课程说明
此课程目标在于帮助企业探索颠覆性创新的项目机会，协助企业打开全新的视野，重新塑造其核心竞争力，进而能有效接近目标，创造出商业飞轮，使其得到持续增长的成果！组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标！
课程特色
● 集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学及麻省理工大学主导的全球创新研究院（GIMI）的创新战略分析法、全球500强企业的创新实践，兼具理论先进性及实操性，含金量极高；
● 直面组织战略与业务问题，实战性强，以半咨询形式产生实际的落地成效。不但提升创新思维，学习创新工具和方法，更紧密结合业务，将创新战略转化为商业价值，使用先进的创新方法论及工具研讨业务，找出业务创新突破点，挖掘商业机会点，获得盈利增长。
版权工具介绍
本课程的方法论来自全球创新管理研究院的商业创新全景地图(详情参见官网https：//www.giminstitute.org/)，全球创新管理研究院（ Global Innovation Management Institute，简称GIMI）是创新管理领域的全球标准认证委员会，其创新管理工具是一套全球公认的创新标准与流程程序。研究院由来自世界各地的首席创新官、创新执行官、学者和顾问组成。由该研究院发布的“商业全景地图”是一套完整的创新框架，包含创新战略、创新流程、创新能力等全维度的综合运用，是一套完整的创新指导手册。该工具由800多个组织共同参与研发，该创新框架由全球杰出创新专家、领先的管理咨询公司、学术界科研人员和行业从业者共同制定、审批和认可。在哈佛大学商学院、新加坡管理大学和霍尔特国际商学院等全球顶尖大学均提供创新培训。世界五百强企业中超过三百家企业都在GIMI的框架和流程的基础上进行了创新领域的开发拓展，包括NASA、苹果、波音、宝洁、麦当劳、阿里巴巴等企业。
该工具直面组织战略与业务问题，实战性强，帮助企业产生实际的落地成效。该工具不但能够帮助学员提升创新思维，掌握创新工具和方法，更是紧密结合业务，关注与业务的结合、以客户价值为中心的创新，能将创新战略转化为商业价值的方法，使用先进的创新方法论及工具研讨业务，找出业务创新突破点。注重从创意激发到创新落地的过程及工具方法、将创新转变为被大众所接受并产生商业价值的全链条方案工具。
吴大有博士是中国大陆区第一位获得该研究院资格认证的专家，吴老师致力于将该创新管理标准流程工具引入众多在华五百强企业，在IBM、欧莱雅、阿里巴巴、强生等企业均提供商业全景地图相关的培训与咨询服务，拥有丰富的落地实践经验，兼具理论先进性及实操性，过往帮助众多五百强企业成功解决其真实业务挑战。
培训方式
本课程为工作坊形式，以讲师讲授、画布研讨、案例演练以及小组讨论为主，课程时长为2天。
课程提纲
课程核心架构：
创新意图探索——洞察创新机会——搜寻商业潜能——提出市场构想——设计落地计划
第一章 战略意图分析：颠覆式创新还是维持性创新？
目的：确认创新应该在何处发生
说明：运用系统视角检视整体的创新构想蓝图，更快速准确地找到创新战略
■ 创新的四大象限
*选择的策略与时机
■ 颠覆性创性的驱动要素
*科技驱动还是数据驱动 ?
*锁定北极星指标： 用户忠诚度
■ 用户忠诚度的四个意义
*用户重覆购买率
*用户主动推荐率
*用户正向建议率
*用户多元尝试率
■ 组织的现有的竞争模式分析
*主要价值主张与市场策略
*目标核心客群的变化与需求洞析
*现有商业模式的盈利方法
*企业目前的关键竞争力分析
*企业的品牌与渠道影响力现况
*企业行业变化与趋势分解
第二章 洞察创新机会：内外部扫描
目的：辨识更具潜力更慧眼独具的潜在机会
说明：使用分散工具转化上一阶段得到的讯息，强化其可操作性，使价值链的功能发挥到最大
■ 行业未来发展预测与分析
*哪些新兴科技可能影响行业?
*用户人群变化如何影响需求？
*行业面临哪些可能挑战?
*环境与政策可能带来哪些变动？
*行业目前在国际上有哪些发展趋势?
第三章 搜寻商业潜能：市场全局分析
目的：驱动可持续的成长动力
说明：辨识上述产出的创新模拟方案，并且持续探索各种更有突破性的概念
■ 竟争对手优势对比
*眼前与潜在竞争对手搜查
■ 相关产业与可能合作伙伴挖掘
*以产业现有的平台合作模式进行分析
*以用户的需求变化推测可能合作资源
*潜在相关产业竞争优势洞察
■ 行业价值链上下游分析
*企业现在供应链协作形态检视
*发现价值链中的显性与隐性冠军
*分析价值链企业竞争优势能力
第四章 提出商业构想：设计战略竞争方案并定义核心竞争点
目的：建构出最理想的商业策略
说明：使用检验工具测试前述概念有效性，快速找出实证根据以过滤出可用选项
■ 完成市场全局竞争图谱
* 进行远中近期战略连线与研讨
* 依目标战略模式进行战略陈述
* 战略内容元素检视
■ 战略核心竞争点确认
* 由战略陈述分析核心竞争点
* 反向失败因素分析与风险预测
* 组织资源能力盘查，发现与战略目标间的差距与障碍
第五章 组织目标设计：落地方法拆解
目的：让创新产生成果
说明：使用相应工具快速验证创新计划落地的可能性
■ 组织愿景与目标结合
* 企业现有的使命确认： 我们想对这个世界带来怎么的改变？
1. 历史墙展示
2. 企业的文化故事
* 企业现在的愿景确认： 我们想对这个世界发出什么样的讯息?
1. 愿景蓝图描绘
2. 关键价值提炼
■ 设定行动目标与指标内容
* 组织目标拆解与指标设定
* 确认各领先指标与里程碑行动
■ 战术落地测试与迭代
* 开放空间讨论与反馈收集
* 使用PDCA进行迭代
* TA测试与优化
专家介绍：吴大有 博士
专业资质
■ 有数咨询总经理、数联易通国际数字交易投资顾问平台主席
■ 中国数据资产国际标准化工作组专家组成员、国际数字资产管理委员会专家成员
■ 工信部智能制造领军人才、上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家
■ 世界数字经济论坛特聘研究员、粤港澳大湾区创新智库专家
■ 联合国ESG高级策略顾问专家、香港可持续发展协会SDG规划师
■ 清华、复旦、浙大EMBA班特聘讲师，香港大学中国商业学院2022年度杰出教师
■ 法国BREST商学院数字化转型博士、英国剑桥大学创新管理系博士后研究员
■ 国际数据管理专家认证(DAMA)、六西格玛黑带(SSBB)、项目管理专业人士资格认证(PMP)、产品经理国际资格认证(NPDP)、美国全球创新研究院认证专家(GIMI)
■ 著有《轮摆式创新》《数字化转型之双AI策略》《互联网商业变革》等出版作品
■ 曾为IBM、西门子、欧莱雅、强生、三星、阿里、腾讯等企业提供培训及咨询服务
背景介绍
吴大有博士是国内资深创新管理与数字化转型专家，为世界五百强企业提供创新管理与数字化转型的培训与咨询服务。吴博士做为国际数字资产标准管理委员会的成员，发起并起草了中国数字治理师团队标准与中国数字资产管理与人员治理标准等标准，并于2022年联合粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会共同制定了国内第一个企业首席数字官人才标准。
吴博士同时也是有数咨询的创始合伙人，该公司是一家整合了数字化战略咨询、主数据治理、数字化系统搭建、数字资产隐私保护与交易、数字股权平台规划的全链路数字化服务平台。吴老师在产学研三个领域的实践与整合能力，极大程度保证了其在培训内容上的可落地性与实操性。
在培训工作上，吴博士擅长将企业专题以管理咨询的技术与深度行业洞察有机结合，在课程中采取培训加辅导的模式，以解决问题为导向，通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、项目辅导和输出咨询成果等等步骤，全面提升学员的专业素质和解决问题的水平，同时也为企业产出可落地的成果。
过往客户名单
央企及国资企业
国资委员会、中央电视台财经、江西国资委、常熟财税局、国家能源集团、中国中车、中国中铁、中粮集团、中集集团、中免集团、中国铝业、中国建筑集团、中国能源建设、中国兵器装备集团、中国远洋海运集团、中国航天科技集团、中石油、中石化、中海油、国家核电、国家电网、南方电网、国电南瑞、市南电力、湖北电力、北京供电局、上海宝冶、上海电气风电集团、上海城投集团、华润集团、华侨城集团、保利集团、建发集团、北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、中国联通及各省市分公司、中国电信及各省市分公司、航空工业雷达研究所、无锡地铁、广州地铁、广日电梯、杭州大厦等等
外资与合资企业
IBM、LG、欧莱雅、联合利华、百事、亿滋、三得利、耐克、爱马仕、迪卡侬、星巴克、富士、西门子、施耐德、阿克苏诺贝尔、巴斯夫、采埃孚、三星、辉瑞、强生、拜耳、默克、丹纳赫、贝朗、惠普、飞利浦、杜邦、理光、爱普生、友邦、安永、太古地产、特朗思、斯派莎克、苏伊士水务、法雷奥等等
行业龙头企业
TCL、SHEIN、OPPO、360、浪潮云、百度、阿里巴巴、腾讯、京东、联想、美团、小米、三七互娱、网易、神州、富士康、康师傅、蒙牛、养生堂、美的、海尔、舜宇、蚂蚁金服、平安集团、白云电器、沁园、周大福、宝姿、雅戈尔、美特斯邦威、复星医药、迈瑞医疗、奕拓医药、九洲药业、万达、万科、中南地产、融创、时代、龙湖、万物梁行、碧桂园、万科物业、龙湖物业、金螳螂、汉翔航空、海南航空、高顿教育等等
金融保险行业
中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、广发银行、浦发银行、兴业银行、荷兰银行、美国银行、渣打银行、平安集团、平安保险、平安证券、蚂蚁金服、友邦保险、中国人保、中国人寿、太平洋人寿、汇添富基金、中邮消金等等
生物医药行业
辉瑞、强生、拜耳、默克、丹纳赫、贝朗、富士、复星、迈瑞、上海医药、九洲药业等
智能制造行业
IBM、西门子、施耐德、中国中铁、宝钢、美的、海尔、富士康、浪潮云、远东电缆等
汽车部件行业
广汽、上汽、一汽、大众、通用、戴姆勒、宝马、别克、吉利、东风汽车、特斯拉等等
快消品行业
欧莱雅、联合利华、百事、亿滋、三得利、喜力、康师傅、蒙牛、耐克、迪卡侬等等
互联网行业
百度、阿里、腾讯、京东、美团、网易、小米、爱奇艺、同程、携程、三七互娱等等
教育及媒体行业
昆山杜克大学、香港大学ICB、清华大学EMBA、北京大学MBA、复旦大学MBA、上海交通大学MBA、浙江大学MBA、交通部党校、博商学院、摩天之星、泰山商学院、第一财经、商业价值杂志、广州教育基金会、东方企业家杂志、管理学家杂志等等
过往咨询项目案例(部分)
上海联通呼叫中心：数字化运营体系搭建项目
吴老师与中国联通保持10年长期合作关系，其中为上海联通呼叫中心提供为期2年的数字化转型与绩效提升服务。项目中结合客户体验地图、用户行为学与消费者心理学等理论模型，为客户优化其服务内容，重塑服务流程。最终实现投诉量下降19%、服务成本下降近254万元，营销业务办理量上升30%、当月单项业务新增收入超110万元，业务服务满意度达98.02%，为历史最高水平。
京东集团：创新赋能中心搭建与创新方案孵化项目
吴老师与京东保持8年长期合作关系，曾协助京东大学组建创新赋能中心，为其定制面向全员的创新思维课程并对全体员工普及创新意识，对新项目进行创新孵化指导，同时协助京东规划平台流量引入计划，利用其物流优势开启C2C端快递业务，提高京东APP实质用户下沉能力，带动业务升级。吴大有老师是第一位入驻京东创新中心的专家，至今已成功为京东孵化248个内外部创新项目，赋能500多位内部创新官。
欧莱雅集团：创新项目孵化与业务数字化转型项目
吴老师与欧莱雅集团中国总部保持6年长期合作关系，项目期数总计超过110天。内容涵盖数字化转型、设计思维、商业战略、用户洞察、创新管理等板块。除了各部门轮训之外，我们还在管培生全球培养计划、屈臣氏门店升级计划等项目中对不同部门与层级的学员进行了全面赋能。其中管培生创新训练营项目是为期7天的封闭式培训，为微咨询形式，包含授课、研讨、项目辅导、业务咨询、课题孵化等环节。吴老师不仅从流程与工具上确保学员掌握拆解业务议题的逻辑与方法，更是在内容与业务知识上给予了大量的专业输入，以外部顾问的视角为企业提供了海量的行业前沿资讯与商业动态信息，并成功孵化了大量落地项目。运用定制化赋能方式帮助客户解决实际业务瓶颈。
上海城投水务集团：数字化业务创新与组织转型落地
吴老师为上海城投水务集团提供了为期2年的数字化战略转型陪伴式咨询服务，在项目前期设计了数字化创新大赛等活动，通过大赛实现培养人才、挖掘场景、组建团队、赋能业务、营造文化的多重目标。本次大赛召集了近千位报名者，30多个优秀项目，最终成功产出8个数字化创新业务项目，成功选拔出优秀团队共60余人，同时在过程中进行标杆项目萃取与人才模型分析，形成数字化人才画像，并建立数字化转型办公室，由一把手担任数字化项目指导人。在转型过程中，吴大有老师进行了全程指导并且给予数字化项目落地路径示范，协助集团迅速复制大量优秀项目与组织内部的数字化人才。
华侨城欢乐谷集团：高管训练营创新战略转型项目
吴老师为中国八大区域分公司的总经理与高管开展了为期1年的创新战略转型项目，明晰创新战略，拆解落地战略，按照各园区实际情况与用户群体探寻有效的破局策略，并设计对应组织人员架构与管理指标。全程进行跟踪、辅导、迭代与复盘，对全员进行赋能提升，并促进华侨城欢乐谷各园区整体营运与盈利能力的提升。
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