课程背景：
西方管理学的思想，95%以上的原理可以在中国国学智慧中找到出处，如X理论性本恶Y理论性本善，与中国荀子的性恶论与孟子的性善论是一个事；孔茨提出的管理学50条原理，与诸葛亮提出的《便宜十六策》没有根本的差别。
然而，中国文人的表达，语言精美，行文风格云蒸霞蔚，观其文，就会思其人，比如，孔茨表达计划工作领先原里：“按照逻辑，计划工作应超前于任何其他管理职能”，而诸葛亮的表达则是：智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。诸如此类的中国智慧，汗牛充梁，便于记忆，便于运用。
这一课程的开发，便是基于这样的想法。也正是基于这样的想法，我在选取中国管理智慧时，专门只选取了历代贤君名相极富哲理的名言警句，以便句句皆可成为各级管理者的座右铭。
当然，整个课程的展开绝不会是名言警句的堆砌，相反，他是在严谨逻辑结构下按中国人管理思维习惯来展开叙述的管理学，西方管理学的主流学派代表人物孔茨是按计划、组织、人事、领导、控制等五个管理过程来对西方管理学进行论述的，本课程按中国人的思维习惯，按正心诚意，修身、齐家、治道、用人、决策、指挥、变革、领导、教化等几个管理事务来进行讲解。
课程收益：
● 准确的了解东西方文化的差异与其管理文化的精髓；
● 领阅中国国学智慧，窥探文化古国的管理精髓；
● 了解国学的结构与中国管理学的结构；
● 悟天道、知人道，明经营和管理之道
● 将中国国学、管理学与西方文化、西方管理学进行比较串讲，拓宽视野，增长见识；
● 将中国圣人与西方圣哲比较，拓宽思维方式，增厚国学底蕴，提升国学素养；
● 让你领略全球管理思维的风景，尝试站在世界管理思想大师的肩上思考问题。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：思想+原理+案例讲解+视频
课程大纲
第一讲：国学与中国管理思想简介
1. 国学与中国管理思想的关系
2. 儒家管理思想及其本质
3. 道家管理思想及其本质
4. 法家与兵家管理思想
5. 墨家与名家管理思想
第二讲：中国管理学的特色
1. 以德为核心的行为管理特色
1）以德为先——人德管理
2）以人为本——人本管理
3）人为为人——人为管理
2. 人与事的严整逻辑管理特色
1）治事先治人——正心诚意、修身、齐家、治道、平天下
2）正心诚意——人心人性行为的管理
3）修身齐家——治生治身治家的管理
4）治道平天下——内圣外王之道
3. 阴阳和合的终极管理特色
1）中庸之道与人和文化
2）阴阳和合思维
3）和谐的终极追求
4. 中西文化比较下的管理特色与差异
1）信主与用智文化背景下的管理思维
2）重德文化背景下德管理思维
第三讲：中国文化背景下的选、留、育、用人管理方法
1. 贤主劳于求贤，而逸于治事
2. 治平尚德行，有事赏功能
3. 智者取其谋，愚者取其力
4. 治身，太上养神、其次养形
5. 富视其所与，达视其所举
6. 国之宝与国之器
第四讲：决策与指挥
1. 谋贵众，断贵独
2. 智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜
3. 不为不可成，不求不可得
4. 杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之。
5. 圣人治吏不治民
6. 威不两措，政不二门
第五讲：纳言与处事
1. 以天下之耳听，则无不闻也
2. 主道利明不利幽，利宣不利周
3. 治国之道，劝之使谏，宣之使言
4. 公正无私，一言而万民齐
5. 人君贵明不贵察
6. 以正治国，以奇用兵
第六讲：变革与教化
1. 法与时转则治，治与世宣则有功
2. 见可而进，知难而退
3. 论至德者不和于俗，成大功者不谋于众
4. 道之以德，齐之以礼，有耻且格
5. 其身正，不令而行
王贵国老师 战略/领导力提升专家
30年企业运营管理实战经验
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作
曾任：安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长
曾任：福建华盛集团丨副总裁
曾任：广东联盛工程集团有限公司丨副总经理
擅长领域：战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力……
王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。
同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验，
形成两大著作：
全球三大竞争战略之一——《黄海战略》
中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超4万册，目前仍畅销。
管理哲学领导力——《境界》
中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售30多万册，目前仍畅销。
实战经验：
■25年企业管理/战略制定实战经验：
→任职联盛集团副总裁期间，曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略，对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑，并全渠道推广，使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马，一年间销量跃居行业第二名，销售额突破8000万。
→任职大禹集团总经理期间，曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略，将集团旗下的“CTO”品牌，打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌，使得当年业绩突破一亿元，获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后，帮助 “箭”牌，“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑，其中助力“箭”牌与“法恩莎”，业绩增长近十倍，至今位居行业排行榜前三的好名次。
■5年的项目咨询实战经验：
→曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目，将旗下的陶瓷品牌进行重塑，品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”，从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。
→曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年，单店净利均过亿。
→曾为观澜golf球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。
→曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，最终让其放弃轮胎项目，避免公司卷入2008年全球金融风暴。
部分授课案例：
● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训，累计6期。
● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训，累计5期。
● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计4期。
● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计4期。
● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。
● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训，累计3期。
● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训，累计3期。
● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训，累计2期。
主讲课程：
《创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划》、《战略分析与规划》
《企业营销规划与实操策略》、《组织结构与效率》、《创新商业模式》
《道德经领导力》、《卓越领导力的七个习惯》、《团队领导力》（沙盘）
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟）、《道德经赏析与智慧人生》
《国学智慧在现代企业管理中的应用》《儒家思想在企业管理中的应用》
课程风格：
源于实战：内容大部分均来源老师30多年企业管理实践经验，注重实战、实用、实效；
学识宽广：博古证今，随手拈来，打通儒、释、道三学，圆融汇通，卓有识度；
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维。
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
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