炼、组织保障：面向“专精特新等中小企业”的研发项目组织建设

1. 中小企业轻量化产品线组织

1) “高而不贵”PMO的定位

2) “一个萝卜几个坑”，职责清晰与协同

2. 中小企业轻量化产品研发与项目团队模型

1) 核心小组组长的职责

2) 核心小组、外围小组角色和义务

3) 案例：某公司项目小组的构成

3. 资源平衡：中小企业职能经理角色和义务

4. 面向“专精特新等中小企业”产品开发团队打磨过程

5. 面向“专精特新等中小企业”开发项目团队管理常见问题与应对之策

课程收尾：回顾总结，重难点答疑，五三一学习转化行动计划

● 讲师介绍

何重军老师

——原华为研发项目与质量工程管理资深专家

◇ 华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
◇ IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
◇ 研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
◇ 计算机工程硕士、北京大学EMBA
◇ 于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》
◇ 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
◇ 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
◇ 香港亚洲商学院EMBA项目管理资深培训师
◇ 湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
◇ 华夏致诚项目管理资深培训师
◇ 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
◇ 中国质量协会资深讲师
◇ 北京硕博电子项目与质量管理特聘资深培训师

【个人简介】
何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有3000多人，销售额41亿。2007年销售额1120亿，员工人数达8万人，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果：
◇ 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
■ 项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
◇ LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间）
■ 参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
◇ IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业）
■ 产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
◇ 某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
■ 客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。
◇ 某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
■ 客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
◇ 智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
■ 需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
【主讲课程】
◇ 《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》
◇ 《产品经理持续精进的五项修炼》
◇ 《研发项目管理关键控制方法》
◇ 《六件套系统构建产品研发质量》
◇ 《技术转型管理精进之道》
◇ 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
◇ 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
◇ 《产品测试方法和管理实践》
◇ 《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
【出版书籍】
《产品研发质量与成本控制》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》

【课程特色】
◇ 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评，疑难解答，解决实际问题。
◇ 实用性：课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
◇ 针对性：逻辑清晰，提纲挈领，紧扣要点，对难点问题重点剖析。
◇ 互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，鼓励学员上讲台展示发表。
◇ 整合性：研发体系与企业其它体系交互作用，课程中贯穿了整合的思路和方法。
【授课风格】
◇ 基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。
◇ 善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。
◇ 理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。
◇ 激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。
◇ 咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
【服务客户】
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课；(因军工企业属于保密单位，网络公开发表请隐藏研究所名称！)曾为14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光电、航天测控等多个军工研究所授课；华为技术、中国电信、中国联通、中国通信服务、中车电气、中车长江、中车长客、阳光电源、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、东风汽车、松下电器、航发黎明、上海航空电器、西南集成、武汉新芯集成、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、吉阳智能、TCL-罗格朗国际电工、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、阿斯丹顿电气、魏德米勒、康斯特仪表、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、德力西电工、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的等企事业单位提供过培训和咨询服务。
【客户评价】
◇ “何老师典型的咨询式培训，协助搭建流程、体系，指导模板、表单使用，紧密跟踪辅导IT系统导入，真正实现全流程运作，提升了我们研发质量整体水平。”---中国信科集团兴唐通信科学技术研究所总工
◇ “研发质量策划及技术评审、质量度量讲解印象非常深刻。何老师课程准备充分，内容丰富，逻辑性强，原理解析清楚，案例贴近实际工作，容易理解和吸收。”---中国电子科技集团公司14所技术总工
◇ “这次的价值工程及研发成本控制培训效果非常好，价值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和计算过程分析透彻，案例解析清楚，研发管理中成本构成，费用情况，研发项目中财务指标讲述有用有效，何老师为我们研发成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下电器研究开发（杭州）有限公司研发副总
◇ “何老师将产品规划及技术平台，以及技术路标，这些产品战略层面的内容讲得让人耳目一新，拓展了我们的思路和眼界。”---中国电子科技集团公司29所可靠性副总工
◇ “何老师课程，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”---上海新时达电气股份有限公司运营总裁
◇ “何老师授课理论与实际结合，增加和我们相关行业或专业的案例解析。何老师拥有扎实的理论基础,同时还具备丰富的实际测试经验,理论与实践相结合,深入浅出的讲解了测试理论和测试方法。”---阳光电源研发中心副总
◇ “何老师讲课，结合实际经验和我们分享对测试的理解,运用和对未来对测试方法的改进，提高了我们产品测试及装备开发的专业水平，给我们带来了不一样的技术管理讲解，对于研发质量、研发测试都有新的认识和应用。”---汇川技术研发总监

【精彩瞬间】