培训对象:
中高层管理人员/部门负责人/销售人员/行政文秘等优秀职场人士
培训方法:
理论讲授30%/工具讲解30%/案例剖析10%/实战演练30%
培训讲师:
国际IOCL高级培训师 王坤
课程工具:
金字塔原理。金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
课程特色:
课堂上以互动演练为主,辅导式的培训模式,课程强调互动和练习,课堂练习紧密结合学员实际工作,切实提高学员的知识、技能。
课程大纲:
课题 |
金字塔结构的应用 |
课程目标与收益 |
工作中运用金字塔结构,提升思考、表达和解决问题的逻辑。 |
序号 |
章 |
节 |
备注 |
0 |
为什么“受伤”的总是我?它能帮你!能够让你在激烈的竞争中脱颖而出! |
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1 |
什么是金字塔结构 |
1)金字塔结构 |
案例分析:通过一篇演讲稿,感受一下金字塔结构的魅力 |
2)金字塔结构的特点 |
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2 |
为什么要用金字塔结构 |
1)自上而下表达,结论先行 |
案例分析:采购清单/咖啡馆 |
2)自下而上思考,总结概括 |
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3)金字塔结构的作用 |
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3 |
如何构建金字塔 |
1)自上而下法 |
案例分析:组织一个协调会 |
2)自下而上法 |
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3)MECE原则 |
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4 |
金字塔内部的结构 |
1)纵向的疑问回答式对话 |
练习环节:张某转正报告 |
2)横向的演绎或归纳逻辑 |
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3)讲故事式的序言的结构 |
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解决问题的逻辑 |
1)界定问题 |
拥有一套高效解决问题的方法 |
2)分解问题 |
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3)优先顺序 |
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4)分析关键 |
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5)工作方案 |
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6)归纳建议 |
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7)呈现方案 |