《工厂基层干部必修课之——IE七大手法的运用》课程大纲：
课程背景：
工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。
《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识，后者是技能，知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余；本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点，案例分析与案例演练，最大限度让学员掌握IE七大手法，为效率，成本，品质改善服务。
课程收益：
● 缩短作业流程，提升生产效率，设备稼动率，稳定品质，降低成本
● 提升干部管理技术，实现干部从经验，定性分析向定量分析转型
● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础
● 理论知识的传授与实践操作的演练，
● 全套IE七大手法运用的表单，工具——师傅领进门，修行在个人
● 推动提案改善在企业的开展，让IE七大手法四两博千斤
课程特色：
本课程把重点放在演练与操作， 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解，并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验，让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地，有高度地梳理，系统地在实际工作中运用IE改善手法，从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
课程工具：
《人机法操作表单》(单人单机/一人多机/多人一机)——原创
《动改法操作表单》(人体/工具设备/环境)——原创
《防错法操作表单》(断根/保险/自动/相符/顺序/隔离/复制/层别/警告/缓和)——原创
《五五法操作表单》——原创
《双手法操作表单》——原创
《流程法操作表单》——原创
《抽查法操作表单》——原创
《改善提案表》——原创
《改善提案达成率月(周)报表》——原创
《改善提案奖励办法》——原创
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程方式：理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划
课程大纲
第一讲：人机法的运用
1. 人机法的概念
2. 人机法的运用范围
3. 人机法的操作工具
4. 人机法改善操作的着眼点
5. 人机法改善前后案例（一）
6. 人机法改善前后案例（二）
7. 人机法改善互动案例
第二讲：动改法的运用
一、动改法的概念
1. 动改法的运用范围
二、有关人体动作方面的10项原则
1. 双手并用原则
2. 对称反向原则
3. 排除合并原则
4. 降低等级原则
5. 免限制性原则
6. 避免突变原则
7. 节奏轻松原则
8. 利用惯性原则
9. 手脚并用原则
10. 舒适姿态原则
三、有关工具与设备设计的6项原则
1. 利用工具原则
2. 工具万能原则
3. 易于操作原则
4. 适当位置原则
5. 定点放置原则
6. 双手可及原则
四、有关工作场所环境布置的6项原则
1. 按工序排列原则
2. 使用容器原则
3. 用坠送法原则
4. 近使用点原则
5. 避免担心原则
6. 环境舒适原则
第三讲：防错法的运用
一、防错法的具体表现
二、防错法的基本原理
1. 断根原理
2. 保险原理
3. 自动原理
4. 相符原理
5. 顺序原理
6. 隔离原理
7. 复制原理
8. 层别原理
9. 警告原理
10. 缓和原理
三、防错法的互动案例
第四讲：五五法的运用
1. 五五法改善的前提——发现问题
2. 发现问题的前提——怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4. 系统的提问方法——5W2H
5. 什么是5W2H
6. 发问的基本案例之一
7. 发问的基本案例之二
8. 五五法的互动案例
第五讲：双手法的运用
1. 双手法的概念
2. 双手法的运用范围
3. 双手作业图的一般画法
4. 双手作业图的画法要点
5. 双手作业图画法的案例之一（改善前）
6. 双手法改善的操作要点
7. 双手作业图画法的案例之一（改善后）
8. 双手作业图画法的案例之二（改善前）
9. 双手作业图画法的案例之二（改善后）
10. 双手法改善互动案例
第六讲：流程法的运用
1. 流程法的概念
2. 流程法的分析技巧
1）1个不忘
2）5个方面
3）5W2H技术
4）6大步骤
5）4大原则
3. 流程程序图案例介绍
4. 流程程序图图例分析（改善前）
5. 流程分析记录（改善前）
6. 流程程序图图例分析（改善后）
7. 流程分析记录（改善后）
8. 流程分析法效果总结
9. 流程分析法互动案例
第七讲：抽查法的运用
1. 抽查法的基本概念
2. 抽查法的操作案例
3. 如何用连续测时法进行分析
4. 抽查法操作方法的特点
5. 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
6. 抽查法互动案例
● 讲师介绍
杨学军老师 
专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业（国际）有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
主讲课程：
《新QC七大手法》
《5S长效导入》
《IE七大手法的运用》
《生产计划与物料控制》
《怎样做一个合格的班组长》
《制造成本分析与控制》
《TPM全员生产维修》
《现场改善与生产效率提升》
《现场改善与生产效率提升》
《精益生产LP》
《工厂运营管理》
《流程重组与信息化建设》
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。
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课程关键词：工厂基层干部,IE
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