课程背景：
21世纪是一个信息爆炸，一个迅速变化的时代，一个新事物层出不穷的时代，可以说这是一个最好的时代，同时也是一个最坏的时代！物竞天择，适者生存，时代变了，思维方式也要变，我们只有改善思考方式，提高信息处理能力，提高思考的效率才能不被时代抛弃，面对信息爆炸，需要我们去识别信息，去伪存真，化繁为简，面对迅速的变化，又需要我们在做决策的时候快速决策，面对客户，我们要言之有理，精准表达。
凡此种种，都需要我们具备逻辑思维能力。
本课程虽然主要针对职场人士而开发，但同时也面对所有对逻辑思考力感兴趣的相关组织和人士，因为提高思考力是时代的命题。这也是本课程的最大初衷。
课程收益：
● 掌握严谨的思考模式，形成严谨的逻辑结构
● 掌握写作和呈现的逻辑思路，让书面表达层次清晰，条理分明
● 学会高效表达技巧，使表达言简意赅，重点突出，说服有力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程大纲
导入：21世纪拼思维
一、时代需要逻辑思维
1. 时代在剧变，思维要改善
2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维
二、职场要效率，逻辑来助力
1. 思考清晰，表达准确，文章有条理
第一讲：善思——如何提升逻辑思考力？
一、提升逻辑思考力的四个关键
关键一：分类
1. 化繁为简的基础是分类
关键二：排序
2. 重点突出的关键是排序
关键三：概括
3. 思想升级的秘诀是概括
关键四：结构
4. 周密思考的内在是结构
案例导入：你如何记住社会主义核心价值观？
练习：猜数字，同样数字，怎样的排列你容易记住？
二、分类排序是逻辑思考的基础
案例导入：发言人如何做到有理有据？
案例导入：小张的桌面为什么总是那样的满？
1. 分类归纳，化繁为简
1）归纳推理：从个别到一般
2. 归纳三种顺序
1）重要性
2）时间
3）空间
案例：用归纳法评价一个人
练习：游北京总结
1. 演绎顺序，前后相随
案例：小张说话跳跃的原因是什么？
1）从一般道个别的演绎推理
2）汇报时用演绎还是归纳顺序？
练习：理清内容之间的逻辑关系
2. 不重不漏的MECE原则
互动：我说你猜
1）分类要纵向到底，横向到边
3. 不重不漏的三个方法
1）从大到小
2）约定俗成
3）换个角度
案例：警察破案过程的严密思考启示
三、结构化分解是逻辑思考的前提
1. 识别问题，始于差距
1）现状和目标的差距是问题
2. 重要性排序贯穿思考的过程
1）80/20原则，重要紧急度象限
3. 结构化分解是逻辑思考的关键
1）结构化分解是高效思考的原则
2）结构化分解遵守的二原则
3）YES/NO原则和MECE原则
互动练习：
1. 逻辑思考的显性化工具
1）逻辑树——既见树木，又见森林
2）鱼骨图——成熟的分析结构
3）思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具
4）帕累托图——80/20原则
练习：使用逻辑树对销量下降的原因进行分析
第二讲：能说——如何提高逻辑表达力？
一、逻辑沟通与汇报的第一原则：结论先行
1. 结论先行是职场汇报第一原则
1）先说结果，后说过程
2）先说重要，后说次要
3）先说论点，后说论据
2. 金字塔式的结构保证汇报严谨
1）序言引领
2）结论先行
3）分类排序
4）上下对应
练习：画出文章的结构
二、逻辑表达的极简模式：话说三点
1. 大脑爱简单
2. 古今名人都爱说三
3. 三点之间要全而不缺
案例分析：乔布斯的演讲
案例分析：张德江委员长的讲话
三、逻辑表达的最佳结构：三三结构
1. 凤头、猪肚和豹尾的安排
2. 表达开场的经典结构
1）提问式开场
2）故事式开场
3）演示式开场
3. 如此结尾余音绕梁
1）表达感谢
2）提出总结
3）发出号召
4. 逻辑说服的有效结构：FABE
1）说明产品的FABE模型
a特点
b优点
c利益
2） 表达观点的PREP结构
a观点
b理由
c例证
d观点
案例：某广告中那些抓人的词句是怎样产生的？
练习：给定产品卖点，进行卖点说明
四、幽默表达的三种模式
1. 递进式幽默
2. 归谬式幽默
3. 偷换概念式幽默
第三讲：会写——如何改善逻辑写作力
一、意在笔先，先搭框架
1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构
1）自下而上，分组信息
2）自上而下，先命题，后分组
2. 理顺两种逻辑关系
1）归纳顺序
2）演绎顺序
案例：一篇优秀的讲话稿的结构
练习：分析文字间的逻辑关系
二、上下对应，抽象高度
案例导入：小张的说话为什么不给力？
1. 片言居要，词少意多
1）思维的升级在于概括
2. 概括的方法
1）行动结果
2）寻找共性
3. 标题显旨，一语中的
1） 标题要有力度
2）标题要有亮度
3）善用修辞
练习：给文章话分层次，概括主题
三、逻辑显性化呈现
1. 金字塔结构与简报的转换
2. 将文字转换为图形的步骤
1）提炼关键词
2）理清逻辑关系
3）匹配合适图形
3. 五种逻辑图让你演示无忧
1）并列图
2）递进图
3）层级图
4）总分图
5）图表
练习：将文字转换成逻辑图
陈德生老师 思维与写作训练专家
东尼博赞思维导图认证讲师
ICA团队引导认证讲师
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
曾任：中国移动管理学院 高级培训师
曾任：三星电子鹏泰营销学院 培训总监
曾任：LG电子公司 市场部培训经理
擅长领域：逻辑思维，创新思维，公文写作、金字塔原理…
年均授课量高达100天以上
为中国船舶、郑州移动、江苏电力等多家企业授课，课程好评率高达98%被持续返聘。
课程培训超过600场，培养近5000多位学员成为优秀的管理者。
相关资历证书：
ICA团队引导认证 博赞思维导图认证
陈德生老师拥有十八年培训管理经验，其中近十年专注于职场思维训练领域，对于思维导图、团队引导等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。在三星电子工作期间，曾主导公司总部100多名咨询顾问和业务骨干进行《商务核心思维技能提升》项目，为公司培养了近50名优秀管理者，得到领导一致认可，并延续3年在公司内部开展。
陈德生老师拥有丰富的授课经验，曾为中国移动、三星电子、江苏电力、杭州电力、东风电力、秦山核电、福清核电、北京化工研究院、北京联通等80多家公司进行《逻辑思维提升训练》、《结构化问题分析》、《逻辑思维与公文写作》等课程培训，累计学员超3万人次，授课场数超600场，课程满意度高达95%。
实战经验：
▲中国移动管理学院丨高级培训师：曾服务于中国移动管理学院，在品牌课程开发方面具有丰富的经验，主导《创新思维》、《企业营销创新》、《管理思维创新》等30多门企业品牌课程的引进、研发、设计等工作。
▲三星电子鹏泰营销学院丨培训总监：任职期间，带领分公司讲师团队赴韩国三星培训中心参加培训师销售思维及话术培训，回国后，制定销售技能提升培训，为分公司3000多名一线销售人员和1000多名公司员工进行《金字塔原理——深度思考、精准表达》、《麦肯锡思维——问题分析与解决》等课程的全面培训，推动员工思维技术运用能力，从而提升销售能力，促进业绩增长。
▲LG电子公司丨市场部培训经理：曾制定年度、季度LG电子市场销售人员培训计划，负责内部员工培训课程的开发，根据销售的性质设置多方面针对性的思维技能培训方案，并定期提供思维技能培训，得到领导的高度认可，获得优秀培训经理称号 。
近期授课案例：
曾为江苏电力管理培训中心授课《逻辑思维与商务写作实战训练》被返聘15期；
曾为东风汽车销售部授课《结构化思维与写作表达和呈现》被返聘8期；
曾为江苏电力华群集团授课《逻辑思维培养与提升》被返聘4期；
曾为福清核电授课《逻辑思维与商务写作》被返聘4期；
曾为北京化工研究院授课《金字塔原理》被返聘4期；
曾为秦山核电授课《金字塔原理》被返聘4期；
曾为温州电力授课《公文写作实战训练》被返聘5期；
曾为郑州移动授课《工作写作与PPT呈现》被返聘5期；
曾为中国船舶授课《结构化思维》被返聘4期；
曾为海拉尔机场、溇水水电、电力科学研究院等数十家公司授课《逻辑思维与公文写作提高训练》……
主讲课程：
《善思、能说、会写——逻辑思考力三维打造》
《妙笔生辉——基于逻辑的公文写作提升训练》
《大展宏图——思维导图职场实战应用》
《层次清晰，条理分明——金字塔原理四项修炼》
《麦肯锡思维——问题分析与解决》
《激活大脑潜力，升级思维模式——创新思维训练》
课纲下载.doc
