课程背景：
随着2001年加入WTO，中国深度参与到全球价值链分工体系中，全面享受了第二波全球化红利。过去近20年，利用低成本要素优势，以出口为导向，得益于全球资本与投资的转移，中国经济快速发展与崛起。然而，随着人口红利用尽，成本上升，利润下降，中国面临经济结构转型与升级的挑战。另一方面，近几年国际“黑天鹅”和“灰犀牛”事件频发，全球化与逆全球化浪潮交织，全球政治经济格局深度重构，增加不确定性，尤其作为牛鼻子的中美关系错综复杂。
随着中美贸易战拉开序幕，中美关系发生深层次变化，这一切预示维持全球过去的政治经济秩序发生变化，美国霸权出现松动和全球权力出现真空，这对中国既是机遇也是风险。中国面临百年之未有大变局，需要重新思考和定位中国在全球化扮演的角色。中国的举措及经济发展将影响世界经济的下一步走向，乃至引领第三波经济全球化的浪潮。
本课程针对企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，将当前国际形势与热点、中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理，并结合全球百年未有之大变局，分析我国经济发展的新阶段所面临的新挑战与新机遇。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
课程收益：
● 结合全球化变化轨迹和趋势，快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。
● 建立一个价值链分析框架，帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈本质，从而发现更好的结构化投资机会，做出更好的产业布局决策。
● 拓宽全球化视野和认知边界，丰富深度系统思考维度，将历史事件与当前热点事件有机联系，洞察基于全球化的经济、社会、技术变革的方向与趋势，识别基于未来的投资机会，掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。
● 理解当前经济政治新变局、新形态、新经济、新模式对企业的影响以及思考掌握应对策略。
课程方式：
讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。
课程大纲
第一讲：不确定性与结构性变局——2020全球经济格形势
一、二战后的全球经济秩序与美国崛起
1. 全球货币体系
2. 全球贸易体系
3. 全球经济格局演变
4. 美国二战后崛起的背景、成因与影响
二、WOT框架下的的全球贸易发展
1. 从《关税与贸易总协定》到WTO
2. 《布雷顿森体协定》的瓦解与石油美金的出世
案例：沙特与OPEC
3. 中国加入WTO与中美经贸的蜜月期
案例：对华白皮书与美国财团的“援手”
4. TPP背后的世界贸易规则重塑
三、金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇与东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 复杂形势中的中国角色
四、特朗普冲击与世界经济政治政策拐点
1. 紧货币政策与松财政政策
2. 提高利率与强美元逻辑
3. 美国版的供给侧改革
4. 危机的冲击：全球经济实际产出增速降低
5. 拐点：背离的货币政策和汇率变化
6. 民粹主义崛起与影响
五、百年未有之政治变局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美关系三阶段：从合作到遏制
3. 中国入世，开始国运30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未来判断：十大趋势
第二讲：当前国际热点分析
一、中东政治地缘问题分析
1. 宗教与利益的混合体
2. 美国逻辑与三次战争
3. 美国、俄罗斯与中国的博弈与诉求
二、东北亚局势与走向
1. 东北亚问题的由来与政治经济格局
2. 朝鲜半岛与东北亚局势的主要表现及原因
3. 东北亚六方力量博弈与诉求
4. 美国对东北亚的控制战略与影响
5. 中国在东北亚地区的战略变化
三、中美战略遏制与反遏制
1. 趋势：从G8 ／G20 到G2
2. 亚太战略与地缘政治
3. 香港问题与粤港澳大湾区分析
4. 焦点：科技高地与5G之争
5. 走势与中国应对
第三讲：从中国经济发展轨迹寻找中美贸易冲突的内因
一、改革开放40年的得与失
1. 两个背景交代
1）中国两个“一百年”目标
2）中国社会主要矛盾的变化
2. 中国经济发展的背景、成果、困局
1）被动式改革的历史背景
案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2）从农村到城市的改革路线
案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
3）上一轮经济改革的后遗症
案例：华北地下水之殇
4）当前经济深化改革的“帕累托”困局
案例：国进民退or国退民进？
二、5张图揭秘中国经济增长的破与立
1. 看图1：中等收入陷阱图
1）国际间差距比较
案例：中美的GDP、货币增速18年间的对比
2）国内城乡差距比较
2. 看图2：全球价值链微笑曲线
1）掌控技术开发与产品设计
案例：中兴芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃尔玛如何瓦解一号店的
3）掌控战略性资源
案例：中国食品油的“沦陷”
3. 看图3：胡焕庸线
1）全球六大城市群：基于产业集群的效应
案例：欧洲之王易位史
2）中国五大城市群：寻找未来经济增长极
案例：西部大开发20年
3）“一带一路”破美国之局
案例：基于金融与石油的二战后全球秩序
4. 看图4：人口倒金字塔形
1）人口与产业承载的相关关系
案例：中国纺织产业的东南亚大迁徙
2）中国计划生育政策的成与败
3）城市化与人口永久性迁徙趋势
案例：中国不同城市人口的进与出
4）人口数量与结构对中国可持续发展的影响
案例：欧洲与日本的经验与教训
5. 看图5：房价与M2的相关图
1）房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2）中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景
案例：世界工厂的拉闸限电史
3）房地产发展趋势与货币、土地、人口影响
案例：李嘉诚的“跑路”
三、中美贸易冲突的内因总结
1. 要素驱动经济增长失灵
2. 第五次产业转移与“产业空洞化”
3. 中国崛起的历史使命
4. 新游戏规则下的遏制与反遏制
第四讲 中美贸易战2.0：价值链冲突与产业之争
一、透过全球价值链看中国经济的“危”与“机”
1. 中国低生产要素优势与“世界工厂”的兴起
案例：世界十大港口的变迁与中国东部拉闸限电
2. 全球价值链分工中资源国、生产国、消费国的西方游戏规则
案例：一件睡衣的“国际之旅”
3. 跨国公司的下一个增长极
案例：苹果的组织网络化与制造服务化
4. 中国经济发展模式的终结与反思
案例：iPod的全球价值链分解
5. 全球第五次产业转移与中国的转型升级
案例：中国纺织产业的“出海”
二、美国当前经济形势分析
讨论：美国经济为何强大？
1. 美国石油－美金－航母的世界控制逻辑
2. 美国GDP增长率与长期失业率
3. 美国资本市场与利率
4. 美国制造业与高端产业
案例：UPS从快递霸主走向供应链金融王国
三、中美贸易战的背景、表现、根源与影响
1. 贸易战的政治、经济、文化、产业背景
案例：美国优先战略与“四面出击”
2. 从301特别条款到2670亿美元的层层加码
讨论：特朗普的“疯”与“精”？
3. 美国经济增长模式的底层逻辑与软肋
4. 中美生产要素差异与产业对比
5. 人类的基础创新瓶颈与全球科技创新发展
四、从价值链互补到价值链冲突
1. WTO规则下的中美产业定位
2. 后金融危机时代的中国出口变化
3. 国内价值链（NVC）与全球价值链（GVC）：替代or 冲突？
4. 工业4.0下的追赶与遏制：中国产业升级路径
第五讲：启示与投资选择
一、中美贸易战2.0展望
1. 中美最新动态与心态
2. 发展趋势与结构性的影响因子
3. 可能出现的结局与应对措施
二、产业影响与投资选择
1. 对外贸出口型企业的影响
2. 对面向国内市场型企业的影响
3. 对海外投资型企业的影响
4. 投资风险规避与机会识别
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
5. 课后服务
宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家
商业模式创新实战专家
上海海事大学工学博士
南昌大学经济学硕士
江西财经大学MBA硕士生导师
沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事
北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团流通 事业部物流总监
擅长领域：宏观经济与产业投资、互联网与新经济、商业模式、战略规划
曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型
2013年著作：国际物流与货运代理运作
2016年著作：物流服务营销
2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调
2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调
2012年EI论文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI论文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。
老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
授课案例：
01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得机关领导和学员高度评价。
03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂、四川电力设计院等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》，学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合，视野开拓，同时具有很强的微观指导价值。
07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》，学员评价既有专业深度，又有视野高度，一致评价高分。
08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程，学员一致反馈信息前沿，知识量庞大，具有醍醐灌顶的感觉。
09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。
主讲课程：
《新时期下国有企业改革与公司治理》
《新常态下业绩增长战略与降本增效实战》
《中美贸易战2.0与国际政治经济分析》
《2020中国宏观经济形势分析与应对策略》
《5G时代下智慧能源变革与能源企业数字化转型》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》
《战略工作坊：企业顶层战略规划与战略落地实战》
《通往未来——区块链技术发展与重构金融商业模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》
《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》
《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》
《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》
授课风格：
◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。
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