课程背景：
未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰。
身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时，当会议记录速度太慢时，我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具！
掌握思维导图，可以让我们做到条理清晰，思路开阔，从而提升工作效率，创造性的解决工作问题。
课程收益：
● 掌握利用手绘和软件绘制思维导图
● 利用思维导图进行创意思考
● 使用思维导图记笔记
● 利用思维导图解决问题
● 利用思维导图做计划
● 提升大局观，提高思维效率
● 学会应用思维导图工具协调使用左右脑
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层员工
课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。
课程目标：
● 能够陈述左右脑的不同功能
● 说出思维导图的原理
● 可以进行简单的手工绘制导图
● 可以使用电脑软件绘制导图
● 可以使用导图进行笔记、会议管理等工作
课程模型：
课程工具：A4纸，10张/人；12色彩笔，1盒/组；海报纸，10张/组
课程大纲
第一讲：基础篇——认识思维导图
一、思维导图由来
1. 初识思维导图
1）如何看思维导图
2）优秀导图作品赏析
2. 思维导图的由来和发展
1）东尼博赞的困惑
2）来自天才的启示
3）思维导图在世界范围的推广
3. 思维导图能做什么？
1）二全：开发全脑思维，提升全局观念
2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维
3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化
思维游戏：看谁记得快
练习：画一个自我介绍
二、思维导图原理
1. 大脑自然分工
2. 天才用脑的模式
3. 驾驭你的大脑
4. 思维导图的五个要素
1）中心主题
2）线条
3）颜色
4）图像
5）结构
练习：基本框架与分支
练习：提取关键词训练
第二讲：技能篇——绘制思维导图
一、手绘思维导图
1. 绘制导图的重要原则
2. 为什么要遵守这些原则
3. 绘制导图的关键步骤
1）主题
2）关键词
3）分支
4）图像
练习：我的第一张思维导图
二、工具绘制思维导图基础
1. 工具绘制思维导图介绍
2. 工具绘导图流程
3. MindManager（或iMindMap）软件应用
练习：用导图做一个自画像
三、工具绘制思维导图高级技巧
1. 工具绘制思维导图的美化
2. 工具思维导图的高级技巧
3. 工具思维导图的模板使用技巧
练习：用导图做月度计划或者总结
第三讲：应用篇——活用思维导图
一、个人效能提升
1. 用导图做读书笔记
1）通读
2）梳理内容
3）提炼主题
4）抓关键词
5）画导图
2. 快速导图演讲技巧
1）确立演讲核心
2）构建演讲结构
3）丰富演讲内容
练习：阅读短文，并将其转换成导图
练习：用思维导图做笔记
二、工作效率提升
1. 导图会议管理
1）确定会议主题并作为中心议题
2）使用导图会议模板
3）列出任务清单
4）整理并完善思维导图
练习：利用给定材料做一份会议记录
2. 时间管理高手
1）六点工作优先制
2）六点工作优先制导图
三、工作商务管理
1. 用思维导图做工作汇报
1）汇报主题中心议题
2） 构思汇报提纲
3）列出提纲要点
4）绘制思维导图
练习：利用模板快速绘制工作汇报导图
2. 用导图做活动策划
1）确定活动主题
2）列出活动的主要事项
3）排列活动重要度
4）列出时间进度
5）美化思维导图
练习：用导图策划周末出游
3. 用导图做问题分析
1）列出主要问题作为中心主题
2）对问题进行分解作为分支
3）继续分解次级问题直至完成
练习：用导图分析销量下降的原因
陈德生老师 思维与写作训练专家
东尼博赞思维导图认证讲师
ICA团队引导认证讲师
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
曾任：中国移动管理学院 高级培训师
曾任：三星电子鹏泰营销学院 培训总监
曾任：LG电子公司 市场部培训经理
擅长领域：逻辑思维，创新思维，公文写作、金字塔原理…
年均授课量高达100天以上
为中国船舶、郑州移动、江苏电力等多家企业授课，课程好评率高达98%被持续返聘。
课程培训超过600场，培养近5000多位学员成为优秀的管理者。
相关资历证书：
ICA团队引导认证 博赞思维导图认证
陈德生老师拥有十八年培训管理经验，其中近十年专注于职场思维训练领域，对于思维导图、团队引导等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。在三星电子工作期间，曾主导公司总部100多名咨询顾问和业务骨干进行《商务核心思维技能提升》项目，为公司培养了近50名优秀管理者，得到领导一致认可，并延续3年在公司内部开展。
陈德生老师拥有丰富的授课经验，曾为中国移动、三星电子、江苏电力、杭州电力、东风电力、秦山核电、福清核电、北京化工研究院、北京联通等80多家公司进行《逻辑思维提升训练》、《结构化问题分析》、《逻辑思维与公文写作》等课程培训，累计学员超3万人次，授课场数超600场，课程满意度高达95%。
实战经验：
▲中国移动管理学院丨高级培训师：曾服务于中国移动管理学院，在品牌课程开发方面具有丰富的经验，主导《创新思维》、《企业营销创新》、《管理思维创新》等30多门企业品牌课程的引进、研发、设计等工作。
▲三星电子鹏泰营销学院丨培训总监：任职期间，带领分公司讲师团队赴韩国三星培训中心参加培训师销售思维及话术培训，回国后，制定销售技能提升培训，为分公司3000多名一线销售人员和1000多名公司员工进行《金字塔原理——深度思考、精准表达》、《麦肯锡思维——问题分析与解决》等课程的全面培训，推动员工思维技术运用能力，从而提升销售能力，促进业绩增长。
▲LG电子公司丨市场部培训经理：曾制定年度、季度LG电子市场销售人员培训计划，负责内部员工培训课程的开发，根据销售的性质设置多方面针对性的思维技能培训方案，并定期提供思维技能培训，得到领导的高度认可，获得优秀培训经理称号 。
近期授课案例：
曾为江苏电力管理培训中心授课《逻辑思维与商务写作实战训练》被返聘15期；
曾为东风汽车销售部授课《结构化思维与写作表达和呈现》被返聘8期；
曾为江苏电力华群集团授课《逻辑思维培养与提升》被返聘4期；
曾为福清核电授课《逻辑思维与商务写作》被返聘4期；
曾为北京化工研究院授课《金字塔原理》被返聘4期；
曾为秦山核电授课《金字塔原理》被返聘4期；
曾为温州电力授课《公文写作实战训练》被返聘5期；
曾为郑州移动授课《工作写作与PPT呈现》被返聘5期；
曾为中国船舶授课《结构化思维》被返聘4期；
曾为海拉尔机场、溇水水电、电力科学研究院等数十家公司授课《逻辑思维与公文写作提高训练》……
主讲课程：
《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》
《妙笔生辉——基于逻辑的公文写作提升训练》
《大展宏图——思维导图职场实战应用》
《层次清晰，条理分明——金字塔原理四项修炼》
《麦肯锡思维——问题分析与解决》
《激活大脑潜力，升级思维模式——创新思维训练》
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