课程背景：
我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，呈现一系列趋势性变化。在此背景下，“新常态”也会伴随新矛盾、新问题，“新常态”意味着新的发展环境的变化、新的动力的转换、新的发展模式的升级，这都需要我们采取新的战略来应对。在此过程中，我们必须要把握经济发展与产业升级过程中“变与不变”的因素， 以此来调整我们的战略方向，创新企业的商业模式。
本课程针对企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理，并结合全球百年未有之大变局，以及5G、物联网、区块链等技术演化和工业化4.0趋势，分析我国经济发展的新阶段所面临的新挑战与新机遇。课程帮助学员如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：
国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
课程收益：
● 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。
● 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。
● 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。
● 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
课程特色：
● 从全球政经的新格局、国内经济发展的新常态、产业革命与数字技术的新经济、增长逻辑与运营提升的新模式四个维度，、视野开拓，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点整合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。
● 从政策宏观、产业中观、企业微观三个层级立体化分析，结构化呈现政治经济技术发展的脉络、逻辑与规律，将现象与本质、认知观与方法论、战略与战术统一起来成为整体，帮助学员知其然知其所以然，掌握“知道什么”与“如何做”的连贯体系。
● 通俗易懂，真佛只说家常话。通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。
课程方式：
讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。
课程大纲
第一讲：新变局：全球政经的不确定性
一、二战后的全球经济秩序与博弈
1. 二战后世界经济格局演变三阶段
2. IMF／WB／WTO构建世界经济体系
3. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始
二、金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇与东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 复杂形势中的中国角色
三、百年未有之政治变局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美关系三阶段：从合作到遏制
3. 中国入世，开始国运30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未来判断：十大趋势
第二讲：新性态：中国经济与产业研判
一、深化改革寻找新引擎
1. 中国新社会主要矛盾
2. “帕累托改进”的改革困局
3. 改革三大焦点：政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率
二、经济政策与改革脉络
1. 关键词1：稳中有变、变中有忧
2. 关键词2：三大攻坚战
3. 关键词3：高质量增长转向高质量发展
4. 关键词4：供给侧改革与三去一补一降
5. 关键词5：“任性”财政政策和“点球”货币政策
6. 关键词6：“一带一路”与粤港澳大湾区
三、从5大结构性力量看中国经济未来
1. 体制力量——一体化组织动员能力
2. 力量2：产业升级——制造业的价值链升级
3. 力量3: 稳定器——房地产与金融
4. 力量4: 经济增长极——城市群与超级城市化
5. 力量5: 底盘——人口结构变化与危机
第三讲：新经济：5G技术集群与工业化4.0
一、技术发展与人类文明进步
1. 新技术革命的驱动因素
2. 新技术发展基本特征
1）综合化
2）高速化
3）计量化
3. 人类技术发展的四个阶段及影响
二、新经济内涵剖析
1. 新的资源配置模式
1）从拥有到使用
2）从自建到整合
2. 新的技术内生动力
1）全球ICT发展
2）中国技术创新与全要素生产率
3. 新的产业发展模式
4. 新的消费与就业模式
5. 新的制度规则探索
四、5G：工业化4.0的钥匙
1. 从1G到5G的技术创新历程及影响
2. 5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT
4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀
5. 5G产业链分析及全球布局
6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析
五、IoT（物联网）
1. IoT概念、特点、趋势
2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略
3. 中国IoT产业链分析
4. 消费IoT 应用与产业IoT 应用
5. 中国IoT产业发展问题及对策
六、Blockchain（区块链）
1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任
2. Blockchain产业总体发展与政策影响
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球贸易物流
5. Blockchain＋供应来金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
第四讲：新模式：思维变革与模式创新
一、创新的逻辑
1. 宏观：顶层制度设计创新
2. 中观：产业选择与产业融合
案例：美国的“A model”与日本的“J model”
3. 微观：4类创新
1）技术创新
案例：ARM——物联网皇冠上的明珠
2）产品与服务创新
案例：乔布斯重新定义手机
3）流程创新
案例：尚品宅配的供应链流程创新
4）商业模式创新
案例： 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
二、创新方法论
1. 市场要素变化与消费者变化
2. 驱动力量
1）新技术叠加／迭代
案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
2）商业模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫
1）价值链重构：加一加（增加）、减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加减之道”
2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值
案例：足球俱乐部的经营之道
4. 中国的新经济蓝图
1）互联网＋
2）制造业升级
3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商业模式的构成
1. 商业模式内涵
2. 商业模式特点
3. 商业模式与战略的关系
4. 商业模式画布
5. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取
五、新技术应用的商业模式创新案例
1. 最具价值的三要素：用户、数据、服务
2. 5G技术集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸价值链
4. 尚品宅配：利用技术驱动流程创新如何支持商业模式创新
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
5. 课后服务
宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家
商业模式创新实战专家
上海海事大学工学博士
南昌大学经济学硕士
江西财经大学MBA硕士生导师
沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事
北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团流通 事业部物流总监
擅长领域：宏观经济与产业投资、互联网与新经济、商业模式、战略规划
曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型
2013年著作：国际物流与货运代理运作
2016年著作：物流服务营销
2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调
2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调
2012年EI论文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI论文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。
老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
授课案例：
01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得机关领导和学员高度评价。
03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂、四川电力设计院等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》，学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合，视野开拓，同时具有很强的微观指导价值。
07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》，学员评价既有专业深度，又有视野高度，一致评价高分。
08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程，学员一致反馈信息前沿，知识量庞大，具有醍醐灌顶的感觉。
09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。
主讲课程：
《新时期下国有企业改革与公司治理》
《新常态下业绩增长战略与降本增效实战》
《中美贸易战2.0与国际政治经济分析》
《2020中国宏观经济形势分析与应对策略》
《5G时代下智慧能源变革与能源企业数字化转型》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》
《战略工作坊：企业顶层战略规划与战略落地实战》
《通往未来——区块链技术发展与重构金融商业模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》
《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》
《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》
《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》
授课风格：
◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。
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