课程背景
制造商发现，大部分经销商缺乏仓库管理能力，要么好卖的产品没货卖，要么不好卖的产品库存堆积如山。仓库管理不善，是经销商的巨大黑洞。经销商大都不重视仓库管理，对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数，结果发现，一年下来没有赚到钱，赚到的钱都在货里，而货大部分都是快过期的产品。
然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的仓库管理常识和管理手段，在仓库管理上普遍存在以下问题：
◢ 不知道仓库管理的重要性，缺乏仓库管理理念
◢ 没有对库存产品分类管理，导致产品积压周转慢
课程收益
1、帮助经销商认识库存会导致巨大成本，树立仓库管理理念
2、帮助经销商掌握产品分类管理方法，堵住仓库管理大黑洞
课程时间
半天（3小时）
课程对象
制造商的经销商，或经销商的操盘手、仓库管理人员等；
制造商的销售人员可以一同学习，以便帮助经销商快速提升仓库管理水平，成为经销商的仓库管理顾问。
课程方式
采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学
讲授特色
课程讲授过程中，案例丰富、互动性强、简单易懂，特别适合素质参差不齐或理解力较弱的经销商群体。同时，在讲师的引导下，经销商现场制定自己的仓库管理行动计划，确保经销商一学就会、实战实效。
课程大纲
课程大纲
第一讲 四大因素体现仓库管理的重要性
本讲要点
很多厂家的经销商不关心产品的库存情况，不是缺货影响市场的供应，就是积压导致产品变成临期。本讲帮助厂家培训经销商关注产品的库存，做到快进快出。
一、缺货导致厂家失去销量
【例】某经销商缺货损失
二、资金积压导致减少流动资金
【例】某经销商的资金占用成本
三、产品积压增加库存成本
【例】某经销商的产品库存成本
四、产品积压导致产品临期贬值
【例】某经销商产品贬值
第二讲 堵住经营黑洞实现产品分类管理
本讲要点
厂家的经销商要做好仓库管理，首先要对产品进行分类，然后针对不同类别的产品实现分类管理，把重要资源放在最重要的产品上，实现产品的快进快出，加快资金周转，减少临期产品。本讲介绍ABC仓库管理法，让经销商一学就会，实战实效。
一、做好分类让产品重要性一目了然
1、掌握ABC库存管理法的定义
2、了解ABC产品分类标准
3、分析ABC产品的对管理的影响
【案例】经销商王总的ABC产品分类
二、实现分类管理提高产品管理效益
1、A类产品管理方法
2、B类产品管理方法
3、C类产品管理方法
梅明平老师 中国经销商培训第一人、资深渠道管理专家承载提高渠道管理水平的使命
帮助中国千千万万的经销商真正强大起来，帮助中国企业提高渠道管理水平，建立高效渠道，增强中国企业生命力。
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