课程背景：
当前中国经济发展处于周期拐点，相对之前内外部环境发生巨大变化。如何把握当前经济政策动态，把脉经济发展新趋势，发现结构性机会，调整工作重心和发展战略，成为诸多企业面临的重大战略命题。国家与党中央通过一年一度的中央经济工作会议和“两会”的召开，布置当年的经济工作任务、重点和政策举措，释放经济发展预期。通过“两会”窗口把握中国经济发展动态，解读中国经济发展政策，及时调整经营战略是企业最好的选择之一。
本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，按照中国经济改革的逻辑主线，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理并利用通俗易懂、生动的语言演绎。通过对中央经济工作会议和“两会”的内容及精神的深度解读和提炼，发现亮点，把握释放的信号和未来的政策动向，从而帮助学员快速深度了解宏观经济形势和发展趋势，形成科学合理的系统化的决策依据。
课程时间：2天，6小时／天
课程对象：企业负责人及中高层管理人员
课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。
课程收益：
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。
● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。
● 帮助学员及时快速深度和系统化了解“两会”内容及精神内涵，把握释放的信号和未来的政策动向，形成科学决策依据。
● 理清基于当前经济形势与社会、技术变革的投资方向，识别制度改革和政策红利带来的投资机会。
课程特色：
● 视野开拓，跳出宏观经济谈宏观经济的范式。从宏观的经济改革和中观的产业发展两个角度出发并相互结合，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点融合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。
● 摒弃晦涩的理论和繁杂的指标，选择独特的视角，创造5张图如何教你简单快速读懂中国经济的过去和现在，并结合当前经济政策、技术变革、产业变迁。
● 通俗易懂，真佛只说家常话。经济学本身是枯燥的，对经济政策的解读也是零散的，不全面的。课程将重要知识点结构化、图形化，通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。
课程大纲
第一讲：最新中央经济工作会议与“两会”解读
一、当前的12345工程
1.“第一个百年奋斗目标”
2.“两个维护”
3.“三大攻坚战”
4.“四个全面”
5.“五位一体”
二、最新中央经济工作会议解读
1. 中央经济工作会议的地位与现实背景
2. 中央经济工作会议的8大亮点
3. 中央经济工作会议的4个总结
4. 信号释放及研判
三、最新“两会”解读
1.“两会”的主要内容归纳提炼
2.“两会”的6个看点与详解
3.“两会”的信号释放与判断
4.“两会”精神与中央经济工作会议的呼应与内在联系
5.“两会”的3个总结
第二讲：当前宏观经济政策提炼与研判
一、引言：2019年的特殊性
1. 新中国成立70周年
2. 实现第一个一百年目标的关键之年
3. 实施“十三五”规划承上启下的关键之年
4. 康波周期萧条-回升的一个关键节点
二、中国经济的“六稳”逻辑
1. 稳就业
案例：对民营企业的“松绑”
2. 稳金融
案例：比特币的“被压”与P2P集中“暴雷”
3. 稳外贸
案例：跨境电商的“借船出海”
4. 稳投资
案例：一个企业投资与政府投资的博弈故事
5. 稳外资
案例：总书记亲自“操刀”进博会
6. 稳预期
案例：顾雏军的“经济平反”
三、当前经济政策研判
1. 关键词：稳中向好、稳中有变、变中有忧
2. 关键词：高速增长转向高质量发展
3. 关键词：百年未有之大变局与中美贸易
4. 关键词：供给侧改革与“三去一降一补”
5. 关键词：“任性”财政政策与“点球”货币政策工具
6. 关键词：“三大攻坚战”
第三讲：中国经济发展路线图：背景、成果、困局
一、经济发展与改革的背景与轨迹
1. 被动式改革的历史背景
案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2. 从农村到城市的改革路线
案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
3. 上一轮经济改革的后遗症
案例：华北地下水之殇
4. 当前经济深化改革的“帕累托”困局
案例：国进民退or国退民进？
二、中国经济发展的结构性与体制性内因
1. 需求侧总量刺激政策的反思与修正
1）四万亿刺激的后果
2）资源空间受限
3）货币超发与债务危机
2. 人口红利、资源红利的消失和制度红利的瓶颈
3. 经济增长动力结构的变化与表现
1）过剩的低端制造产能
2）房地产周期拐点
3）城镇化进程
4）原创性技术创新
三、当前社会与经济任务
1. 中国两个“一百年”目标
2. 中国社会主要矛盾的变化
3. 中华民族的伟大复兴
第四讲：5张图揭秘影响未来的结构性力量
一、看图1：穿越中等收入陷阱
1. 国际间差距比较
案例：中美的GDP、货币增速18年间的对比
2. 国内城乡差距比较
3. 发达国家与新兴发展中国家的经验与教训
二、看图2：全球价值链微笑曲线
1. 掌控技术开发与产品设计
案例：中兴芯片的“被殖民”之路
2. 掌控高端的渠道整合
案例：沃尔玛如何瓦解一号店的
3. 掌控战略性资源
案例：中国食品油的“沦陷”
4. 中美贸易战的焦点与实质
5. 中国高质量发展的产业承载与路径选择
三. 看图3：胡焕庸线
1. 全球六大城市群：基于产业集群的效应
案例：欧洲之王易位史
2. 中国五大城市群：寻找未来经济增长极
案例：西部大开发20年
3.“一带一路”战略破美国之局
案例：基于金融与石油的二战后全球秩序
4. 中国未来产业高地与产业联动
四、看图4：人口倒金字塔图
1. 中国人口的结构性变化现实
1）人口总量与劳动力人口变化
2）生育率与家庭结构变化
3）老龄化加剧与社会影响
4）城镇化与人口永久性迁徙
案例：中国不同城市人口的进与出
5）中国计划生育政策的成与败
2. 人口与产业承载的相关关系
案例：中国纺织产业的东南亚大迁徙
3. 人口数量与结构对中国可持续发展的影响
案例：欧洲与日本的经验与教训
五、看图5：房价与M2的相关图
1. 房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2. 中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景
案例：世界工厂的拉闸限电史
3. 房地产发展趋势与货币、土地、人口影响
案例：李嘉诚的“跑路”
第五讲：未来经济政策趋势及投资分析
一、当前经济政策的内外约束
1. 国际因素
2. 国内因素
二、经济政策的调整与优化
1. 货币政策动优化及未来趋势
2. 财政政策优化及未来趋势
3. 产业政策优化及未来趋势
4. 区域发展政策优化及未来趋势
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家
商业模式创新实战专家
上海海事大学工学博士
南昌大学经济学硕士
江西财经大学MBA硕士生导师
沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事
北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团流通 事业部物流总监
擅长领域：宏观经济与产业投资、互联网与新经济、商业模式、战略规划
曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型
2013年著作：国际物流与货运代理运作
2016年著作：物流服务营销
2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调
2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调
2012年EI论文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI论文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。
老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
授课案例：
01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得机关领导和学员高度评价。
03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂、四川电力设计院等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》，学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合，视野开拓，同时具有很强的微观指导价值。
07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》，学员评价既有专业深度，又有视野高度，一致评价高分。
08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程，学员一致反馈信息前沿，知识量庞大，具有醍醐灌顶的感觉。
09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。
主讲课程：
《新时期下国有企业改革与公司治理》
《新常态下业绩增长战略与降本增效实战》
《中美贸易战2.0与国际政治经济分析》
《2020中国宏观经济形势分析与应对策略》
《5G时代下智慧能源变革与能源企业数字化转型》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》
《战略工作坊：企业顶层战略规划与战略落地实战》
《通往未来——区块链技术发展与重构金融商业模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》
《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》
《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》
《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》
授课风格：
◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。
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