本课程已被招商银行等一批世界500强企业多次采购。
温馨提醒:本大纲为通用大纲,可以根据客户具体要求做适当调整。
对象 |
需要辩论的精英人士 |
培训讲师 |
国际IOCL认证高级培训师 王坤 |
培 训 目 标 |
1.培养学员机智巧妙地辩论,养成耐心倾听,尊重他人发言的良好习惯。 2.培养学员多角度思考问题,锻炼学员的口语表达能力。 3.培养学员运用各方面知识阐述自己观点的能力。 4.培养学员敢于发表自己见解的心理品质。 |
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方法 |
情景模拟法/案例分析法/分组讨论法 |
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时长 |
1天(6小时) |
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课程设计 |
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课程简介 通过本课程教学,让学员对辩论有基础的认知,培养辩手应有的辩论技巧,并了解辩论赛的流程设计。 其中包括: 1、掌握基本的逻辑学知识,并结合实际,提高逻辑思维能力; 2、掌握基本的哲学知识,并提高理论联系实际的能力; 3、了解思维的基本规律,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力; 4、能够完成一场辩论赛,达到辩论赛对辩手的要求。 课程特点 1、教练结合。不但有知识的传授,还有技能的训练。 2、启发引导。以实际问题引入、以实例引导,增加课程吸引力。 课前准备 1.全体学员平均分成N个辩论小组,抽签决定反方与正方。 2.每个学员针对自己抽到的辩题,确立立场,搜集材料。 培训思路 一、分享案例,认知主题 案例:央视首届《股东来了》总决赛辩论环节(辩论赛影音资料) 二、找准定位,明确方向 1.重新定义“辩论” 2.重新定义“演讲” 3.辩论的基本要求 (1)知识广博,阅历丰富多彩 (2)理由充分,论据恰到好处 (3)语言精准,攻守切中要害 (4)逻辑严密,思维删繁就简 (5)反应敏捷,论驳从容自如 (6)气场强大,态度不温不火 4.辩论成败的三点要旨 5.辩论赛的规则及流程 6.准备辩论的步骤 (1)确认辩题和规则 (2)调整心态 (3)定义双方辩题的关键词 (4)站在正反方的角度回答为什么 (5)反驳每个理由 (6)沉淀讲稿 案例:宁做鸡头,不做凤尾;宁做凤尾,不做鸡头。 三、强化训练,掌握技巧 1. 自上而下、三的原则和问句点题 2. 事实引导提问法 3. 重申观点与转移问题 4. 两种关键的反驳方法 5. 三个不能 6. 辩论无声语言训练 7. 辩论有声语言训练 案例:艾滋病是社会问题还是医学问题(辩论赛影音资料) 四、小试牛刀,尝试辩论 辩题1:经济发展与环境保护可以并行;经济发展与环境保护不可并行。 辩题2:钱是万恶之源;钱不是万恶之源。 辩题3:职场人士理财重在开源;职场人士理财重在节流。 (1)陈词阶段(正、反方一辩发言,2分钟/人)。 (2)攻辩阶段(15分钟/人),正、反方二辩攻辩,正、反方三辩攻辩。 (3)攻辩小结(正反方一辩,2分钟/人)。 (4)自由辩论阶段(10分钟),由正方首先发言,然后反方发言,正反方依次轮流发言。 (5)总结阶段,反方总结陈词(2分钟),正方总结陈词(2分钟)。 五、互相评价,共同进步 1.辩手互评 2.教练对辩手进行评价与辅导 六、总结提高,号召行动 叶圣陶说:“善于说话不是一件简单的事情。” 说话能力是一种综合能力,它不仅指一般说话的技能技巧,还包括说话人的观察能力、思维能力、应变能力及其他有关的因素。 在辩论中,每位辩手的发言时间都是有限的,所以大家一定要学会怎样精练语言,有效表达;另外,怎样在最短的时间内向对方提出质询,在相互尊重的前提之下敏锐地抓住对方的漏洞,这也是我们要不断去锻炼完善的地方。 能言善辩不可能一蹴而就,只有持之以恒,循序渐进,才能不断提高。 案例:央视首届《股东来了》总决赛辩论环节(辩论赛文字资料) |